陽光里的信息化

光伏產(chǎn)業(yè)在中國(guó)起步較晚，但發(fā)展神速。在這一過程中，信息系統(tǒng)為企業(yè)的協(xié)同管理和快速研發(fā)提供了強(qiáng)有力的支撐。

作為中國(guó)首家獲得世界杯足球賽全球贊助權(quán)的企業(yè)，當(dāng)“中國(guó)英利”四個(gè)大字出現(xiàn)在南非世界杯的球場(chǎng)上時(shí)，很多人可能還不知道這家公司是干什么的。英利綠色能源控股有限公司是目前中國(guó)唯一具有垂直一體化產(chǎn)業(yè)模式的光伏企業(yè)。集團(tuán)建立了從多晶硅生產(chǎn)、硅錠鑄造、硅片切割、光伏電池生產(chǎn)、光伏組件制造到應(yīng)用系統(tǒng)和儲(chǔ)能的全球最完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈，并于2007登陸紐交所，成為中國(guó)最早上市的光伏企業(yè)之一。

過去幾年，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一擁而上的高速發(fā)展階段，如今正邁入歐美反壟斷的寒冬。企業(yè)要想順利過冬，必須牢牢把控生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)將成本降至最低。與其他光伏企業(yè)相比，英利的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式具有明顯質(zhì)量的控制與成本控制優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，全產(chǎn)業(yè)鏈也對(duì)英利內(nèi)部的多工廠協(xié)同、柔性化生產(chǎn)提出了更高的要求，造成生產(chǎn)過程難以控制的問題。一個(gè)完善的信息系統(tǒng)可以很好地幫助協(xié)調(diào)、解決這些問題。

自己動(dòng)手 開發(fā)程序

無時(shí)無刻不處于變化之中，是光伏企業(yè)的最大特點(diǎn)，無論是企業(yè)自身的成長(zhǎng)還是市場(chǎng)環(huán)境都可用瞬息萬變來形容。企業(yè)信息化面臨著巨大的發(fā)展壓力，卻沒有任何先例可供參考，全靠CIO們自己摸索前進(jìn)。較之電力部門等實(shí)力雄厚、發(fā)展穩(wěn)健的傳統(tǒng)能源企業(yè)，光伏能源的信息化之路可謂異常坎坷。

英利公司從1987年成立，到如今成長(zhǎng)為全球最大的垂直一體化光伏發(fā)電產(chǎn)品制造商之一，其信息化的發(fā)展歷程可以被看做是光伏企業(yè)乃至大部分新能源企業(yè)信息化歷程的一個(gè)縮影，在行業(yè)范圍都很具代表性。

英利的信息化發(fā)展可以追溯到2004年。英利信息管理部經(jīng)理邊疆在接受《計(jì)算機(jī)世界》采訪時(shí)介紹：“從2004年開始，公司業(yè)務(wù)每年都是成倍地增長(zhǎng)，那時(shí)，軟件生產(chǎn)商都只關(guān)注煤炭、化工等一些大型的能源企業(yè)，對(duì)新能源還是一種觀望的態(tài)度。于是我們就自己開發(fā)程序，建立起了一套自己的條碼系統(tǒng)，以跟蹤出口到海外的產(chǎn)品質(zhì)量。”自此，條碼系統(tǒng)延伸到上游電池和硅片的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，英利的信息化系統(tǒng)初步形成。

在英利產(chǎn)業(yè)園區(qū)的大廣告牌上，赫然寫著“制造老百姓用得起的太陽能產(chǎn)品”，通過不斷創(chuàng)新來降低成本是英利做光伏的產(chǎn)品的基本理念。“所以我們的信息化一直是跟這個(gè)創(chuàng)新去做的，信息系統(tǒng)幫助我們獲取所有的技術(shù)參數(shù)、工業(yè)指標(biāo)，讓我們可以在第一時(shí)間從生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域獲取到這些信息，然后通過技術(shù)人員的分析，用最快的時(shí)間來達(dá)到快速優(yōu)化整合的一個(gè)過程。”邊疆告訴記者。

2006年，英利準(zhǔn)備上市，就將財(cái)務(wù)部門也融入了供應(yīng)鏈系統(tǒng)。至此，英利真正形成了產(chǎn)供銷一體的企業(yè)信息化系統(tǒng)。

融合多個(gè)系統(tǒng)模塊

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，下屬子公司的數(shù)量也逐漸增多。面對(duì)頻繁的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，使得集中化管理模式成為必然，這也對(duì)信息系統(tǒng)提出了更高的要求。

2010年6月，英利發(fā)布一份調(diào)研報(bào)告指出了信息化進(jìn)程中遇到的主要問題：生產(chǎn)采購(gòu)等計(jì)劃都由人工進(jìn)行編制，各部門協(xié)同效率差，在銷量急增的情況下，不能滿足訂單及時(shí)性交貨要求；由于物流和資金流在不同的系統(tǒng)中管理，部門與部門之間溝通不暢，特別是在計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、采購(gòu)管理和銷售管理等方面有待提高，這也導(dǎo)致管理層無法及時(shí)地獲得智能化信息，及時(shí)作出分析和決策。

為此，2009年，英利進(jìn)行了信息系統(tǒng)的大規(guī)模整改升級(jí)，引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。邊疆透露，在選擇ERP時(shí)主要有遵循四個(gè)原則：“首先要求廠商能夠深入理解光伏行業(yè)，擁有行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，能適應(yīng)公司快速變革要求；其次是要有長(zhǎng)期持續(xù)的服務(wù)能力，像我們這樣高速發(fā)展的企業(yè)，需要貼身的信息化服務(wù)；再就是要有可靠的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和合理成本。”

“我們最大的擔(dān)心就是由于我們信息化的步伐過慢對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生影響；第二個(gè)就是如何更快地將最先進(jìn)的信息化手段和模式融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中來。”邊疆說。

邊疆告訴記者，現(xiàn)階段，英利信息化的目標(biāo)就是將原有的生產(chǎn)系統(tǒng)和現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)融合對(duì)接，聯(lián)動(dòng)上下游數(shù)據(jù)，形成完整的信息化系統(tǒng)。“對(duì)接不是簡(jiǎn)單的對(duì)接，一是要到數(shù)據(jù)的安全性，另外在對(duì)接的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)優(yōu)化，也非常繁瑣和棘手。”

ERP的實(shí)施讓英利真切感受到了信息化所帶來的便利：過去建立一個(gè)子公司的初期時(shí)間很長(zhǎng)，可能需要超過一年的時(shí)間，現(xiàn)在通過信息化應(yīng)用，兩周就能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的搭建，信息系統(tǒng)可以快速?gòu)?fù)制；ERP可以對(duì)實(shí)驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，讓研發(fā)人員第一時(shí)間了解到研發(fā)進(jìn)度和數(shù)據(jù)，滿足了快速研發(fā)的需要，降低了光伏建站成本；通過系統(tǒng)對(duì)能源使用進(jìn)行分析和控制，從節(jié)能低碳的角度提升公司效益。

在未來，英利還將持續(xù)關(guān)注云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)模式，邊疆告訴記者，英利將基于現(xiàn)有信息的平臺(tái)發(fā)力云計(jì)算，搭建企業(yè)私有云來作為集團(tuán)公司及上下游客戶和供應(yīng)商的信息服務(wù)平臺(tái)。屆時(shí)，信息化建設(shè)將在英利的全球化戰(zhàn)略中扮演更加重要的角色。

記者手札：

乍看河北省的保定市，并不覺得它與其他的北方二線城市有什么不同，但如果仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在保定市的路燈上、樓頂上比別出多出來一些“大鏡子”——光伏發(fā)電板。

原來，自2007年以來，保定市就以“建設(shè)太陽能之城”為目標(biāo)，大力推進(jìn)太陽能產(chǎn)品的應(yīng)用。如今，保定市已在159個(gè)居民小區(qū)完成了太陽能照明改造工程，102個(gè)主要交通路口用上了太陽能交通信號(hào)燈，37條路段安裝了700盞太陽能路燈。數(shù)據(jù)顯示，保定市在建筑、園林、交通設(shè)施等領(lǐng)域?qū)嵤┑奶柲軕?yīng)用工程，每年可節(jié)電約2100萬千瓦時(shí)。日前，我國(guó)第一座太陽能光伏建筑一體化消防站——— 樂凱北大街消防站也已在保定正式投入使用。而這些項(xiàng)目均由總部位于保定市的英利集團(tuán)承接。