“海歸”CEO 24券杜一楠

他，畢業于美國麻省理工學院。他，曾任職美國知名投行摩根大通駐紐約企業并購部，經手多起美國資本市場的企業并購項目。后被哈佛大學、斯坦福大學同時錄取，深思熟慮后進入哈佛大學商學院攻讀MBA。2009年，他從哈佛休學，隱去耀眼的光環，“蝸居”在北京三環外，埋頭做起了自己的團購網站——24券。

他，自由率性，勇于拼搏。他，雖然身為CEO，率領著4000號員工，卻最愛T恤短褲的平民裝束。他是哈佛歸來的洋學生，卻坦言只喜歡吃中餐。他像一個陀螺一樣，每天清晨從床上下來踩到地上便沒有停歇過，他是工作狂，盡管他并不承認，但他每周只有禮拜二下午才能挪出時間來接受記者采訪的事實再也無法掩飾他工作狂的身份。他是誰？

他是杜一楠，24券團購網的83年生海歸老板，聰明、果敢、痛并快樂著的“海龜”創業者。

“船長”CEO

今年的北京，似乎格外炎熱，陽光透過玻璃窗照在24券位于三里屯SOHO的辦公室里，格外明亮。仿佛預示著坐在我面前的“海龜”CEO杜一楠將前程似錦。

杜一楠真的很忙，就在這個八月盛夏的一個禮拜二的下午，他正在接受第三茬媒體的采訪。所以當我們面對面坐下后，他先向他身邊的助理討了杯開水喝。乘著他喝水之際，我打量著面前這個“大男孩兒”， 白色T恤，藍色牛仔褲，干干凈凈，斯斯文文，戴副眼鏡，這派頭不像CEO，倒頗有點《生活大爆炸》里紅極一時的“謝耳朵”。

這樣斯文的一個人，如何能率領4000號最不聽使喚的“80后”做他的員工？對于這個問題，杜一楠笑了笑，巧妙的將話鋒一轉道：“我不太清楚‘80后’的狀況，我只是在做我自己的事情。也許我適應能力比別人更強一些？也許我運氣比別人更好一些？也許……其實，對一個CEO而言，重要的并不是執行層面的事，而是在無法獲得全部信息的情況下做出具有前瞻性的判斷。所以，也許我并不是一名好水手，但我絕對是一名好船長。掌握好行船的方向，是我的使命。”

趁著問題告一段落的功夫，杜一楠趕緊低頭大大的喝了口水。突然，他像發現了新大陸一樣，從桌面拿起一個文件夾來，翻了翻，一邊遞給我，一邊笑著解釋說：“當初，公司在擁有1000名員工時，我覺得管理2000人是不可思議的；2000人時又覺得管理3000人是不可思議的；但現在，你看我們都擁有4000名正式員工了。你看這個，就是助理給我弄的花名冊，這玩意簡直要把我弄瘋了，我瞅著誰都長得一樣，在這花名冊上。”

盡管無法將公司絕大部分員工對號入座，但一點都不妨礙杜一楠用普通員工的要求來鞭策自己。“我每天早上9點以前都會抵達辦公室，坐在你現在看見我坐的這個位置上開始辦公、開早會，如果遲到我將跟普通員工一樣，被罰站。你想CEO被罰，那多抹不開面子啊，所以我從不遲到。”

正是杜一楠這股子蠻勁兒，讓眾多北大清華的名校才子心甘情愿為24券“賣命”，24券也因此更具生命力。

中西合璧的CEO

這次采訪，雖然才不過第二次與杜一楠碰面——第一次是在新聞發布會上，與他擦肩而過——但他禮貌的微笑和風趣的談吐，很快便拉近了彼此間的距離。工作、生活，人生的高低起伏，甚至上到星座，下到微博，他都娓娓道來，完全沒有少年得志的傲慢和自得。

杜一楠是北京人，但因為母親在美國，所以他的教育經歷是在中美兩國間完成的。7歲去美國，要適應陌生的環境，學習當地的文化，克服語言的障礙。9歲回國，對母語一知半解的他在語言和文化上又是一次全新的開始。高二時杜一楠第二次前往美國念書……國際航班，搬家，擇校，見新同學，貫穿了杜一楠的整個童年和青年時代。他在每所城市逗留的時間似乎都沒有超過過兩年，但也許正是這樣東西半球來回跑的經歷，才培養了他獨立、堅韌的性格。

2001年，杜一楠以優異的成績考入美國麻省理工學院。2005年，他成為麻省理工學院唯一一名4年內拿到三個學位的應屆生——計算機機電工程學士、碩士以及經濟學學士學位，期間還被校方推薦作為“學院交換生代表”就讀英國劍橋大學政經系一年。畢業后，任職于美國知名投行摩根大通駐紐約企業并購部，經手多起美國資本市場的企業并購項目。后被哈佛大學、斯坦福大學兩所著名商學院同時錄取，在哈佛商學院攻讀MBA學位。

2009年，杜一楠從哈佛休學，帶著僅50萬人民幣的天使投資回國，創立24券團購網。2011年，不過兩年光景，24券已發展成為國內用戶最多，規模最大，服務最好的頂尖團購網站。覆蓋全國200多個城市，擁有員工4000余人。

當我提及他當年怎么舍得從美國知名投行退出一事，他顯得非常淡然，“做投資總是在不斷分析研究別人的團隊、別人的商業運作模式，而且一旦投資或者并購完成，你就要迅速轉向另一個領域，這樣的運作方式讓我覺得非常不過癮。我做事情喜歡專注而深入地做下去，投行的工作不適合我。”至于之后從哈佛休學一事，他更是輕描淡寫的回答到：“當時國內的電子商務創業勢頭非常好，我無法不怦然心動，但如果要兼顧創業和念書，首先從地域上就很難到，所以我選擇了更適合自己的——休學，回國創業。或者說，我選擇了自己更想做的。”

我只花20%的精力規劃人生

在剛剛過去的一年時間里，國內的團購網如雨后春筍般生長了起來。“目前國內至少有100多家團購網”，杜一楠說，“但我認為大部分網站只是在對Groupon 進行簡單的COPY，沒有領悟到其中的真諦，說實在的，我很替他們捏一把汗。”

在杜一楠看來，雖然目前國內類似的網站對于Groupon多少都有不同的解讀和創新，但都沒有獲得Groupon理念的真諦。“很多人認為把美國的成功經驗拿到中國來一定不能原文照搬，要創新，要與中國國情相吻合。但我卻不這么認為，因為創新是有風險的。”所以，杜一楠的選擇是穩扎穩打。事實證明，杜一楠的決策是正確的。從創業伊始20個員工、50多平米到現如今4000多名員工、業務覆蓋國內200多個城市、惠及百萬用戶，24券深受資本青睞，一路高歌猛進，高居行業前三。

《環球生活》：24券可謂飛速發展，它成功的原因在于？

杜一楠：（笑）苦孩子苦慣了。24券不是原有企業轉型，我們是從“0”開始打造的團隊，經歷的磨難和痛苦更多，所以DNA更強。

《環球生活》：在你看來，創業跟性格的關系是？

杜一楠：創業就是顛覆。創業者的背景可以來自四面八方，但創業的動機都是類似的。他們骨子里的那股堅韌、直覺和判斷力是共同的。

《環球生活》：你是什么星座的？

杜一楠：白羊座。

《環球生活》：嗯，白羊座的對工作認真投入，有激情，且追求完美，嚴于律己，想不成功都難。

杜一楠：嗯，缺點你一個都沒有說（又笑）。

《環球生活》：人生規劃是什么？

杜一楠：我只會把20%，或者更少的精力花在人生規劃上，80%以上的時間都專注于下一步規劃。

《環球生活》：那下一步的規劃是？

杜一楠：回頭客系統的上線，及其規劃發展。這應該是我們下半年的重頭戲了。24券做的是團購的事，“回頭客”系統則通過向團購商家提供專屬的平臺以及專業服務團隊，有效的幫助團購商家找到自己的回頭客，從而建立長久的回頭客營銷機制。作為消費者，則通過與商家的再次合作，享受其專屬的回頭客現金折扣。這是一件對消費者，商家，24券“三贏”的良性發展生態鏈，我們非常看好。

《環球生活》：預祝“回頭客”順利上線。公司業務擴展后，壓力更大了，如何減壓？

杜一楠：每周健身，2~3次。

《環球生活》：知道你的下屬怎么評價你麼？

杜一楠：比較隨和，不太注重外表（大笑）。

創業就是顛覆。創業者的背景可以來自四面八方，但創業的動機都是類似的。他們骨子里的那股堅韌、直覺和判斷力是共同的。