IT巨頭的“C4”之爭(zhēng)

“戴爾終于要收購(gòu)一家網(wǎng)絡(luò)廠商了，它是force 10。如此一來(lái)，戴爾在云計(jì)算領(lǐng)域拼殺所需要的服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、咨詢服務(wù)都已經(jīng)齊活了。在我看來(lái)，思科、戴爾、惠普、IBM將是未來(lái)主宰云計(jì)算（cloud computing）基礎(chǔ)架構(gòu)的‘四大天王’，我稱之為C4。你們覺(jué)得呢？”這是記者在8月4日發(fā)表的一條微博。

這是一條偏“技術(shù)化”和“圈子化”的微博，但是“粉絲”們對(duì)它的關(guān)注完全出乎記者的意料——在一天時(shí)間內(nèi)，這條微博被轉(zhuǎn)發(fā)了213條，評(píng)論104條。IBM、戴爾、EMC、H3C、華為、VMware、Oracle、微軟、Google等公司的員工以及“粉絲”都紛紛圍觀，并發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)“C4”之稱頗多爭(zhēng)議。

爭(zhēng)議主要集中在兩點(diǎn)：一是在云計(jì)算時(shí)代，重要的是云服務(wù)，所以“C4”作為基礎(chǔ)設(shè)施提供商，不能主宰未來(lái)云計(jì)算，真正的“C4”應(yīng)該是Google、Facebook、Twitter、Apple；二是對(duì)記者提出的“C4”——思科、戴爾、惠普、IBM有意見(jiàn)。他們質(zhì)問(wèn)，為什么沒(méi)有EMC；為什么沒(méi)有Oracle？

一名叫“Cris_Jiang”的網(wǎng)友就評(píng)論說(shuō)：“思科雖然在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但存儲(chǔ)和服務(wù)器偏弱。個(gè)人看好IBM和EMC。”另一名網(wǎng)友則評(píng)論說(shuō)：“現(xiàn)在是巨頭之爭(zhēng)，巨頭要像移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商那樣，承擔(dān)起巨大的硬件布局，對(duì)云提供基礎(chǔ)架構(gòu)，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)及虛擬化的實(shí)現(xiàn)等等。IBM、戴爾優(yōu)勢(shì)在全，思科、EMC優(yōu)勢(shì)在專。”

這條微博所引起的關(guān)注和討論，映射出云計(jì)算初期市場(chǎng)格局的動(dòng)蕩和混亂——所有的IT巨頭都在備戰(zhàn)云計(jì)算，力爭(zhēng)成為真正主宰市場(chǎng)的“C4”，但是誰(shuí)都沒(méi)有絕對(duì)的勝算！

IT巨頭 應(yīng)“云”而變

所有的巨頭都在布局，或者合縱連橫，或者直接收購(gòu)，目的都是成為完整的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施提供商。因?yàn)椋瑹o(wú)論是什么“云”，都必須要漂浮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之上，賣云計(jì)算的解決方案是現(xiàn)在最賺錢的業(yè)務(wù)。記者曾聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，幾大IT巨頭簽云計(jì)算單子簽到手軟，金額動(dòng)輒上千萬(wàn)元，上億元的單子也不算稀奇。

對(duì)于IT巨頭們而言，它們要做的就是“厲兵秣馬”。在7月29日舉行的“問(wèn)道敦煌”戴爾高層客戶峰會(huì)上，戴爾亞太區(qū)PLE（大型企業(yè)和公共事業(yè)部）總裁Joe kremer的演講可以概括成兩個(gè)關(guān)鍵詞——“收購(gòu)”和“轉(zhuǎn)型”。近3年來(lái)，戴爾在面向云計(jì)算時(shí)代轉(zhuǎn)型方面，做了一系列投資——收購(gòu)了存儲(chǔ)系統(tǒng)公司EqualLogic和Compellent；收購(gòu)了存儲(chǔ)壓縮和管理公司Ocarina。除此之外，戴爾還收購(gòu)了云計(jì)算服務(wù)公司Boomi和Exanet。

戴爾最新的一項(xiàng)舉措，是向網(wǎng)絡(luò)廠商force 10發(fā)起收購(gòu)，如果并購(gòu)交易達(dá)成，戴爾將成為繼惠普之后第二家集服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、咨詢?yōu)橐惑w的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施提供商。Joe kremer在接受記者專訪時(shí)還透露了戴爾的另一個(gè)重大投資——在全球建設(shè)10個(gè)新的數(shù)據(jù)中心，其中至少有一個(gè)將建在中國(guó)。“我們這樣做是為了讓客戶盡可能利用云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)能夠在全球更廣的范圍內(nèi)提升戴爾IT技術(shù)服務(wù)的能力。”

再看看其他云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)市場(chǎng)的重量級(jí)選手——IBM已經(jīng)就緒的是服務(wù)器、存儲(chǔ)，尚缺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，目前主要與博科和Juniper合作；思科網(wǎng)絡(luò)最強(qiáng)，服務(wù)器偏弱，又缺存儲(chǔ)，所以思科拉上EMC和VMware組成VCE聯(lián)盟，以侵略性的方式殺入云計(jì)算領(lǐng)域；惠普在收購(gòu)3Com之后，其云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)所需要的“硬”實(shí)力也已經(jīng)具備；而軟件巨頭Oracle通過(guò)并購(gòu)Sun也算是“軟硬兼施”了，其在云計(jì)算市場(chǎng)的野心也不容小覷。

“別忘了還有華為！雖然它目前在云計(jì)算方面的份額還很小，但是誰(shuí)也不能忽視它！”一位網(wǎng)友在微博上留下這樣一條評(píng)論。是的，作風(fēng)彪悍的華為轉(zhuǎn)向云計(jì)算，這個(gè)市場(chǎng)無(wú)疑將變得更加兇險(xiǎn)。

全能選手 正面交火

其實(shí)，不難想象，在不久的將來(lái)，IBM、惠普、思科、戴爾、EMC、Oracle這幾個(gè)IT巨頭中的任何一家都能夠提供云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)所需要的一切東西。IT巨頭們變得越來(lái)越“全能”，也變得越來(lái)越像，巨頭之間的正面交火也將變得更加猛烈。實(shí)際上，在很多場(chǎng)合，這些公司的高管都已經(jīng)毫不忌諱地評(píng)論自己的對(duì)手。比如，思科中國(guó)區(qū)一位高管就曾對(duì)記者直言：“惠普是我們?cè)谠朴?jì)算領(lǐng)域最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

在接受記者專訪時(shí)，Joe就表示，“的確，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合中都包含了服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等，但是戴爾有一點(diǎn)是與眾不同的，我們采取的是開(kāi)放性的平臺(tái)。”Joe說(shuō)，“一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是希望將客戶鎖定在專有、封閉的系統(tǒng)中，它們會(huì)要求客戶放棄采用其他廠商的設(shè)備。而客戶一旦采用了這些專有的系統(tǒng)和解決方案，將意味著付出更高的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和服務(wù)成本。而戴爾的服務(wù)器、存儲(chǔ)可以廣泛兼容各個(gè)廠商的設(shè)備，而且成本更有優(yōu)勢(shì)。”

IT架構(gòu)融合趨勢(shì)明顯，廠商“跨界”競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。現(xiàn)在，我們所稱的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施“C4”，只是暫時(shí)的。誰(shuí)知道還有誰(shuí)會(huì)在什么時(shí)候冒出來(lái)？

一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是希望將客戶鎖定在專有的、封閉的系統(tǒng)中，它們會(huì)要求客戶放棄采用其他廠商的設(shè)備。而客戶一旦采用了這些專有的系統(tǒng)和解決方案，將意味著付出更高的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和服務(wù)成本。而戴爾的服務(wù)器、存儲(chǔ)可以廣泛兼容各個(gè)廠商的設(shè)備，而且成本更有優(yōu)勢(shì)。