現階段工程總承包管理模式優化分析研究

摘要：設計與施工總承包這種管理模式在我國處于試點和推廣階段，本文結合筆者多年工程管理實踐，運用管理學的一般原理，詳細分析介紹了設計施工工程總承包管理模式與傳統模式的優勢，在工程總承包管理多種模式優化分析的基礎上，結合現階段具體國情，提出了引人工程咨詢、監理的工程總承包模式，并扼要闡述了該管理模式下實施階段的具體管理方法措施，可供同行借鑒參考。

關鍵詞：工程總承包；管理模式；優化分析；管理

方法；工程咨詢

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2011)08-109-03

1 引言

工程總承包在西方國家的發展歷史已有上百年，積累了許多工程總承包的成功經驗，形成了較為成熟的工程總承包項目管理體制模式。長期以來，我國工程主要采用設計、施工分離的承發包模式，該模式存在責任不清、內部消耗較為嚴重、效率不高等問題。為了有效地解決上述問題，實現工程建設的增值，對工程推行項目總承包管理是我國工程行業發展的需要。

在我國設計與施工總承包這種管理模式仍在試點和推廣階段，還沒有與之相關的法律、法規等規范性文件和成熟的經驗可供實踐指導，需要在實踐中不斷研究、探索、總結和完善。由于這種模式強調了承包單位在設計施工過程中具體實施的主導地位，較之設計與施工分離的管理模式，合同關系簡單，具有極強的生命力。現階段，由于國家重視基礎設施建設，特別是在領域投入相當大，建筑企業面臨良好的發展機遇，同時，也面對日益激烈的市場競爭，特別在我國加入WTO以后，工程企業以后將面臨更加激烈的國際化競爭。……