企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)新知識創(chuàng)造財富

我們的創(chuàng)新競爭在產(chǎn)業(yè)這個層次上是有聲無勢：“有聲”就是聲“有聲”就是尸勢浩大，大家看到我們對創(chuàng)新的宣傳力度是非常高的：“無勢”就是最后沒有成效，我們在展覽會上看到了創(chuàng)新產(chǎn)品，但是我們在市場上并沒有看到大量的創(chuàng)新成果。

當(dāng)今社會，最熱的兩個詞莫過于“全球化”和“創(chuàng)新”。如果把這兩個詞組合在一起，從創(chuàng)新全球化的角度來看當(dāng)今的世界，各國可謂是百舸爭流。在這樣的背景下，中國也在不斷地進行自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。然而，在創(chuàng)新的過程中，中國也遇見了這樣或那樣的問題。對于這些問題，我們特別采訪了國內(nèi)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物——國際創(chuàng)新研究院院長馬俊如。

《華人世界》：在經(jīng)濟全球化的今天，創(chuàng)新也在全球化。與國外相比，我們國家的創(chuàng)新動力是比較薄弱的。請問這是什么原因造成的?這又造成了如今國內(nèi)創(chuàng)新的怎樣一個局面?

馬俊如：其實，我們國家的創(chuàng)新動力并不弱。但與國外相比，本應(yīng)是創(chuàng)新主要力量的企業(yè)，它的創(chuàng)新動力是比較薄弱的。造成這樣一個結(jié)果的原因就是從1949年新中國成立以來，我們國家的創(chuàng)新資源主要集中在大學(xué)和像中國科學(xué)院這樣的獨立科研院所。不僅研究力量主要集中在這些地方，而且國家的經(jīng)費支持、撥款支持、創(chuàng)新活動也主要集中在這些地方。對于我們國家的企業(yè)來說，它只關(guān)心生產(chǎn)，不關(guān)心創(chuàng)新。這就直接造成了我們的企業(yè)在國際競爭中遇到了很大的困難。

應(yīng)對國際競爭、創(chuàng)新競爭，我們的做法是花大量的人力、物力，動員大學(xué)和研究所，在實驗室里搞技術(shù)和產(chǎn)品，以國際上的大企業(yè)、新產(chǎn)品為目標來進行攻關(guān)。這樣的做法并不是不對，但卻忽略了創(chuàng)新最后的目標是轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所以我們看到的結(jié)果是，國外創(chuàng)新的產(chǎn)品進了市場，我們創(chuàng)新的產(chǎn)品只進了展覽會。

后來發(fā)現(xiàn)了這條路的弊端，于是又在大學(xué)和科學(xué)院的基礎(chǔ)上辦企業(yè)進行延伸。即使是這樣，事實也證明這條路是不通的。因為大學(xué)和研究所的企業(yè)都是在孵化當(dāng)中，是不以賺錢為目的的企業(yè)。所以這樣的企業(yè)，在國際上的市場競爭中沒有優(yōu)勢。所以我們看到，我們的創(chuàng)新競爭在產(chǎn)業(yè)這個層次上是有聲無勢：“有聲”就是聲勢浩大，大家看到我們對創(chuàng)新的宣傳力度是非常高的；“無勢”就是最后沒有成效，我們在展覽會上看到了創(chuàng)新產(chǎn)品，但是我們在市場上并沒有看到大量的創(chuàng)新成果。

《華人世界》：面對這樣一個局面，我們的企業(yè)應(yīng)該如何去做呢?

馬俊如：現(xiàn)在，世界上各行各業(yè)創(chuàng)新的辦法是不一樣的，但萬變不離其宗，總有幾條基本的規(guī)律和類型。我簡單歸納為以下幾種方法：

第一、企業(yè)內(nèi)設(shè)研究所，組織自己企業(yè)的力量在企業(yè)內(nèi)開展研發(fā)。國家改革開放以后這類研究所已經(jīng)逐漸增加，但總體來說還是很少。在這方面最成功、最有說服力的就是韓國。韓國在經(jīng)濟恢復(fù)過程中明白了要往前進就要靠創(chuàng)新，尤其要靠企業(yè)創(chuàng)新。1981年韓國成立了174個企業(yè)研究所，而到了今天，韓國已經(jīng)有1萬多個企業(yè)研究所。它們與企業(yè)是共命運的，這也是我們?yōu)槭裁纯吹饺缃耥n國的創(chuàng)新走在世界前列。

第二、參與國家科技計劃或民間聯(lián)合的共性技術(shù)研發(fā)。國家每年都有一些重大的科技計劃，這些計劃對于企業(yè)來說就是很好的機會。同時，民間企業(yè)可以自己組織在一塊，也可以由政府牽頭組織。

第三、委托和資助科研院所和大學(xué)，開展企業(yè)需求的創(chuàng)新項目。自己做不了怎么辦?委托大學(xué)。企業(yè)出錢委托大學(xué)根據(jù)企業(yè)提出的要求進行研究科技項目。成功的話，企業(yè)得益，不成功的話就等于交了一些學(xué)費。為什么企業(yè)愿意這樣做?因為企業(yè)自己沒有力量做，特別是稍微看得遠的企業(yè)。這些企業(yè)利用很少的投入，委托大學(xué)或者研究所，充分利用它們知識豐富，也有時間、有精力做的優(yōu)勢，取得事半功倍的效果。

第四、購買科研院所和大學(xué)的研究成果去開發(fā)和應(yīng)用。這些研究成果不僅指國內(nèi)的科研院所和大學(xué)，也包括國際上任何一個人所擁有的知識產(chǎn)權(quán)成果。這在世界上也是非常普遍的，今天講自主創(chuàng)新不能排除這些購買的情況。自己創(chuàng)新的成果是有限的。世界上有這么多的創(chuàng)新，只要你學(xué)會用，生產(chǎn)出市場上暢銷的產(chǎn)品，也是可以的。

《華人世界》：在您看來，除了企業(yè)的創(chuàng)新，我們國家的創(chuàng)新還有哪些問題需要解決的呢?

馬俊如：我們在創(chuàng)新活動當(dāng)中，仍然有許多的問題需要解決?，F(xiàn)在我們國家小企業(yè)創(chuàng)新非常的活躍，但是這些小企業(yè)成長為大企業(yè)卻是非常的艱難。在那么多的小企業(yè)中，現(xiàn)在只有幾個成為了國際上比較有名的大企業(yè)，比如深圳的華為、中興通訊，北京的聯(lián)想等等。但除了這些，我們更多的是看到那些小企業(yè)怎么也長不大。如果一年、兩年我們還可以觀察，三年、五年我們也可以等待，但是改革開放之后，從高新技術(shù)企業(yè)興起到現(xiàn)在已經(jīng)有20年。在這20年過程當(dāng)中，這些小企業(yè)成長太慢，其中的原因值得我們思考。

《華人世界》：那這些小企業(yè)長不大的原因是什么?

馬俊如：第一個原因就是剛才提到的，我們國家長期把我們創(chuàng)新資源集中在大學(xué)和中國科學(xué)院等等這樣的研究所里。它們那兒是需要創(chuàng)新的，但是不能因此而把企業(yè)邊緣化，只讓企業(yè)生產(chǎn)而不創(chuàng)新。

第二個原因就是我們對大企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵不夠?，F(xiàn)在我們國家鼓勵企業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策非常多，但幾乎所有支持企業(yè)創(chuàng)新的政策都是針對小企業(yè)的，而鼓勵小企業(yè)做大、并為它們解決成長中的煩惱的政策卻很少。一個企業(yè)做到一定程度以后，他們在市場運作、金融運作里需要的支持有很多，但是我們的政策跟不上。這就反映我們的管理體制、機制在鼓勵大的企業(yè)和鼓勵全球創(chuàng)新這兩個問題上還需完善。

另外在社會意識當(dāng)中，對于企業(yè)創(chuàng)新力量薄弱的解讀不同。我碰到很多人，特別是很多教授、專家，他們說你們?yōu)槭裁唇衅髽I(yè)創(chuàng)新，大學(xué)和研究所的使命不是賺錢，所以大學(xué)和研究所脫離國家的皇糧整天跟市場競爭，它就會變成一個企業(yè)而不是大學(xué)和研究所了。如果一個企業(yè)不行，你不應(yīng)該只看到結(jié)果，而是要看到造成的原因，為什么中國的企業(yè)界不行。因為你不關(guān)心、不支持所造成的?，F(xiàn)在積極的做法是加強對企業(yè)的支持，鼓勵它創(chuàng)新，幫助它創(chuàng)新，這樣才對。這個社會意識要不斷的解讀我們才可以走得更好一點。

還有一點，我們一定要理解，今天的創(chuàng)新一定是在全球化的創(chuàng)新環(huán)境里面來談創(chuàng)新，離開全球化創(chuàng)新活動就不大可能。因為我們不知道我們的競爭對手來自于哪里，所以必須要理解、了解它，而且還要利用全球化的創(chuàng)新環(huán)境才能得到創(chuàng)新的效益，比如現(xiàn)在都是在講整合全球的資源創(chuàng)新，你不再完全是依靠本地資源，要在全球組織生產(chǎn)來推動你的發(fā)展，這個地方做得不夠。

《華人世界》：您提到我們對大企業(yè)的創(chuàng)新的支持不夠，那我們?yōu)槭裁匆笃髽I(yè)呢?大企業(yè)在創(chuàng)新中又起到了怎樣的一個作用?

馬俊如：我們可以看到，當(dāng)今世界競爭過程中，都是依靠大企業(yè)來吸收小企業(yè)活躍創(chuàng)新的成果，把這些成果變成生產(chǎn)力的。在只有600萬人口的芬蘭，諾基亞公司是非常強大的。它占芬蘭GDP(國民生產(chǎn)總值)的30％～40％，而它吸收的創(chuàng)新占整個國家創(chuàng)新的60％以上。韓國的三星公司其實已經(jīng)超出了公司的意義，在世界市場上，它已經(jīng)是作為韓國產(chǎn)品的形象而存在的了。這就是大企業(yè)的領(lǐng)頭帶動的作用。所以我們非常期盼出現(xiàn)一個金字塔，有幾個大的企業(yè)在世界上領(lǐng)航，這樣我們中國的創(chuàng)新才會有聲有色。

《華人世界》：我們知道，創(chuàng)新離不開知識。那您認為知識在如今的經(jīng)濟發(fā)展中到底是怎樣的地位?

馬俊如：剛才我們提到的國家芬蘭，在世界上創(chuàng)新發(fā)展是第一位，經(jīng)濟活力排名也是第一。100多萬人口的愛爾蘭現(xiàn)在也非常有名，原因就是它在軟件的生產(chǎn)上創(chuàng)造了很高的財富。這兩個有些不起眼的國家因此引起了很大的轟動。世界上近200多個國家，為什么這兩個國家走到前面去了，而其它的國家掉在了后面?其實，道理很簡單，它們都很好的把知識轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力。現(xiàn)在已經(jīng)到了知識經(jīng)濟的時代。20世紀90年代世界銀行作了一個調(diào)查，其中的一個結(jié)論在今天看來非常正確：窮人與富人的差距已經(jīng)不僅僅在于資本了。資本是一個問題，知識也是一個問題。沒有知識是落后的，但不會用知識則會更加落后。其實，落后的根本原因不在于你有沒有創(chuàng)造知識，而在于你會不會利用已經(jīng)有的知識來生產(chǎn)出產(chǎn)品。二戰(zhàn)后迅速崛起的日本自己并沒有創(chuàng)造多少知識，但它把別國的東西拿了過來，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品賺錢。韓國、亞洲四小龍也幾乎都是這樣的。這說明，今天的世界就是你會利用知識就可以賺錢。

《華人世界》：我們雜志9月刊做了一期微創(chuàng)新的專題。對于中國企業(yè)的微創(chuàng)新，您是如何看待的?

馬俊如：我覺得微創(chuàng)新和創(chuàng)新不能割裂開來。我認為創(chuàng)新應(yīng)該是群眾性的。只有把創(chuàng)新變?yōu)槿罕娦缘?，那么每個人微小的創(chuàng)新才能帶來經(jīng)濟效益。另一方面，我認為國家應(yīng)該創(chuàng)造一個適宜創(chuàng)新的環(huán)境，要把創(chuàng)新作為國家的戰(zhàn)略決策來看待，而這個決策一定是由一點一滴的微創(chuàng)新來實現(xiàn)的。我們需要制定大的目標，但更多的還是應(yīng)該從點滴做起，因為很小的一個創(chuàng)新也會帶來整個行業(yè)的大變化。

采訪手記：

提到創(chuàng)新，很多人想到的都是喬布斯，都是蘋果，卻很少有人把目光放到國內(nèi)。其實，國內(nèi)并不是沒有創(chuàng)新，也不是沒有大的創(chuàng)新，而是很多的創(chuàng)新都只停留在實驗室、科研院所或者博覽會上。如果真正將這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、推向市場，其產(chǎn)生的效益和影響難以估量。

現(xiàn)在人人都在談創(chuàng)新、想創(chuàng)新，但是只停留在談和想的層面上是遠遠不夠的。我們應(yīng)該更多地將創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品相結(jié)合，有了一件件暢銷的創(chuàng)新型產(chǎn)品，才能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新積極性，從而形成良性循環(huán)。

這樣一個良性循環(huán)并不是一日之功，也不是一人之功，而是需要國家、企業(yè)、大學(xué)、科研院所相互配合，共同發(fā)力。而在這過程中，企業(yè)自身對創(chuàng)新的渴望起著關(guān)鍵作用。它是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新的推動器，因為是它將實驗室與市場聯(lián)系在一起，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中起著至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)必須拓寬思路，除了自己成立科研基地，還應(yīng)該把自己放到更廣的層面，參與國家科技計劃，與大學(xué)和科研院所合作，甚至可以購買那些創(chuàng)新的成果和應(yīng)用。只有企業(yè)活了，中國在創(chuàng)新之路上才能越走越寬，越走越快。