出水蛟龍貫長虹俯仰無愧展氣度

在傳統(tǒng)文化的環(huán)境中成長，體內(nèi)必定流淌著民族感情的血液；在中銀集團培養(yǎng)下成為游走匯海的風云人物，必定存有一顆感恩國家的心。鄧予立事業(yè)的成功，無疑有一份國家的功勞，在適當?shù)臅r機表達作為國家公民的一份責任，對鄧予立來說，這是回報國家、回饋社會的一種自然表達。在浪潮洶涌的洋面上，蓄足力量的深海蛟龍，迎著風浪騰空而起之時，那種氣貫長虹之勢尤為震撼。在中外資銀行同臺競技的匯市海浪中，鄧予立上演了一幕幕蛟龍出水的精彩好戲。揮金百億出入于匯海而游刃有余，這是一種豪邁；人生路上歷盡波折而堅守理想，這是一種堅韌；創(chuàng)業(yè)征程在失敗邊緣終能絕地反擊，這是一種精彩。在經(jīng)歷所有風浪與危機之后，鄧予立更有理由以勝利者的從容，去追尋自己的理想!

協(xié)助港府捍衛(wèi)港元

沒有天文數(shù)字的巨額捐款、沒有隆而重之的高調(diào)宣揚，鄧予立多年來始終如一地做著自己應做的事，對社會盡應盡的責任。也許最為外界所知的是亨達1998年贊助國慶的煙花匯演，夜空璀璨，彰顯出他對香港前途的無比信心，為當年低落的士氣注入動力。但不為人知的是同年于城中展開的一場驚心動魄的“打大鱷”事件。為伸張正義，鄧予立不動聲色地參與其中，悄悄以民間力量協(xié)助特區(qū)政府保衛(wèi)聯(lián)系匯制。這個隱藏多年的秘密行動，市場中人雖多番打聽，仍多是道聽途說，直至近兩年才從鄧予立這個當事人口中披露出來。

“以自己從事外匯投資多年的經(jīng)驗及對當年政治環(huán)境的分析，我深信中央和特區(qū)政府對保衛(wèi)聯(lián)系匯制具有堅定不移的決心，絕不會讓國際‘狙擊手’得逞。而從以往經(jīng)驗來看，自香港實行聯(lián)系匯制推行以來，港元雖屢受狙擊，但結果總是反敗為勝，令海外大鱷落荒而逃。在深思熟慮，認為幾乎可以穩(wěn)操勝算后，遂決定采取‘你拋我買’的策略，跟炒家們來一場‘對著干’的戰(zhàn)役?！庇馐昵暗耐職v歷在目，鄧予立回想起來仍一臉自豪，畢竟這是他從事金融投資生涯以來，贏得最漂亮的一役!

他的計策主要是通過中國銀行巴黎分行，在亞洲、歐洲甚至美國采取大規(guī)模行動，以來勢洶洶的姿態(tài)大量拋出美元期權，對沖操盤港元的海外大鱷。在他們的精心計劃下，跨國炒家不得不套戳平倉，市場也逐步恢復大量的美元供應，而至最后，也就是今天人盡皆知的結局——國際大鱷遭痛擊潰退，并為此付出了沉重代價。

“當然，我愿意擔任這條地下戰(zhàn)線的幕后主持人，除了要自覺負起香港市民應有之責外，我不否認自己也是投機者，因為我相信我在這場捍衛(wèi)港元戰(zhàn)中能夠賺取到炒家輸?shù)舻慕疱X。而事實上，我及我的支持者最終也的確進賬了一筆極其可觀的盈利?！苯?jīng)歷過人生漂亮的戰(zhàn)役，亦嘗透了事業(yè)生涯的風浪起跌，鄧予立始終一往直前，以“誠信、刻苦、毅力”的原則，于逆境中屹立不倒，在好景時順勢騰飛。

知所進退思變求存

香港的投資市場就像一個巨型賭場，朝夕成萬變，打造了多少“幾家歡樂幾家愁”的人世悲喜劇。然而，鄧予立，一位擅長于在匯市馳騁的外匯投資顧問，卻在不同的時間里引導多家機構度過重重的風險，取得最后的勝利。不過，這位投資專家，本身卻很少加入“賭場”內(nèi)的“投注”活動，也從不以自己的資產(chǎn)介入外匯的炒賣。他以為，顧問本身不宜直接介入投機炒賣，因為個人在介入炒賣活動后就不能做到旁觀者清，若大市有變，自然會先處理自己的“賭注”，這樣對個人信譽及客戶都沒好處。雖然個人極少“下注”，但他的興趣就是幫助客戶部署資金，險中求勝。他在中資銀行工作時，曾面對過幾次難忘的風波。一次是在1987年，全球出現(xiàn)股災，但他所服務的機構卻未受損。因為在股災前，鄧予立已根據(jù)市場的形勢，包括基金的蠢蠢欲動、股價的走勢、市場內(nèi)集資活動頻密等異常因素，判斷出大勢不好，即于股災前一個生意業(yè)務日，把銀行持有的股票全數(shù)賣出。另外一次是在1993年，中英談判令港元大跌，為了減低銀行在外匯方面的損失，經(jīng)過周密的思慮，鄧予立決定通過邀請香港及外地全數(shù)銀行做出結合行動，在亞洲市場“做”低美元，同時又利用短線投資套取快速的回報，終于維護了銀行的資產(chǎn)，有驚無險地度過難關。

任何經(jīng)濟起落皆離不開輪回盛衰的規(guī)律，回顧19年的創(chuàng)業(yè)生涯，鄧予立說當中有辛酸，也有挑戰(zhàn)。但無論是1997年亞洲金融風暴、2000年科網(wǎng)爆破以至2003年沙士肆虐等，每一個風浪考驗，都在集團上下的團結努力下一一化解，業(yè)務根基也因而越見鞏固。去年，隨著市場環(huán)境轉變，鄧予立思變求存毅然作出賣盤的決定，卻因此避過金融海嘯之劫。他自謙是機緣巧合，但他一向知所進退的行事作風，當然也是關鍵所在。

鄧予立坦言，亨達過去多年的飛躍發(fā)展，除有賴員工們的拼搏努力外，亦得力于同業(yè)的齊心協(xié)作，為香港金融業(yè)奠定了穩(wěn)固基礎，而作為特區(qū)最強大的后盾，祖國的支持更是不可或缺。“回歸以來，國家為我們提供了不少機會，例如‘CEPA’(《關于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關系的安排》)、‘自由行’等政策的實施，便為特區(qū)市民打了一針強心劑，令陷于低谷的香港經(jīng)濟起死回生，再展動力。”

兩岸三地互融共進

隨著改革開放的成功，中國國力不斷提升，在國際舞臺上的話語權越來越大，對經(jīng)常穿梭世界各國的鄧予立來說，倍感鼓舞?！皣业膹姶?，給予我們的不單是經(jīng)濟上的利益，更重要的是作為中國人的一份光榮與自豪?！彼硎荆S著上海、北京等金融體系的日趨成熟，香港與內(nèi)地的經(jīng)濟發(fā)展互動互惠，進入不可分割的階段。因此，兩地的經(jīng)濟建設參與者均應以大局為重，堅守崗位，在各自的專業(yè)領域中做出貢獻。作為金融界的一分子，鄧予立近年已銳意踏足內(nèi)地市場，在尋求商機的同時，更希望借機將自己多年的專業(yè)知識引進國內(nèi)，透過交流與合作，為內(nèi)地金融體系與國際的進一步接軌，提供經(jīng)驗和謀略。

鄧予立強調(diào)，港、澳回歸是祖國統(tǒng)一大業(yè)的嶄新里程，在可見的未來，兩岸的和平統(tǒng)一，更是每個中國人所樂見期盼的。而由于業(yè)務關系，他自己就一直做著促進兩岸溝通和交流的橋梁角色。他指出，亨達集團早在臺灣成立了亨達證券投資顧問股份有限公司，近年在內(nèi)地亦經(jīng)營水廠業(yè)務和設立經(jīng)濟技術公司等。他在兩岸廣交朋友，多年來為各商界伙伴互傳資訊，借此增進相互間的了解和感情。

兩岸三地以外，亨達先后在奧克蘭、日內(nèi)瓦、東京、巴黎等地開設分公司。2008年底獲得澳洲金融局頒發(fā)的牌照，在悉尼設立Hantec Markets(Australia)Pty Limited(亨達集團澳洲分公司)，現(xiàn)時有關業(yè)務已覆蓋亞洲、歐洲、南北美洲，以及澳大利亞的海外華人市場。

再一次的機緣巧合，鄧予立憑借這個龐大的業(yè)務網(wǎng)路以及身任瑞華商會會長之便，讓他有機會為北京奧運作貢獻。“能夠為北京奧運出力，實在與有榮焉!”鄧予立的話里仍帶著對北京奧運盛事的無比感動與自豪。

履行責任推動教育

“金融海嘯的影響雖正減弱，但若說經(jīng)濟已回穩(wěn)復蘇則未免言之尚早，因此各國不應在此時輕言退市或撤銷援救經(jīng)濟的行動。對大眾投資者來說，早前受損的元氣也許正漸愈，但一日未見經(jīng)濟實體的真正起動，仍應抱著持盈保泰的態(tài)度，無需急進求成。其實，只要以平常心去面對，一時的失利，正是開拓明天的經(jīng)驗和試煉。”作為商界中人，鄧予立的話題總離不開股匯黃金，但從字里行間，卻不難發(fā)現(xiàn)他對客戶、大眾、社會的一份關心。

他強調(diào)，金融海嘯巨浪涌至，雷曼迷你債券事件反映銀行業(yè)監(jiān)控不夠全面，投資市場有必要重新整頓。因此，經(jīng)歷此次巨變，對投資者的教育是不容忽視的。隨著金融產(chǎn)品的多元化、衍生工具種類繁多、金融股指期貨活躍，股民若沒有足夠的認知，很容易招致不必要的損失。

談及對投資者的教育，鄧予立表示，亨達早年已廣泛開展有關活動，如舉辦投資者教育講座、出版投資指南等，今年更將之推廣至內(nèi)地，令不同區(qū)域的投資者受惠，冀達到教育全球華人的最終目標。而為了促進兩地金融知識的傳遞，亨達積極參加內(nèi)地的研討會及博覽會，希望通過不同的推廣活動，加強集團與國內(nèi)金融機構及投資者的交流。此外，集團連續(xù)5年贊助聯(lián)合大學獎學金計劃，通過安排活動，進一步加深兩地學生各方面的交流。

鄧予立坦言不愛被管也不主張管人，所以很多時候在人事管理上會奉行無為而治，“聽過下屬的計劃，衡量風險后，認為可行的我會放手讓他們做”。但他也深明金融從業(yè)人員的專業(yè)知識和操守對投資影響巨大，為此，亨達除一向視員工為公司資產(chǎn)，經(jīng)常保送員工往香港或海外大學進修以悉心栽培外，更從不間斷地安排各類型課程及訓練活動，以提升員工的專業(yè)水平。