讓想象力奪權(quán)

不衫不履不頭巾，亦狂亦俠亦溫文。

話出自聶紺駑老先生，用來形容路過“青春期”的東軟，再合適不過了。

東軟成立于1991年，時年氣盛的東北大學(xué)教授劉積仁與一干人等是抱著一個“微軟的夢”，出發(fā)的。但當(dāng)遭遇一次盜版事件、歷經(jīng)幾番分析后，劉積仁給出的結(jié)論是，“至少在初級階段，提供解決方案的風(fēng)險顯然更小”。

自此直至1996年，東軟成為國內(nèi)首家上市的專業(yè)化軟件公司，劉積仁在將軟件外包做得風(fēng)生水起的同時，卻將自己清晰地定位于IT解決方案提供商。

到底是要做中國的微軟？還是中國的IBM？

答案在當(dāng)下的劉積仁看來，并不重要。他喜歡把東軟走過的20年比作童年，“我們過去不成熟，但是童年有最寶貴的東西，就是天真、頑皮，有興趣，這樣你有學(xué)習(xí)的渴望，開始認(rèn)知，最終你可能要試圖離家。”

二十歲啊！最美的季節(jié)。

——有點(diǎn)離經(jīng)叛道，但在骨子里尊重傳統(tǒng)；有點(diǎn)沉重，但更倔強(qiáng)；做著英雄夢，但不再英雄崇拜；對酒當(dāng)歌，不離不棄。總之，很江湖。

于是，從系統(tǒng)集成向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，從銷售產(chǎn)品向業(yè)務(wù)運(yùn)營轉(zhuǎn)變。如今的“熙康計劃”還要讓未來的東軟從B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)向B2B2C領(lǐng)域，直面消費(fèi)者。而“離家出走”將使東軟把下一個十年目標(biāo)設(shè)定在國際業(yè)務(wù)收入要占東軟全部收入的60%以上，營收目標(biāo)達(dá)200億。

現(xiàn)在的5倍。

還是二十歲好，或者說，要總是20歲的心態(tài)該有多好。記得古龍筆下的陸小鳳終是到了三十上下，他有一段話非常精彩：“我想做皇帝，可又怕寂寞，我想當(dāng)宰相，可又怕事多，我想娶老婆，可又怕啰嗦，我想吃肉，可又怕洗鍋，我想打你，可又怕打不過。”二十歲時還能聽到在空靈的深谷里，馬蹄、青春和吉他回聲悠長，可一踏上三十這道坎，馬放南山轉(zhuǎn)而只爭朝夕忙別的更現(xiàn)實(shí)的活兒去了。

對酒當(dāng)歌的襟懷或許還在，只是怒而拔劍的日子一去不復(fù)返了。

好在東軟年輕，或者希望他永遠(yuǎn)年輕。在他身處的這個行業(yè)，幾乎無時無刻不在上演江山代有才人出，城頭變換大王旗的肥皂劇，而東軟卻把想象力努力延伸到了“最后一米”。

也就是這“最后一米”，或許才會讓未來東軟的旗幟在風(fēng)中飄揚(yáng)。

讓想象力奪權(quán)。

當(dāng)下的東軟聽著噠噠的馬蹄聲，帶著青春和吉他一起上路。