城市商業(yè)銀行發(fā)展模式研究

【摘要】本文在對城市商業(yè)銀行群體的戰(zhàn)略定位情況進行研究分析，概括出兩種成功的發(fā)展戰(zhàn)略模式，并對相應案例進行分析。

【關鍵詞】城市商業(yè)銀行 發(fā)展模式 戰(zhàn)略

一、做大做強成為全國性或區(qū)域性的大型商業(yè)銀行

“做大做強”的戰(zhàn)略定位是指規(guī)模較大的城市商業(yè)銀行在堅持原來的“服務中小企業(yè)、服務市民、服務地方經(jīng)濟”的定位基礎上，不斷拓展經(jīng)營地域和市場，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新，爭取各類市場準入資格，促進其資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大，實現(xiàn)成為全國性銀行的目標。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標必須具備三大條件：一是必須具有較強的資本實力。只有在資本實力強和信貸規(guī)模較大的情況下，才具有服務大型客戶的能力，在大型國有銀行和股份制銀行開展競爭中有可能處于相對平等地位。二是要實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。突破經(jīng)營地域的限制，其發(fā)展就不再受制于地方經(jīng)濟，可以實現(xiàn)業(yè)務和客戶的多元化。三是要具有一定的綜合經(jīng)營實力，與專注于某些業(yè)務領域或客戶的定位不同的是，這需要城市商業(yè)銀行具備不同市場的運作能力，在市場拓展領域、產(chǎn)品創(chuàng)新、風險控制、信息技術等各方面具有較強的實力。

二、實施差異化戰(zhàn)略，成為細分市場中的強者

差異化和多元化發(fā)展將是我國銀行業(yè)發(fā)展的大趨勢。目前，我國各類商業(yè)銀行之間的競爭非常激烈且同質(zhì)化程度非常高，集中進入發(fā)達地區(qū)，過度追求大客戶和大項目；而在很多偏遠地區(qū)銀行服務又非常薄弱，廣大農(nóng)村和中小企業(yè)的金融需求得不到滿足。……