現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效途徑探析

【摘要】隨著我國改革開放與市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)所面臨的市場競爭也日益增多。企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要不斷加強財務預算管理，提升企業(yè)組織能力和財務控制能力，才能保障企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。文章結(jié)合企業(yè)財務預算管理的內(nèi)涵，探討現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效途徑。

【關鍵詞】財務管理 預算管理 途徑

財務預算管理在國外企業(yè)應用的比較廣泛，例如美國90%以上的企業(yè)都采用預算管理方式，而與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的財務預算管理無論是理論還是具體實踐方面都存在一定的滯后性，不利于企業(yè)財務管理水平的提升。因此我國企業(yè)需要不斷加強預算管理理論的學習，在企業(yè)管理實踐中要不斷提探索實施財務預算管理的途徑，以推進我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理體制的建設。

一、企業(yè)財務預算管理的內(nèi)涵

（1）財務預算管理的定義。預算管理即指預算控制，是預算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程，是在企業(yè)管理中與企業(yè)的存續(xù)相關的投資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。企業(yè)財務預算建立在預測和決策基礎上，是一種系統(tǒng)的管理。

（2）財務預算管理的作用。第一，財務預算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理占據(jù)中心地位，而財務管理的具體內(nèi)容是對資金的管理。而財務預算具有為企業(yè)資金及其流轉(zhuǎn)提供評估和預測，能夠保障企業(yè)的償債能力、變現(xiàn)能力、收益質(zhì)量和財務彈性。……