國美\\蘇寧電器營運資本管理對比分析與評價

【摘要】本文在對營運資本管理的相關理論進行分析的基礎上，結合國內國美電器和蘇寧電器兩大零售商的實際情況，論述了企業營運資本管理的基本理論，并對其進行對比分析，最后針對兩大企業在對比過程中出現的一些問題提出了一些加強營運資本管理的針對性改進措施。

【關鍵詞】國美電器 蘇寧電器 營運資本 流動資產 流動負債

一、營運資本管理概述

“營運資本”的概念有狹義和廣義的解釋。廣義營運資本的意義就是企業的流動資產總額，狹義的營運資本是指企業的流動資產總額減去各類流動負債后的余額，也稱凈營運資本。但從財務管理者的角度來說，單純的研究流動資產和流動負債的絕對值沒有太大的參考價值，因此，大多數情況下，我們將營運資本的概念界定為凈營運資本，即營運資本=流動資產-流動負債。

營運資本管理是指以經營活動現金流量控制為核心的一系列管理活動的總稱。營運資本是企業總資本最具活力的組成部分，其運轉和管理與企業的生存發展密切相關。科學而有效的營運資本管理可以保證企業長期規劃中的現金流量準里實現，進而促進企業價值最大化目標的實現。

二、國美、蘇寧具體營運指標的對比分析

（一）營運資本結構分析

1.國美與蘇寧流動資產對比

構成流動資產的項目有很多，通常主要以現金資產，應收賬款和存貨作為研究對象。根據年報顯示，國美和蘇寧2006-2010年流動資產總額中，貨幣資金比重呈現顯著上升的趨勢。……