民營施工企業成本管理與流程控制改造

【摘要】民營施工企業由于先天管理流程缺環造成了成本失控，在邊改革邊完善的過程中，通過改造管理流程加強對項目的過程監控，實現項目預期收益。

【關鍵詞】民營 施工企業 成本管理 流程控制 完善

作為一個主業為消防及智能化安裝工程施工的民營有限責任公司，受先天管理人力資源不足，管理制度不完善，控制流程缺環等因素影響，工程項目的成本控制一直是困擾公司的一個難題。由于工程管理人員欠缺、管理措施不到位，造成了從項目中標直到合同談判過程一直比較樂觀的目標收益，卻在施工過程中逐漸流失，使項目利潤發生了由豐厚變瘠薄，或者從有利潤變成無利潤甚至虧損的狀態。

公司對項目達不到預期效益的原因進行了綜合分析，歸納下來存在以下幾個問題：

項目經理進入項目時，缺乏有效的經濟責任限制，或者即使有經濟責任，也缺乏有效的后續約束；對項目經理中途辭職等問題上沒有責任劃分，項目經理離職時也無職能部門對其工作狀況進行實地考察與責任界定；對于續任的項目經理未簽訂經濟責任約束性文件，造成了項目施工過程中的責任推諉及成本失控。由于建設方原因導致的工期拖延，沒有職能部門進行協調干預，無專人負責索賠，導致其人工費用超標，而對工期拖延項目的無人監管，也使項目經理有了虛報人工費用套取公司資金的空子可鉆。項目所需的設備、主材、輔助材料及用品均由公司提供，設備材料的采購由項目經理通知采供部采購，經營部審核后支付；……