淺談中小企業人力資源管理存在的問題及對策

【摘要】中小企業是市場經濟的重要組成部分，是推動我國經濟發展的重要力量，但中小企業的發展面臨巨大的人力資源管理方面的壓力，所以中小企業只有采取切合實際的人力資源管理對策才能使企業順利成長。

【關鍵詞】中小企業 人力資源管理 對策

21世紀不僅是企業競爭的時代，更是人才競爭的時代。人力資源是企業組織生存發展的命脈，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和有效的人力資源管理，中小企業更是如此。如何充分、合理的利用人力資源并使人力資源得到充分發揮是擺在眾多中小企業管理者面前的重大課題。

一、中小企業人力資源管理存在的問題

目前我國中小企業雖然數量多，但規模小，資金少，人數少，與大企業外資企業相比困難集中體現在他們難以吸引，留住和合理運用優秀的員工，因此企業不僅要做好當前的管理，還必須有一個長遠的發展規劃方案與策略，隨時跟蹤了解企業當前所面臨的問題。

1.培訓機制不健全。新員工入職后，企業做的第一步就是要對新員工進行入職培訓，而培訓工作需要人力資源管理部門與各業務部門合作進行，但是從目前情況來看，中小企業的培訓工作通常是與人力資源管理部門分離的，一般都由各業務部門分別舉辦短期培訓班，這種培訓僅限于崗位培訓，往往著眼于當前。可見企業人力資源部門還沒有從開發人的能力的角度出發，制定培養符合企業未來發展需要的、有潛質的核心技術人員和經理人的規劃。……