淺談企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性及原則

【摘要】在企業(yè)并購的眾多整合中，財務(wù)整合是一項基礎(chǔ)性整合。本文介紹了企業(yè)財務(wù)整合的含義，著重講述了企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性及其原則，并在此基礎(chǔ)上概括了財務(wù)整合方面的具體措施和注意事項。

【關(guān)鍵詞】并購 財務(wù)整合 必要性 原則

一、引言

財務(wù)一般是指與錢物有關(guān)的事務(wù)，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動及其與有關(guān)方面發(fā)生的財務(wù)關(guān)系。而財務(wù)整合就是利用一定的財務(wù)手段對財務(wù)事務(wù)、財務(wù)活動以及財務(wù)關(guān)系進(jìn)行整頓、整治和整理的一種自適應(yīng)行為，以期使得企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作更加合理化、協(xié)調(diào)化。綜合而言，財務(wù)整合就是對企業(yè)并購后的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)。

二、企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性

目前，我國并購活動比較活躍，并購交易日益增多，但是其中因為并購而陷入困境甚至倒閉的企業(yè)不在少數(shù)。很多研究表明，缺乏有效合理的財務(wù)整合是導(dǎo)致并購績效不理想甚至失敗的關(guān)鍵原因。因此綜合看來，財務(wù)整合是并購后一系列整合行為中的核心內(nèi)容。從上述情況來說，企業(yè)并購后必須對財務(wù)進(jìn)行整合，其整合的必要性在于：

第一，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性決定了財務(wù)整合的地位。財務(wù)管理是管理體系的核心和神經(jīng)。許多企業(yè)因為沒有一套健全高效的財務(wù)制度體系而出現(xiàn)財務(wù)制度問題，從而導(dǎo)致財務(wù)管理不善、投資收益率不高、成本費用提高、定額不科學(xué)等，造成產(chǎn)品成本過高，市場競爭力衰弱，而最終在市場競爭中被淘汰。……