德靖標(biāo)準(zhǔn)化異彩紛呈

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理就是使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使目標(biāo)高于標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

中鐵五局六公司德靖鐵路項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理文化為抓手，加速提升項(xiàng)目管理水平，確保高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。2010年底及今年初，在南寧鐵路局組織的三次信用評(píng)價(jià)中，該項(xiàng)目部均以297分獲得第一，被南寧鐵路局評(píng)為“局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)”，同時(shí)被確立為標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)，彰顯出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)大活力。

堅(jiān)定認(rèn)識(shí) 把標(biāo)準(zhǔn)化文化作為提升創(chuàng)譽(yù)能力基礎(chǔ)

推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新”全面達(dá)標(biāo)，所涵蓋的內(nèi)容非常寬廣，與項(xiàng)目管理的初衷不謀而合。德靖項(xiàng)目部把標(biāo)準(zhǔn)化管理文化的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感理念全面?zhèn)鬟f給全體員工，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理同頻共振。項(xiàng)目部以職工大會(huì)、生產(chǎn)月會(huì)、交班會(huì)、班前講話、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，把深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理文化的理念傳遞給全體員工，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成強(qiáng)大合力，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使目標(biāo)高于標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

細(xì)化制度 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理向制度化邁進(jìn)

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作組依托《局標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》通用文本，編制完成了《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》《過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化》4個(gè)分冊(cè)和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》（分鋪架、制梁分冊(cè)）《設(shè)備操作規(guī)程》《作業(yè)要點(diǎn)卡片》等下發(fā)到鋪架、制梁作業(yè)隊(duì)，進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)。項(xiàng)目、架子隊(duì)所建立的各項(xiàng)管理制度涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，使之真正成為項(xiàng)目管理的“藍(lán)本”，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理迅速向以制度化管理為依托的標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。

強(qiáng)化培訓(xùn) 為達(dá)標(biāo)提供良好的素質(zhì)保障

德靖項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的體系文件要求，深化培訓(xùn)方案、計(jì)劃、教材、時(shí)間、培訓(xùn)方式、考核等步驟，落實(shí)培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，使培訓(xùn)取得預(yù)期效果。建場(chǎng)至今，項(xiàng)目部已對(duì)各類(lèi)管理技術(shù)人員、作業(yè)人員開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)426人次，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)人員持證率100%，為開(kāi)展信譽(yù)評(píng)價(jià)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了素質(zhì)基礎(chǔ)。

構(gòu)建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 打造安全質(zhì)量責(zé)任主體

六公司為德靖項(xiàng)目組建了鋪架、制梁兩個(gè)架子隊(duì)，人員配置完全按鐵道部“1152”要求配齊配強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等，并根據(jù)本項(xiàng)目承擔(dān)橋梁預(yù)制、架設(shè)、鋪軌等專(zhuān)業(yè)化施工任務(wù)的要求，打造具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)化作業(yè)工班。為了規(guī)范架子隊(duì)管理，落實(shí)架子隊(duì)主體職責(zé)，項(xiàng)目部從三個(gè)方面入手加強(qiáng)監(jiān)控：明確架子隊(duì)六項(xiàng)管理權(quán)限、轉(zhuǎn)變架子隊(duì)承辦機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的監(jiān)管服務(wù)，從而突出了架子隊(duì)責(zé)任主體地位，確保了項(xiàng)目安全制梁始終處于可控狀態(tài)。

樹(shù)立企業(yè)形象 以良好狀態(tài)贏得社會(huì)各界檢評(píng)

項(xiàng)目部一是抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)鋪架、制梁兩基地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，尤其對(duì)條件相對(duì)較好的田東制梁場(chǎng)進(jìn)行工廠化布局，做到五個(gè)到位，即場(chǎng)地硬化到位、工作生活區(qū)綠化到位、環(huán)保措施到位、施工廢水渣分類(lèi)排放到位、安全設(shè)施防護(hù)到位；做好有形化建設(shè)，全員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一持證上崗，崗位職責(zé)、工作制度、操作流程統(tǒng)一上墻，各種標(biāo)志標(biāo)識(shí)全部按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，營(yíng)造了濃厚氛圍。二是積極做好迎檢工作，精心準(zhǔn)備客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)的匯報(bào)資料和專(zhuān)題片，堅(jiān)持做到圖文并茂、栩栩如生。三是虛心接受批評(píng)，認(rèn)真整改，促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作更好更快的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）