淺論建筑工程施工過程中現場質量管理措施

中圖分類號：G352.4 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)07-0076-01

摘要：質量是建筑工程的生命，直接決定著建筑工程的社會和經濟效益。本文結合多年自身實踐經驗，以質量管理原則為基礎，探討了提升建筑工程施工現場質量管理的具體措施。

關鍵詞：建筑工程 質量管理 施工

1 前言

近些年來，隨著國民經濟的快速發展，城市化步伐的加快，我國基礎設施建設不斷增加，建筑規模不斷擴大，作為國民經濟支柱產業的建筑業正處于持續發展之中。然而隨著質量安全事故的頻繁發生，建筑工程質量管理已經受到人們越來越多的重視，如何采取科學手段，做好施工現場質量管理，成為當前建筑工程管理工作中的重要研究課題。

2 建筑工程施工質量管理的原則

工程質量即建筑工程能夠滿足用戶需要所體現出來的產品可靠性、安全性、美觀性等使用價值等特征。建筑工程施工質量管理作為企業整體管理工作中的重要組成部分，是為了保證和提高建筑工程質量，運用一整套科學方法所進行的組織、協調、控制等活動的總稱。

從當前工程建設實踐來看，建筑工程質量管理存在兩種管理方式，一種為典型的事后管理，即管理人員將工作重心放在既存問題的處理上，通過各種措施平息施工質量問題帶來的不利后果。另一種方式則為事前管理，即通過加強施工現場的資料收集和情況分析，及時采取預防措施，將各種潛在的不安全因素消滅在萌芽狀態。對這兩種方式進行比較，就可以輕易發現，事后管理雖然有較強的針對性，問題處理效率較高，但問題的解決過程需要花費巨大的代價，而且很多質量問題一旦出現就會造成無法挽回的損失；而事前管理方式可以防患于未然，通過較小的投入獲得更大的社會和經濟效益，實現質量管理的目標。

建筑工程一般建設周期長，在施工過程中常常會由一些特殊原因導致問題的產生，因此，建筑工程施工過程中，質量管理人員需要樹立起“防治結合、預防為主”的管理原則，做好事前防范工作，及時解決工程建設過程中實際發生的問題，不斷提升工程質量管理水平。

3 建筑工程施工質量管理具體措施

3.1 加強對人的管理力度。

人是建筑工程施工的具體實施主體，是各種設備的實際操作者，其素質的高低直接影響著建筑工程質量。因此，施工企業在開工以前，需要根據工程實際需要，合理安排施工人員組成，對一些特別工種，必須堅持“先培訓，后上崗”的用人原則，實現工作人員持證上崗。此外，需要做好管理體制建設，為人員管理奠定制度基礎：（1）明確崗位職責，權利義務，讓職工明確自己應該怎么做；同時，建立相應的約束機制，使職工明白違反規定要承擔什么樣的責任，從而不斷提升責任心，提高工程質量。（2）建立積極有效的獎懲、激勵機制。為了充分調動職工的勞動積極性，改變過去干多、干少一個樣，干好、干壞一個樣的局面，就需要認真的對待關系職工切身利益的薪金分配問題，將職工的收入與施工質量、施工進度等指標聯系起來，不斷提升職工勞動積極性。

3.2 加強對建筑材料的管理力度。

建筑材料是工程建設的基本要素，其質量是否符合標準是工程質量評定的重要指標，因此，加強對材料的質量管理力度是保證工程質量的前提條件。首先，在建筑材料的采購過程中，要根據施工合同的要求，積極收集能夠符合施工要求的供應商信息，在對各方供貨能力、材料價格、質量等因素進行科學比較的前提下，以選擇滿足合同要求且質量較高方進行采購為宜。在材料進場之前，必須做好檢查驗收工作，保證建筑材料具備質量證明文件和檢驗報告，材料外觀符合工程外形設計要求，規格、數量、型號符合工程生產規范需要。材料進場之后，要做好儲存和發放使用工作，加強材料限額管理，對材料的庫存量要及時進行清點，避免材料的丟失浪費、變形、變質，保障材料質量。

3.3 加強對機械設備的管理力度。

隨著科學技術的發展，建筑工程施工過程中使用的機械設備種類、數量繁多，這就要求施工管理機構必須加大對機械設備的管理，防止因機械設備原因影響工程進度和質量。對此，在正式施工之前，應該根據施工計劃，選擇符合工程量和工程建設要求的設備。在使用過程中，要定期對設備進行檢查，加強設備保養，保證機械設備能夠正常運行。另一方面，施工企業要加強對機械設備操作人員的技能、綜合素質的培訓，要求他們不但能夠了解設備性能，按標準科學操作，還具有相應的安全意識、質量意識，符合高質量工程建設的要求。

3.4 嚴格執行質量例會制度。

為了能夠及時的掌握工程質量狀況，有效控制施工進度，加強與建設單位、施工現場各專業施工隊、施工質量管理部門之間的業務交流和溝通，保障施工質量處于管理機構的有效控制之下，就需要建立健全質量例會制度。每天施工班組要進行施工狀況分析，對存在的問題及時解決；每周要進行施工質量講評，除了對前一周施工狀況進行總結，通報質量體系運行情況外，還需要明確下周的生產任務，對可遇見的困難要及時想辦法應對，可能存在的問題及時采取措施解決；每月要開展質量檢查講評，匯總當月建筑工程施工質量檢查信息，并向施工質量管理機構匯報，對存在質量問題而需要整改的部位，必須做出詳細的整改計劃，并在下周的施工質量講評中對計劃實行情況進行詳細的說明。

3.5 建立健全質量檢查驗收制度。

管理人員要真正做好日常質量檢查工作，對關鍵工序要特別組織專家進行檢查；隱蔽工程要經過專業檢查認證之后才能進行掩蓋作業；如果因質量問題等特殊原因導致停工，則需要在檢查認可后方可復工。

一項工程完成后，需要經過特定的驗收環節才能進行下一個項目的施工。一般情況下，施工完成后首先由施工班組自行進行質量檢查，評定合格后交付驗收。對于分項工程，先由工長組織施工班組進行交接檢驗，項目專業質檢員按照施工操作規程進行檢查評定，完成分項工程驗收確認工作，再經項目技術負責人檢查后，交由監理工程師驗收。分部工程施工完成后，則由項目技術負責人組織驗收，在各方驗收簽字后，最終由項目經理交由監理工程師驗收。對于單位工程，則在各分項、分部工程全部符合施工要求后，方可進行最終的驗收確認。

參考文獻

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