試論施工企業(yè)的項目成本管理與控制

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)07-0037-01

摘要：文章首先分析了施工企業(yè)加強(qiáng)項目成本管理與控制的作用，然后指出了當(dāng)前施工企業(yè)的項目成本管理與控制中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)項目成本管理與控制應(yīng)遵循的原則及具體對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 全面控制

1 施工企業(yè)加強(qiáng)項目成本管理與控制的作用

施工企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營及建筑工程施工過程中，必然會消耗一定量的材料、人工費用、設(shè)備費用及其他的費用，這些共同構(gòu)成了該工程項目的施工成本費用。施工企業(yè)在實行成本管理過程中，通過成本指標(biāo)可發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中的不足之處，并總結(jié)經(jīng)驗改正不足，提高企業(yè)的成本控制水平，使得企業(yè)的綜合競爭力增強(qiáng)。此外，在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，項目所取得的經(jīng)濟(jì)效益便越高，企業(yè)的利潤就越多，所以加強(qiáng)項目的成本管理與控制，降低工程成本，提高企業(yè)的獲利能力，可使施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件得到改善。尤其是實行利稅后，企業(yè)可自行支配稅后利潤，它們除了用來發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還可用來改善生產(chǎn)條件和職工福利。由于通過成本管理來控制項目的成本是增加施工企業(yè)利潤的主要途徑之一，故有利于提高職工收益，提高其工作積極性，所以施工企業(yè)必須重視項目的成本管理與控制。

2 當(dāng)前施工企業(yè)的項目成本管理與控制中存在的問題

2.1 成本管理的意識較差。很多施工企業(yè)簡單地將項目成本管理責(zé)任完全交由項目成本管理主管或財務(wù)人員，其他人員各自專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理或進(jìn)度管理，這樣看起來似乎項目分工明確、職責(zé)清晰，但實際上不利于工程的成本控制，因為如果技術(shù)人員為了一位地提高工程質(zhì)量，采取了成本耗費較大的措施，增大了施工成本；如果為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致資源配置不合理，可能導(dǎo)致窩工或設(shè)備閑置而增加施工成本。可見，成本管理與控制工作是項目全體管理和施工人員的責(zé)任，而不僅僅是成本管理主管或財務(wù)人員的事。

2.2 過分追求產(chǎn)值規(guī)模，承接效益較差的工程。當(dāng)前建筑市場競爭激烈，一些建設(shè)單位為了降低投資不斷壓級壓價，施工單位為了中標(biāo)也降低自己的投標(biāo)價格，特別是部分施工企業(yè)為了產(chǎn)值規(guī)模盲目承接工程任務(wù)，甚至不惜賠本中標(biāo)來完成承接工程任務(wù)指標(biāo)，背離了企業(yè)經(jīng)營的基本目的，不利于企業(yè)的成本管理與控制，可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。

2.3 成本控制方法內(nèi)容僵化、手段老化陳舊。我國施工企業(yè)的經(jīng)營觀念陳舊、管理水平低下、管理基礎(chǔ)薄弱，成本預(yù)測和成本決策缺乏規(guī)范性，成本計劃缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致事中、事后成本控制存在盲目性。成本管理的手段仍處于手工操作階段，沒有推廣和采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，導(dǎo)致成本信息缺乏準(zhǔn)確性、全面性和及時性。成本管理手段缺乏有效的考核機(jī)制，導(dǎo)致成本超標(biāo)也沒有人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得成本管理控制沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 施工企業(yè)加強(qiáng)項目成本管理與控制應(yīng)遵循的原則

3.1 成本最小化原則。應(yīng)借助成本管理的各種手段，挖掘各種降低成本的能力，在滿足工程質(zhì)量及工期要求的前提下，最大限度降低施工項目成本。

3.2 全面成本控制原則。即施工企業(yè)和項目部應(yīng)實行全企業(yè)、全員和全過程的成本管理與控制。

3.3 動態(tài)控制原則。由于施工準(zhǔn)備階段的成本控制的主要內(nèi)容是確定成本目標(biāo)、編制成本計劃，為后期的成本管理工作做好前提準(zhǔn)備，施工階段的成本控制的實施會受到各種因素的影響，可能會與預(yù)期的成本目標(biāo)及計劃發(fā)生偏離，所以應(yīng)進(jìn)行項目成本的動態(tài)控制，及時糾偏。

3.4 目標(biāo)管理原則。即進(jìn)行項目成本控制目標(biāo)的設(shè)定、分解、責(zé)任到位和執(zhí)行，并對成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評價與修正，形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。

3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目部的各班組在項目施工過程中承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，也享有一定的權(quán)利，所以項目經(jīng)理在對相應(yīng)責(zé)任人的成本控制業(yè)績的檢查與考評的同時，還應(yīng)根據(jù)結(jié)果進(jìn)行一定的獎罰，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使得項目成本管理與控制工作收到預(yù)期的效果。

4 施工企業(yè)加強(qiáng)項目成本管理與控制的具體對策

4.1 加大成本管理工作的宣傳力度，強(qiáng)化成本控制意識。建筑工程項目施工的成本管理與控制工作，不僅僅是管理的問題，而是經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)與管理的綜合，所以應(yīng)加大成本管理的宣傳力度，教育全體員工對建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀的認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)成本控制的必要性，并將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，并向內(nèi)挖潛、控制并降低成本，建立目標(biāo)成本控制責(zé)任制，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，考評與獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全心全意依靠廣大工人，形成強(qiáng)大的凝聚力，切實增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，提高成本管理與控制的實際成效。

4.2 完善內(nèi)部承包措施，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。施工企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部承包制，在一定程度上有利于調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，改善了成本管理與控制的狀況，促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。但在實際中有的施工企業(yè)內(nèi)部承包措施不健全且執(zhí)行不到位，沒有對承包人實行風(fēng)險抵押辦法，導(dǎo)致出現(xiàn)工程虧損而承包人一走了之，由企業(yè)承擔(dān)損失。所以為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，必須盡快完善內(nèi)部承包措施，將權(quán)利和義務(wù)相匹配落到實處，明確承包人風(fēng)險抵押的時間和額度。

4.3 施工過程中采取相應(yīng)的技術(shù)措施降低施工成本。施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，合理地確定施工方案，通過考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場情況、難易復(fù)雜程度等，優(yōu)化施工工藝組織措施，以及通過合理的施工機(jī)械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施，最大限度地降低工程成本。

4.4 加強(qiáng)相關(guān)職能人員后續(xù)教育。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及建筑工程施工行業(yè)的變化，當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)展和變化，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要，施工企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)職能人員后續(xù)教育的投入，促進(jìn)企業(yè)的高層管理人員、項目經(jīng)理、財務(wù)成本員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、材料員、設(shè)備員等與成本控制緊密相關(guān)的職能人員的綜合能力。并在施工過程中做好每一個成本控制過程的監(jiān)督工作，使成本管理與控制工作始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，促進(jìn)施工企業(yè)項目成本管理與控制效果的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)

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