高層建筑施工項目質量管理與控制研究

中圖分類號：TU974;TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)07-0064-01

摘要：本文深入分析了當前高層建筑項目施工的主要特點，并在此基礎上，提出了高層建筑項目施工質量的管理控制措施，希望對廣大建筑工程界同行有所幫助。

關鍵詞：高層建筑 施工質量 管理控制

眾所周知，高層建筑項目施工的涉及面廣、工程量大、工期較長，是一項綜合性極強的工程。高層建筑項目施工中，影響工程質量和工程進度的因素較多，如何加強高層建筑施工項目質量管理與控制，已成為當前建筑工程界得重要課題之一。筆者深入分析了當前高層建筑項目施工的主要特點，并在此基礎上，提出了高層建筑項目施工質量的管理控制措施，希望對廣大建筑工程界同行有所幫助。

1 高層建筑項目施工的特點

1.1 高層建筑項目施工投資較大。一般來說，高層建筑的建筑量較大，所以需要較大的投資額。建筑單位承擔者較重的資金壓力，如果工程不能按照規定的時間交工，往往會造成投資的成本增加，進而導致施工單位的利潤效益降低。所以，高層建筑的施工單位有比較大的資金風險。

1.2 高層建筑項目施工周期較長。高層建筑對結構穩定的要求相當嚴格，所以基礎填埋的較深，這就導致了項目的施工工期比較長，有的高層建筑的施工工期甚至超過兩、三年的時間。在長期的施工過程中，大風、降溫、雨雪、冰雹等自然災害不可避免的發生，這就給施工的順利進行造成了很大難度，導致施工工期不斷延長，施工的安全隱患也不斷積累。

1.3 高層建筑項目施工難度較大。由于高層建筑是垂直向上伸展的，所以施工一般都是逐層向上進行的，留給施工人員的工作環境十分狹窄，他們必須利用有限的空間，想方設法進行施工，這就造成了施工難度的加大。同時，高層建筑施工到一定的層數后，往往需要一些先進的設備技術來輔助進行，這對建筑單位提出了比較高的技術要求。如果不能熟練的操作運用先進技術設備，將造成工期的整體延誤。除了普通的高層建筑結構外，施工進程中還包括空調系統、給排水系統、消防系統、電梯系統等工程。所以，要在不耽誤工期的情況下，將高層建筑打造成精品工程，對建筑單位的施工能力是比較大的挑戰。

1.4 高層建筑項目工序繁多。高層施工項目涉及面廣，工程量大，施工工序繁多，所以，施工中需要及時認真的檢查施工質量，如果檢查不認真、測量儀器不準確，則比較容易把合格的工序誤認為不合格，造成不必要的重復建設。同時，高層建筑對施工使用的材料具有嚴格要求，如何使用的材料規格、品種不正確，會導致施工機械的故障，引起建筑的質量變異，造成嚴重的安全事故。

2 高層建筑項目施工質量的管理控制

2.1 要嚴格細致的做好施工方案。當前，高層建筑的科技含量高、涉及工種多，對質量技術的要求也越來越高。如果不能詳盡的將施工中的各種情況考慮到位，高層建筑的施工質量將難以保證，將無法按時交工。所以，高層建筑施工前，一定要制定合理的施工方案。高層建筑的施工方案是指導整個施工工作的基本遵循，一般包括施工工序的安排、關鍵點的施工策略、出現施工質量問題后的解決措施等等。所以，施工單位要結合高層建筑的特點，有針對性和實效性的制定嚴謹細致的施工方案，以確保施工過程有章可循。

2.2 要合理的控制施工進度。高層建筑規模大，施工工藝比較復雜，施工的整個過程容易受到各種因素的影響，如果不能對施工過程中的各種因素進行全面細致的分析了解，很可能會嚴重影響工程工期。要對有利于施工進度的因素和不利于施工進度的因素全面分析，對不利因素，積極制定預案，積極采取有效對策和補救措施，將損失降到最低；對有利因素，要積極引導，充分利用，最大限度的縮短工期。高層建筑由于施工期較長，常常發生很多意想不到的情況，對于這些新情況，要積極應對，采取組織、技術、經濟、會審等方式，對意外情況進行化解，并相應的調整施工計劃，使整個施工計劃更具可操作性。其實，合理的控制施工進度就是在保證質量的前提下，使高層建筑如期或者提前完成施工。要綜合考慮各個方面的因素后，科學的制定工程工期目標。不管在具體施工中，出現工期進度超前或者滯后，都及時進行調整，作出合理施工安排，確保工程質量和效益不受影響。如果高層建筑實施過程中出現進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續工作產生的影響，提出合理的進度調整方案，以確保工期總目標的順利實現。

2.3 要認真做好做好高層建筑施工的監理工作。高層建筑施工監理是確保工程質量、進度的有效措施。在工程設計出現變更時，由于自身知識、閱歷所限，工程施工人員或者管理人員往往不知所措，監理人員能夠憑借工程施工管理中積累的經驗和自身的技術優勢，及時準確的做出選擇。同時，監理人員作為第三方，可以有效的協調施工過程中各方關系，確保工程高效推進，對工程工期以及工程造價管理起到積極的作用。

2.4 做好施工過程中的教育管理工作。在我國現行的建筑施工管理體制下，普遍存在工程施工單位分包的現象，分包后容易造成工作職責模糊、界定不準確，由于施工各方都考慮自身的經濟利益，正常的工序將難以保證。同時，施工管理人員和具體操作人員水平素質良莠不齊，管理體制機制不夠健全完善，這在一定程度上也影響著施工質量。所以，要切實做好施工過程中的教育管理工作，加強施工管理人員和操作人員的責任意識和安全意識，進行相關的技術培訓，使他們學會使用新技術、新產品、新工藝，確保高層建筑施工質量和水平。

4 結語

總之，高層建筑是我們未來建筑工程行業發展的主流趨勢，高層建筑項目施工對國家、對社會和廣大人民群眾有著至關重要的作用。只有深入分析高層建筑項目施工的特點，嚴格細致的做好施工方案，合理的控制施工進度，認真做好做好高層建筑施工的監理工作，努力加強做好施工過程中的教育管理，才能確保高層建筑項目施工的順利推進，不斷打造精品工程，推動我國的建筑市場不斷健康發展。

參考文獻

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