中小企業(yè)非競合行為研究

摘要：本文對產(chǎn)業(yè)集群中中小企業(yè)的非競合行為從橫向產(chǎn)業(yè)集群和縱向產(chǎn)業(yè)集群兩個(gè)方面進(jìn)行了分類，分析了非競合行為的危害并提出了相關(guān)的治理措施。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群 競合 有效競爭

一、引言

產(chǎn)業(yè)集群作為市場與科層組織間的組織結(jié)構(gòu)，區(qū)別于市場上企業(yè)之間的激烈競爭，也不同于科層組織的高度合作，其內(nèi)部企業(yè)存在著特殊的競合關(guān)系。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)一方面在相同的業(yè)務(wù)上進(jìn)行競爭，一方面通過合作獲取競爭優(yōu)勢。競合降低了企業(yè)的成本，使企業(yè)的專業(yè)化和分工程度提高，通過對合作伙伴在零部件生產(chǎn)、成品組裝、研發(fā)和營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化組合，擴(kuò)大了規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)通過相關(guān)契約，建立起穩(wěn)定的交易關(guān)系，降低了因市場的不確定和頻繁交易而導(dǎo)致的較高交易費(fèi)用。合作企業(yè)間進(jìn)行的信息交流緩解了信息不完全的問題，有助于降低內(nèi)部管理成本，提高組織效率。競合擴(kuò)大了企業(yè)的資源邊界，企業(yè)可以充分利用對方的異質(zhì)性資源，提高自身資源的利用效率，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

二、非競合行為的分類

橫向產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初級形式，集群內(nèi)部的企業(yè)競合關(guān)系主要以競爭為主，合作極不穩(wěn)定或者沒有展開，按企業(yè)采取的行為，非競合行為主要可以分為：

1.企業(yè)間通過合謀形成壟斷。企業(yè)為了追求利潤最大化，而私自達(dá)成某種協(xié)議或聯(lián)盟，共同操縱市場，控制上下游供應(yīng)渠道。企業(yè)的利己主義會(huì)促使企業(yè)采取市場行為手段使自己獲取壟斷地位以獲取壟斷利潤。而壟斷的后果是這幾個(gè)廠商由于合謀行為具有的優(yōu)勢而較快占據(jù)較大的市場份額，擾亂市場競爭秩序，破壞集群內(nèi)部的穩(wěn)定性。

2.企業(yè)間過度競爭。企業(yè)為了爭奪市場過度競爭，以價(jià)格戰(zhàn)為典型代表。廠商為了推銷自己的產(chǎn)品，爭相降價(jià)以吸引消費(fèi)者，導(dǎo)致企業(yè)利潤極低甚至虧損，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，阻礙消費(fèi)者得到更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也會(huì)使廠商因?yàn)槲⒗蛘咛潛p退出行業(yè)，降低產(chǎn)業(yè)的活力。

3.機(jī)會(huì)主義。產(chǎn)業(yè)集群組織內(nèi)部存在著市場交易活動(dòng)，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集群內(nèi)部專業(yè)化分工的細(xì)化和深化，企業(yè)間合作能加強(qiáng)彼此的信息、知識、技術(shù)的交流和共享，但也使得一些企業(yè)容易利用產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行尋租行為，利用他人的技術(shù)和資源得以獲利會(huì)損傷創(chuàng)新企業(yè)的積極性。橫向集群很少達(dá)成有約束力的合作協(xié)議，無品牌企業(yè)對品牌企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的侵犯是很常見的行為。當(dāng)品牌企業(yè)的核心競爭力在集群內(nèi)得不到保護(hù)的時(shí)候，該企業(yè)會(huì)選擇退出集群以保護(hù)自身的權(quán)益。

縱向產(chǎn)業(yè)集群是集群發(fā)展的成熟階段，各企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)，主要通過合作維系集群內(nèi)部的平衡。在縱向產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)可以分為核心企業(yè)和配套企業(yè)，其非競合行為各有特點(diǎn)：

1.核心企業(yè)的非競合行為。核心企業(yè)往往技術(shù)能力強(qiáng)、資金實(shí)力雄厚、產(chǎn)品和品牌聲譽(yù)高、具有很完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，其在集群內(nèi)部的分工合作中的主要作用在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開發(fā)和品牌管理、為配套企業(yè)提供技術(shù)支持和資金支持的同時(shí)監(jiān)督和促進(jìn)配套企業(yè)提升技術(shù)水平和加工能力。核心企業(yè)的非競合行為，表現(xiàn)為在正常經(jīng)營時(shí)期，核心企業(yè)的合作政策是分散的，一般不會(huì)鎖定個(gè)別配套企業(yè)，而是在集群內(nèi)部廣泛尋找配套企業(yè)，以便在價(jià)格談判利潤分配等方面保持優(yōu)勢；而在市場需求萎靡的時(shí)候，核心企業(yè)會(huì)迅速轉(zhuǎn)嫁成本壓力，造成繼續(xù)合作的障礙。

2.配套企業(yè)的非競合行為。產(chǎn)業(yè)集群中，相對于核心企業(yè)，配套企業(yè)所處的是相對被動(dòng)的地位，其主要競合關(guān)系表現(xiàn)為與核心企業(yè)的合作關(guān)系和與其他配套企業(yè)的競爭關(guān)系。在知識溢出上，主要表現(xiàn)為從中心企業(yè)向配套企業(yè)擴(kuò)散。然而，配套企業(yè)可能會(huì)選擇積極響應(yīng)核心企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要求，也可能選擇機(jī)會(huì)主義，回避協(xié)同創(chuàng)新。這取決于核心企業(yè)對配套企業(yè)施加的成本壓力和配套企業(yè)的技術(shù)儲備和融資能力能否跟上核心企業(yè)創(chuàng)新的步伐。如果核心企業(yè)施加的成本壓力過大，配套企業(yè)就會(huì)轉(zhuǎn)向集群外的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣會(huì)損害集群的凝聚力，而配套企業(yè)之間合作半徑小、競爭激烈，極易產(chǎn)生惡性競爭。

三、治理措施

1．加強(qiáng)集群內(nèi)中介服務(wù)組織的建設(shè)。對于易出現(xiàn)過度競爭的橫向競爭企業(yè)，關(guān)鍵是要找到一種機(jī)制來緩解競爭并為合作提供平臺。行業(yè)協(xié)會(huì)或政府主導(dǎo)可以充當(dāng)這樣集群企業(yè)間協(xié)調(diào)者的角色，鞏固集群內(nèi)企業(yè)之間的平衡關(guān)系。

2.建立懲罰機(jī)制。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部建立懲罰機(jī)制，可以增強(qiáng)企業(yè)間的信息流通，以便規(guī)避威脅企業(yè)間合作順利進(jìn)展的信任危機(jī)，約束個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為。企業(yè)一旦出現(xiàn)違約的機(jī)會(huì)主義行為，將遭受到組織的懲罰：一方面可以中止交易關(guān)系，給違約者造成經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，可以使違約者的市場信譽(yù)下降，甚至將其驅(qū)逐出集群的受益范圍。懲罰機(jī)制可較好地約束成員企業(yè)的行為，消除由于信息不對稱和道德敗壞行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.培育共同的集群文化。集群文化對個(gè)人和企業(yè)行為具有導(dǎo)向作用，可以為集群內(nèi)企業(yè)競合創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。因此，要在集群內(nèi)部建立一種以合作為導(dǎo)向、信心為核心的集群文化，積極宣傳合作帶來雙贏的競合理念。通過這種文化氛圍的建立約束集群內(nèi)企業(yè)的行為，使它們樹立合作意識，從集群整體利益出發(fā)克服過度競爭的行為。

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