中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-925X(2011)11-0039-01

摘要：財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展而言就有非常重要的作用，因此，避免財(cái)務(wù)管理的一系列問題有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文圍繞著中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，首先給出了企業(yè)管理的基本定義，并且圍繞著這個(gè)定義展開一系列的討論，隨后，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，主要針對(duì)三個(gè)方面的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)這三個(gè)問題，文章給出了三條建議。文章整體更多的是對(duì)企業(yè)資本流通的討論，沒有僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

1、引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)體的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過程中重要的系統(tǒng)性問題，特別對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理含義非常明確。它是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。 因此，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理并不是簡(jiǎn)單的對(duì)于企業(yè)資金的管理，更重要的是對(duì)企業(yè)資本的流通管理。由于企業(yè)發(fā)展過程中的特征以及規(guī)模等受到限制，使得中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著一系列的問題，這些問題嚴(yán)重影響和制約著中小型企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了社會(huì)中企業(yè)資本的運(yùn)作，不利于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行研究，具有非常重要的社會(huì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

理解了財(cái)務(wù)管理的概念，對(duì)于研究中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的認(rèn)識(shí)就會(huì)更加明確，由于是對(duì)整個(gè)企業(yè)資本的流通管理，那么，在大部分中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理普遍存在以下問題。

2.1 資金不足，限制了中小型企業(yè)資本流動(dòng)

與國(guó)企和外資企業(yè)相比，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著幾乎相同的問題：資金不足。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資金短缺使得企業(yè)在發(fā)展過程中無法直面解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的后期處于資本固結(jié)階段，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的規(guī)模，無法像大型國(guó)企那樣通過貸款進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)作，職能依靠個(gè)人的投資能力進(jìn)行投資追加的，這種有限的資金支持使得中小型企業(yè)無法完成有效的資本流動(dòng)，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)死穴。在中小型企業(yè)中，資金不足的財(cái)務(wù)管理問題主要是由于國(guó)家沒有成立專門的扶持基金政策，從而使得中小型企業(yè)難以面對(duì)外來的沖擊，發(fā)展陷入較為被動(dòng)的局面。

2.2 財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善

結(jié)構(gòu)不完善是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常突出的問題，這一問題不是個(gè)別現(xiàn)象，在中小型企業(yè)中非常普遍。首先，財(cái)務(wù)管理問題不是一個(gè)簡(jiǎn)單的資金管理問題，它涉及到企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)方面，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的所有問題中都包含了財(cái)務(wù)管理工作；其次，財(cái)務(wù)管理不是個(gè)人的理財(cái)?shù)臄U(kuò)大化，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)組成無法滲透企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)；第三，財(cái)務(wù)管理主要是人的工作，不完善的管理結(jié)構(gòu)會(huì)使得人的決定性更強(qiáng)，不利企業(yè)整體發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善會(huì)使得中小型企業(yè)發(fā)展無法按照成熟的管理模式發(fā)展下去，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

2.3 資金投資較為盲目

如前文中分析，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著資金不足的問題，因此，在資金的投資和運(yùn)作上的決定對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。研究發(fā)現(xiàn)，很多發(fā)展失敗的中小型企業(yè)其主要的問題是由于資金投入較為盲目，導(dǎo)致資金回收困難，最終使得企業(yè)破產(chǎn)。其主要問題表現(xiàn)在，第一，主要將資金投入到成本低見效快的短期投資當(dāng)中，這樣使得企業(yè)發(fā)展不能以一種連續(xù)性的模式進(jìn)行下去，資金鏈較為脆弱；第二，限制流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在很多中小型企業(yè)資金投入的分配上，更多的是將資金注入固定的死成本中，認(rèn)為即使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題也會(huì)有后退的余地，因此，是企業(yè)發(fā)展過程缺少資金流動(dòng)，企業(yè)從活變死。

3、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策研究

通過對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析，可以針對(duì)性的提出一系列的措施，來預(yù)防和解決這些問題，為中小型企業(yè)發(fā)展解決實(shí)際一些實(shí)際的困難。

3.1企業(yè)聯(lián)營(yíng)，共同抵抗環(huán)境沖擊

對(duì)于中小型企業(yè)資金短缺，抗沖擊能力不強(qiáng)的問題，可以通過企業(yè)聯(lián)營(yíng)手段很好的解決。很多中小型企業(yè)發(fā)展過程中，由于資金有限，大多僅僅處于產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中的某一環(huán)節(jié)，因此，當(dāng)外界環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)很難有別的依靠。通過企業(yè)聯(lián)營(yíng)，將產(chǎn)品發(fā)展過程中的產(chǎn)、供、銷各個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金捆綁，使得各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中能夠相互聯(lián)系，資金鏈相對(duì)較粗，達(dá)到了企業(yè)供應(yīng)的目的。

3.2完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。在中小型企業(yè)中，由于人數(shù)限制，所以在企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)立過程中可以通過信息化的手段建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此來保障財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完整性。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善可以很好的控制企業(yè)發(fā)展過程中的資本流通，對(duì)于企業(yè)的資金投入進(jìn)行很好的控制，保障了發(fā)展。同時(shí)，要注意在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)立中要避免同一個(gè)人擔(dān)任上下兩個(gè)層面的職位，以此來控制人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

3.3合理規(guī)劃，科學(xué)投資

科學(xué)的投資對(duì)于促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，因此，建立合理的企業(yè)投資規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展而言是非常必要的。資金的投資問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。因此，財(cái)務(wù)管理首先要對(duì)也在未來的發(fā)展方向以及企業(yè)資金情況有一個(gè)很好的了解，其次，制定合理的企業(yè)資金運(yùn)作規(guī)劃，最后，對(duì)資金投資的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行判斷。通過一系列的工作，使得企業(yè)資本投入進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)階段，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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