全部“歸零” 一切重新開始

“這是一個艱難的決定，我認為我是在接受一種新挑戰的召喚。”

“這是一個艱難的決定，我最舍不得的是在微軟供職期間雇傭并共過事的1000多名同事。”張宏江在決定離開微軟之前給張亞勤的信里寫到“我始終渴望探索求新的嘗試。”

10月21日，微軟為張宏江舉辦了一場告別會，從歡笑開始到落淚結束。或許，張宏江留給微軟的同事太多記憶，就像小孩子心愛的玩具，一下子被拿走，很傷心。不過，天下沒有不散的宴席，每個人都有權利追求自己的理想，如今，只是張宏江找到了自己的彼岸。

數字商業時代：我們很好奇的是你跟張亞勤博士配合那么多年，也非常默契，那么是什么原因讓你離開微軟？

張宏江：這個問題就好像是在13年前問我為什么會離開美國硅谷一樣，張亞勤也說過1997年就想把我從硅谷搶過去，我當時告訴他，硅谷如此好的天氣，如此好的中餐，如此好的文化，我沒有理由離開。但是，后來我看到了國內經濟的發展，然后用心思考，終于決定了去微軟。

今天也同樣是放棄掉了我在學術圈的積累，我認為我是在接受一種召喚，接受新挑戰的召喚，原來希望在微軟內部做的事，現在我同樣可以在金山做了。

數字商業時代：你為什么沒有選擇自己創業，而是加入金山做職業經理人呢？

張宏江：每個人都在尋找一個平臺，只要這個平臺可以讓你的激情得以釋放，能夠讓你的夢想得以實現，其實沒有必要特別地去說選擇某一種方式，一定要局限于某一種方式。我覺得今天我們看產業界，看整個互聯網狀況，其實都有太多的騷動。究竟是自己為了做老板去創業，還是為了創業而創業，很多人都還沒有想好。所以我想說的是，只要能找到做事的平臺，不必拘泥于形式。

數字商業時代：雷總，當你提名張宏江博士的時候，金山董事會的其他成員怎么看？你當時又是怎么計劃讓張宏江博士加入的？

雷軍：當我提名張博士以后，董事會是一致通過的，其實最重要也是最大的難度是如何才能說服張宏江博士的加入。我們動用了金山董事會成員、高管讓他們輪番上陣去說服。最后請了和張宏江博士共事過的林斌（小米科技總裁），林斌每天都跟我在一起，所以請他幫我們說服。我們前后花了三四個月時間，終于說服了張宏江博士一起來開創金山新的時代。

張宏江：是的，在林斌來找我之前，我已經看了雷軍過去23年在金山的歷史，也了解了他做天使投資的情況，那時我就已經感覺雷軍是一個值得信任的伙伴。所以當遇到林斌的時候，我就單刀直入地問雷軍有哪些毛病。林斌坦誠告訴我說，雷軍特別注重細節，而且是個工作起來不要命的人。我聽了之后很高興，發現自己和雷軍有很多共通之處，所以在交流之后就有了想法。

數字商業時代：求總，在張宏江博士來之前，你也幫助雷軍做了很多工作，請談談你現在的感受？

求伯君：三個月前我就宣布要退休了，這期間也一直在幫助雷軍物色合適的人選，我們希望金山能夠在新的CEO帶領下進入一個新的時代，直到我們找到張宏江博士，我相信他能夠帶領金山邁向一個嶄新的臺階。

數字商業時代：最初你擔任金山的CEO，現在又辭去這個職位，這些年你給自己的表現打多少分，怎么評價自己在金山的經歷？

求伯君：從一個CEO的角度講，我其實并不適合做CEO，這和我個人的性格有很大的關系。當我意識到這點后，就決定和雷軍一起找一個真正合適金山的CEO。張宏江博士在微軟工作了13年，雖然微軟和金山是競爭對手，但是微軟的文化和金山的文化是很相似的，所以我很看好張宏江博士。

“我們需要張宏江的經驗。

讓23年的金山在張宏江手中從零開始。”

除了帶來過去20多年的管理和技術方面的經驗外，張宏江可以帶給金山的還有對未來機會的把握。盡管微軟和金山在業務上有競爭，但是張宏江表示將自己“歸零”。而雷軍在張宏江加入之前也曾表示，讓23年的金山在張宏江手中從零開始。

數字商業時代：金山對張博士的工作給予了怎樣的期望？張博士會把在微軟工作時的技術帶到金山么？

雷軍：我們希望選一個“老江湖”，更希望他能有領導力，以及希望他有很高的情商以及很好的協調能力。所以選擇了張宏江博士，很大程度是看好他的領導力、協調能力。其次，張宏江博士對技術工程師的號召力是非常強的，比如我們要搭班子建隊伍，金山怎么招到一流的人才是我們未來很重要的工程，而張宏江博士在這個領域里的影響力、號召力、前瞻性，也是我們邀請他的重要原因。

最后是張宏江博士的全球視野，隨著今天中國的發展，中國很多業務已經走到前面了，我們怎么在創新上有獨特的東西，這些都需要張宏江博士的經驗。

張宏江：換一個環境是我們人生中每個人都會經歷的，職業操守或者說品德是我的立人之本，立業之本。所以當我做出離開微軟的決定時，我就和微軟內部有一個很好的交流。雖然在微軟我負責的業務越來越多，但是我始終沒有親自參與到Office的研發當中去，所以我不會把在微軟的技術帶到金山。我可能會提供一些經驗，但是絕大部分我都是會從零開始做。

數字商業時代：把自己“歸零”是你的個人風格么，重新開始會不會太辛苦了？

張宏江：“歸零”是我的風格，如果看我過去20年，已經有過好幾次歸零了。其次，我在每換一次工作就是一次歸零。我做博士的時候，專業是遙感圖像，但是在新加坡的成名之作是視頻內容檢索，等到了惠普實驗室在做一種叫自適應的內容傳遞。到微軟來以后，涉及面更寬一些，比如創立工程院本身也是一種歸零。所以我已經習慣了這種換一個環境就“歸零”的做法，金山對我來說同樣也是一種挑戰。

數字商業時代：“歸零”的確是不小的挑戰，那么，來到金山讓你最自信的是什么？

張宏江：我認為，我對金山未來的貢獻更多是我過去20年在技術方面把握時機的技能，在判斷未來技術發展的悟性和帶領新團隊的經驗。

“未來的日子，我們會緊密的配合，形成一股合力。”

毋庸置疑，張宏江來到金山將面對嚴峻的挑戰。盡管金山擁有網游、安全、詞霸等眾多業務，但是在網游一直不振、安全業務遭遇360沖擊的情況下，其形勢并不容樂觀。讓業界擔心的還有，張宏江之前并沒有在互聯網工作的相關經驗……

但是雷軍表示，看重的是張宏江的領導能力和協調能力。他表示，當前金山面臨最緊迫的事情是打造一支優秀團隊，進而在業務上引領一個新的開始。

數字商業時代：對于金山未來的發展，是否有詳細的規劃，或者戰略藍圖？

張宏江：在微軟的告別會上，有個年輕的員工總結了“根、家、夢”三個字，對我的觸動很大。我就在想我的團隊一定是要給每個人家的感覺，讓每個人把事業扎根，最好每個人都喜歡做夢。

先了解公司的一些情況后，我會再制定相應的戰略。其實，從過去十年的發展看，沒有哪家成功的互聯網公司有戰略藍圖，當然這不意味著他們就不重視戰略。今天我要做的是讓金山在戰略上把握宏觀變化，進而讓我的團隊適應這種變化。

如今，只要我們把握住技術發展趨勢，把握住工業發展趨勢、互聯網發展趨勢，建立一個非常好的團隊，這種團隊有敏銳有悟性能夠打戰，才是最重要的。

雷軍：過去的三個月我在招人，現在找到人了，我就要幫助他了解金山。我對金山未來五年的發展構想是，從十多家子公司里選出核心業務，針對核心業務加大投入。

我想一個公司沒有再比CEO更大的職位了，所以張宏江博士將主要領導金山的團隊發展。而我作為董事長，任務是提供好的考核和激勵留住張宏江博士這樣的人才。另外，領導和制定公司戰略方向。我們在未來的日子會緊密的配合，形成一股合力。

另外，我們正在推動各個業務部門轉型移動互聯網，張宏江博士將在明年春天組織一個戰略發布會，公布我們正在思考的內容，和金山以后轉型的進展。

數字商業時代：在短短三個月連續從外邊挖來兩位高管，還引入了兩個獨立董事，外界說你是金山超級獵頭，對此，你是怎么看的？

雷軍：我覺得作為一個領導者，最重要的是能否找到足夠優秀的人才，進而讓其成為優秀的團隊。說實話，在張宏江博士來之前的三四個月里，每天如坐針氈，天天琢磨怎么找到合適的人。這個工作量比大家想像的多得多，這也是我做董事長的重要職責之一。

數字商業時代：求總，離開金山后，你又有什么打算？聽說你有計劃做一些風投或者天使投資的事情，真的嗎？

求伯君：其實我并沒有考慮接下來做什么，可以肯定的是我不會再去搞公司或者創業，我會把時間和精力花在我感興趣的地方。比如寫寫程序，或者設計一個游戲。總之一定會做回老本行。