辜勝阻談湖北經(jīng)濟(jì)

近年來，原湖北省副省長辜勝阻在全國人大常委會的舞臺上備受矚目。6月18日，由本刊聯(lián)合《浙商》等十余家區(qū)域主流財經(jīng)雜志共同主辦的2011中國民企投融資大會在杭州隆重召開，辜勝阻受邀出席，并就“三荒兩高下的民企出路”做主題演講。作為從湖北走出的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，辜勝阻一直格外關(guān)注湖北和中部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此接受了本刊深度采訪。這位55歲的全國人大常委對《鄂商》坦言，目前他對湖北經(jīng)濟(jì)最關(guān)心的，還是民企發(fā)展環(huán)境和人才問題。

《鄂商》：您在本次民企投融資大會上重點(diǎn)講到了“三高兩荒”，過去我們認(rèn)為這一問題在中西部還不太明顯，但隨著湖北在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的作用越來越重要，中部地區(qū)在人力成本等方面的優(yōu)勢是不是也在慢慢喪失？

辜勝阻：相對來說，湖北比沿海在這些方面的優(yōu)勢還是好多了，近兩年大量農(nóng)民工回流，就能很好解決本地企業(yè)的用工問題，這在沿海很多地區(qū)，機(jī)會已經(jīng)越來越少了。

《鄂商》：湖北若想承接更具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該在哪些方面練好內(nèi)功？

辜勝阻：我認(rèn)為最重要一點(diǎn)的還是軟環(huán)境。湖北最近提及軟環(huán)境也很多，但我不希望是運(yùn)動式的階段性行為，一定要堅定不移地貫徹下去。

《鄂商》：下一步，湖北在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，本地哪些企業(yè)是有機(jī)會的？

辜勝阻：我對光谷寄予厚望。武漢把光谷做起來，會對拉動整個湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到非常大的作用。

《鄂商》：目前武漢光谷的光電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，那您對光谷下一步的發(fā)展有何建議？

辜勝阻：最重要的還是人才。光谷若不能吸引全國乃至全球各地最優(yōu)秀的人才，永遠(yuǎn)無法找到激活的源動力。

《鄂商》：武漢在吸引海外人才方面，每年都會舉辦一次華創(chuàng)會，但還是有覺得在這方面政府的力度仍然不夠，您如何看？

辜勝阻：武漢其實有很多吸引人才的優(yōu)勢，舉個最顯而易見的例子：武漢的房價便宜。上海、北京的人才，辛苦賺來的錢，都用在買房子上了。武漢的房價盡管還在漲，但仍算比較低的。

《鄂商》：您認(rèn)為武漢的房價低？

辜勝阻：和國內(nèi)一線城市相比是這樣。低房價對人才吸引肯定是一個比較重要的因素。

《鄂商》：任何一個地方發(fā)展中的問題，應(yīng)該都不是短期就能很快解決的，比如您最關(guān)心的民企融資難。

辜勝阻：是的，“熱錢”和“快錢”都不能根本解決湖北廣大民營企業(yè)的融資問題，關(guān)鍵是要有機(jī)制。現(xiàn)在錢荒加劇，我曾講到浙江、江蘇的民企融資成本達(dá)到月息30%，這既有內(nèi)因，更有外因。

這些問題怎樣解決？我認(rèn)為首先要構(gòu)建多層次的銀行體系，我們的監(jiān)管部門應(yīng)該放開，讓民間融資的渠道陽光化、規(guī)范化，民企在體制內(nèi)拿不到錢，就要靠體制外，需要完善多層次金融市場，發(fā)展多層次融資擔(dān)保體系。

《鄂商》：您曾在一篇博文中寫到，中國要培育有國際影響力的投資機(jī)構(gòu)。目前在湖北，要做到這一點(diǎn)還很難，湖北的民間融資渠道，多年來一直不甚暢通，對此您有何建議和期待？

辜勝阻：正因如此，湖北一定要大力發(fā)展民間融資。地方政府要積極引導(dǎo)民間融資機(jī)構(gòu)的成長和發(fā)展，先從成為湖北有影響的融資機(jī)構(gòu)開始，逐步向“全國影響力”、“全球影響力”發(fā)展。實現(xiàn)這一目標(biāo)，我把希望寄托在廣大民營企業(yè)身上。

《鄂商》：對湖北乃至全國的民營經(jīng)濟(jì)，有哪些是您想說的？

辜勝阻：回答這個問題，我覺得用浙江民營經(jīng)濟(jì)的成功來表達(dá)我對湖北民營企業(yè)的期望。

浙江民營企業(yè)的成功首先得益于其企業(yè)家精神，一個是冒險精神和生活精神，浙江企業(yè)大多是家族企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的時候有很高的凝聚力，錢荒也好、人荒也好，自身要靠自己。

第二是體制外金融，各大銀行的通病都是重大欺小，嫌貧愛富。浙江民營企業(yè)的輝煌，得益于體制外金融；第三是產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)化市場。在這一點(diǎn)上，浙江民企的分工協(xié)作能力是非常強(qiáng)的；第四，浙商面對發(fā)展壓力時可以面向全國乃至全球市場拓展。我常說有三個浙江，一個是浙江本土浙商，還有一個是全國各地的浙商，再就是海外的浙商。面向全球的發(fā)展市場，讓浙江的民營經(jīng)濟(jì)高度繁榮。

最后還有兩個讓浙江民營經(jīng)濟(jì)騰飛的要素：當(dāng)?shù)仄髽I(yè)較強(qiáng)的抗危機(jī)能力和相對開明的地方政府。

《鄂商》：再回到您關(guān)心的民企“三荒兩高”現(xiàn)狀，如何有效解決這些問題？

辜勝阻：要解決民工荒，首先要以人為本，要改變教育制度，用技術(shù)進(jìn)步來替代勞動力。

要解決融資難，最主要的是規(guī)范民間金融，放寬管制，建多層次金融體系，引導(dǎo)游資進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)。

要解決用電難，需要推動市場化改革，向信息化、自動化、專業(yè)化、集約化轉(zhuǎn)變，通過轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)行進(jìn)行重新整合。

面對高稅費(fèi)，政府應(yīng)對小企業(yè)少取多予，以個人所得稅改革為契機(jī)，推進(jìn)中小企業(yè)的稅收改革，逐步讓民營企業(yè)輕裝上陣。