中國企業的歷史性機遇

當今中國和中國的企業，正迎來一個轉型與創新的歷史性契機。不轉型，己沒有生存的機會；不創新，則更沒有發展的可能。

投資驅動轉型為價值驅動

長期以來，從國家到地方，從國企到民企，普遍崇尚通過投資來拉動經濟，實現增長，這勢必導致無休止的融資擴張和頑固性的金融依賴，其結果是一次又一次的投資失控，一波又一波的經濟過熱，一輪又一輪的通貨膨脹，然后必然是一番又一番的宏觀調控，極盡折騰之能事。在投資驅動的慣性中，企業家往往執著于做大而忽略了做強，迷戀于“有地盤有人有槍”的威風，卻忘卻了為顧客創造價值的使命。過度投資必然導致過度融資，高企的財務杠桿造成極為脆弱的資金鏈，導致企業界普遍長期高風險運行。一旦宏觀經濟波動，國家收緊銀根，企業界尤其是民營企業，往往應聲凋零，哀鴻遍野。據不完全統計，我國民營企業的平均壽命僅僅只有3.5年，從一個側面證明了這種投資驅動的粗放式生存和增長模式，是多么的弱不禁風。

2008年的一場源于美國的全球性金融風暴，時至今日，依然在向更為縱深的經濟危機演變。中國并非是旁觀者和幸免者，廣大的中國企業，必須深刻意識到，投資驅動的粗放式經營模式已不可延續，而危機也為我們提供了一個轉型的歷史窗口。企業必須專注于為顧客創造價值，開發、生產和提供真正有用的產品和服務，真誠響應客戶需求，增進消費者福利；同時切實履行應盡的社會責任，保護環境，合法經營，從而進一步增進社會福利。這是一個真正創造價值、提供價值和實現價值的過程，以價值為導向，來驅動企業的發展，才是一種可持續的良性發展。不創造價值的投資，是一種浪費；不提供價值的經營，是一種欺詐；不實現價值的管理，是一種折騰。

出口導向轉型為內需導向

改革開放之初，我們面臨的主要挑戰是封閉和匱乏。出于“直接下水學游泳”的常識和直覺，中國選擇了出口導向的外向型經濟發展模式，期望直接從外部世界獲得信息、經驗、資金、技術和市場。事實上，我們也一度實現了上述期望。2010年我國經濟總量躍居世界第二的事實，也在一定程度上證明了上述期望的實現。然而，這只是真相的一個側面，在另一面，我們看到的是資源過度開采、環境嚴重破壞、人力畸形壓榨和全球經濟失衡。13億人口的大國，無論如何，不可能長期依賴出口導向的經濟發展模式，自身的自然資源條件不允許，外部的社會環境條件不允許。更重要的是，如果我們國家內部的民生需求長期得不到合理的開發和滿足，我們如何持續提供經濟發展的動力源泉？

所以，在歷經三十年的改革開放，初步完成物質財富、基礎設施和市場經驗的基本積累和準備以后，我們迎來從出口導向轉型為內需導向的歷史契機。中國企業必須立足于本土，再放眼全世界。首先針對本土市場的需求特征、規律和趨勢，進行針對性的創新，取得牢固的本土市場優勢，其次才可能具備拓展國際市場的扎實根基。

機會主義轉型為理性主義

而今，中國的市場經濟，已經從初期的“序幕”階段，發展到“正劇”的階段。坦率地說，我國是開放型世界和經濟全球化的最大受益者之一，對于中國和中國的企業而言，和平與發展的確是世界的主流現實和趨勢。二百年來，中國從沒有今天這樣有利的發展環境，天時、地利與人和，雖然還在有些具體的方面差強人意，但放眼世界，相對而言，我們畢竟還是占盡先機。中國企業和企業家們，理應抓住這樣一個難得的歷史契機，充分借鑒西方的科學思想，并充分挖掘和發揚東方的人文智慧，按照使命導向、戰略整合、系統管理和創新執行的基本準則，建立適合自身特征的管理架構、制度規范和企業文化。用理性主義替代機會主義，以理性思維取代慣性思維，用思辨充實直覺。在理性主義的指導下，遵循凡事預則立、不預則廢的基本原則，以創造性思維、前瞻性胸襟、高度的使命感，科學規劃企業的發展方向、成長路徑和行動節奏。通過全面和持續的創新，打造企業的核心競爭力。明確企業的核心價值觀，保持堅定的立場和原則。理性主義所彰顯的人文精神的光輝，將長久普照企業發展的前程。