績(jī)效考核在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用

績(jī)效考核是“把握大局，體現(xiàn)公平，尊重知識(shí)，辛勞有嘉，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話”的績(jī)效考評(píng)制度，是調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和潛能發(fā)揮的激勵(lì)機(jī)制。手術(shù)室作為醫(yī)院為患者實(shí)施手術(shù)治療、檢查、診斷及搶救的惟一開(kāi)放性場(chǎng)所，護(hù)理質(zhì)量的好壞與手術(shù)的成敗有極大的關(guān)系，也與患者的生命息息相關(guān)。如何利用這一激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，把他們的潛能充分挖掘出來(lái)，使管理工作能科學(xué)、高效地進(jìn)行是長(zhǎng)期以來(lái)擺在護(hù)理管理者面前的一個(gè)重要研究課題［1］。2006年以來(lái)摸索出了一套績(jī)效考核分配辦法，根據(jù)手術(shù)量、學(xué)歷、職稱(chēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工齡、班次、滿(mǎn)意度、質(zhì)控等積分與薪酬掛鉤，取得了滿(mǎn)意效果，現(xiàn)介紹如下。