加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理的探討

摘 要:基本建設(shè)工程的造價(jià)由設(shè)備費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及其它管理費(fèi)構(gòu)成，建筑安裝工程的造價(jià)管是保證工程效益的決定因素。如今大部分工程都是以招標(biāo)的方式在不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)條件下不斷競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)建筑安裝工程投資管理，把建設(shè)資金控制好，最大限度地創(chuàng)造出投資效益以在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占有一席之地是施工單位的主要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:建筑安裝工程造價(jià)成本

中圖分類號(hào):ＴＵ７１文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)08(b)-0039-01

狹義的工程造價(jià)管理通常是指工程的建造價(jià)格管理，廣義的工程造價(jià)是指工程全過程全方位的成本、價(jià)格管理。如何做好工程的造價(jià)工作，建筑安裝工程的造價(jià)管理是整個(gè)建筑安裝工程管理的重要組成部分，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。因此有必要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

1 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理控制

1.1 慎重設(shè)計(jì)方案的選擇

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。目前在工程的設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)市場(chǎng)上，一些設(shè)計(jì)單位為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中順利中標(biāo)，而隨意的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)口科技含量大的工程物質(zhì)，以便從中收取設(shè)備和材料供應(yīng)商的大量回扣，直接影響到了工程的造價(jià)。因此，對(duì)設(shè)計(jì)方推薦或者規(guī)定使用的設(shè)備和材料，進(jìn)行核查鑒定，在市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量、廠商信譽(yù)度等方面進(jìn)行合理的分析，從本工程的實(shí)際情況出發(fā)，選擇建筑安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，保證所選用的設(shè)計(jì)在預(yù)算控制計(jì)劃之內(nèi)，切實(shí)的在工程的設(shè)計(jì)階段就抓好工程的造價(jià)管理。設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的基本因素，直接影響著工程造價(jià)的高低，因此，要想順利的完成建筑安裝工程的造價(jià)管理，就必須要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。

1.2 成本預(yù)算編制

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)概預(yù)算，預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動(dòng)方向。施工企業(yè)結(jié)合原始資料和施工情況對(duì)未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，通過成本編制，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，通過設(shè)計(jì)概預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并可以利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分的功能與成本的匹配程度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。努力從投資總額的預(yù)算上保證工程造價(jià)的合理定位，排除過高投入引起造價(jià)的膨脹。還要賬目細(xì)化。就是要在工程各個(gè)部分的資金投入上做好預(yù)算，對(duì)各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。編制設(shè)計(jì)概預(yù)算并進(jìn)行分析，可以了解工程各部分的投資比例，明確具體工程部分的資金使用，從嚴(yán)管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價(jià)控制，對(duì)于投資比例比較大的部分應(yīng)作為投資控制的重點(diǎn)，這樣可以提高投資控制效率。

1.3 編制成本計(jì)劃

先按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出新建建筑物每一部分或分項(xiàng)的計(jì)劃支出費(fèi)用的報(bào)表，編制成本計(jì)劃，以施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的結(jié)果為線索，編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為減低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，對(duì)工程的每一部分或分項(xiàng)的估算造價(jià)，對(duì)照造價(jià)計(jì)劃中所列的指標(biāo)進(jìn)行審核，主動(dòng)采取一些控制方法消除差異，使設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)。

2 加強(qiáng)工程施工階段的管理控制

2.1 注重市場(chǎng)信息加強(qiáng)材料成本控制

市場(chǎng)是一只無形的手，其價(jià)格會(huì)不斷變化形成周期循環(huán)。施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%，材料采購(gòu)要力求物美價(jià)廉，最大限度地減少采敗過程中的管理消耗，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，另外，建筑工程的材料受市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)影響較大，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)供求關(guān)系的變動(dòng)，而在價(jià)格上產(chǎn)生波動(dòng)。在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理控制的過程中，除了從工程各方面出發(fā)外，還必須要考慮市場(chǎng)的影響，對(duì)建筑市場(chǎng)、材料市場(chǎng)等近期及遠(yuǎn)期的運(yùn)行狀況進(jìn)行合理科學(xué)的分析，并做出有效的判斷，進(jìn)而從資金的投入上作出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 實(shí)行工程招標(biāo)發(fā)包制確定施工單位的最佳方式

因?yàn)槟壳霸谑袌?chǎng)上設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)激烈，出現(xiàn)了供過于求的情況。因此工程的招標(biāo)方案可以實(shí)施，也應(yīng)該通過公平、公開的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，邀請(qǐng)4～5家單位參加投標(biāo)，按照建設(shè)工程評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，招標(biāo)可以擇優(yōu)選擇施工單位。對(duì)大量的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考核比較，篩選出質(zhì)量高，而且適合本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案。避免人情因素和關(guān)系網(wǎng)的影響，鏟除腐敗、節(jié)約投資。招標(biāo)可以節(jié)約投資，縮短工期，提高質(zhì)量。在簽訂建筑安裝工程承包合同時(shí)，要堅(jiān)定不移地實(shí)行工程招標(biāo)發(fā)包制，

2.3 建立健全管理制度

施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，把成本控制放在首位，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制將成本控制目標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，以保障對(duì)項(xiàng)目成本核算的控制，抓好從事建筑安裝工程投資管理人員業(yè)務(wù)再教育，制定出一套確實(shí)可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度和管理辦法，筑起思想道德防線。協(xié)調(diào)好人員與項(xiàng)目經(jīng)理部之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3 加強(qiáng)工程完成階段的管理控制

工程介紹竣工結(jié)算的時(shí)候建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn);對(duì)工程質(zhì)量、工期作出評(píng)定，加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行成本分析，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。

4 結(jié)語

建筑安裝工程中盡量控制和減少工程造價(jià)是工程建設(shè)中的工作重點(diǎn)，只有采取有力的措施才能控制好建筑安裝工程投資，最大限度地發(fā)揮投資效益。要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用設(shè)計(jì)方案，做好成本預(yù)算，采用招標(biāo)方式在施工過程中隨著市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)的加強(qiáng)各個(gè)方面的成本控制，并在工程竣工時(shí)進(jìn)行檢查考核，進(jìn)行成本分析，以更好的完善工程造價(jià)的管理。

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