以文化創(chuàng)新推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

摘 要:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉在哪里？本文從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素角度出發(fā)，探討了推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素——企業(yè)文化，并提出構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化的基本思路。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2011)08(b)-0197-01

1 技術(shù)創(chuàng)新的涵義

技術(shù)創(chuàng)新這一概念最早源于熊彼特(J.A.Schumpeter)的“創(chuàng)新理論”。在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，他指出:“創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)或供給函數(shù)，即把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的新組合包括五種情況:(1)產(chǎn)品創(chuàng)新;(2)工藝創(chuàng)新;(3)市場創(chuàng)新;(4)資源開發(fā)利用創(chuàng)新;(5)組織管理創(chuàng)新[2]。

現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新理論正是在熊彼特創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上衍生和發(fā)展起來的。技術(shù)創(chuàng)新過程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷方式的創(chuàng)新。綜合各種對技術(shù)創(chuàng)新的解釋，其涵義包括以下幾點:(1)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體;(2)技術(shù)創(chuàng)新是以新的發(fā)明或引進(jìn)新的技術(shù)為基礎(chǔ);(3)技術(shù)創(chuàng)新包含“硬件”創(chuàng)新，也包括“軟件”創(chuàng)新;(4)技術(shù)創(chuàng)新的效果是增加效益或提高市場份額。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力源

技術(shù)創(chuàng)新作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的核心，是提高國家、企業(yè)核心競爭力的重要因素，很多國家和知名企業(yè)都將其作為一項長期戰(zhàn)略加以實施，原因在于由新技術(shù)帶來的成本降低、效率提高、利潤增長是相當(dāng)大的。技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來新的核心競爭力，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，在一定時期內(nèi)創(chuàng)造技術(shù)壟斷，有可能帶來超額壟斷利潤。因此，“繁榮需要技術(shù)創(chuàng)新”，“所有的人都必須明白技術(shù)創(chuàng)新不僅對公司(企業(yè))很重要，而且對國家也很重要——它是一種生存機制?！?/p>

那么，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉在哪里？影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素很多，這些因素主要包括:來源于企業(yè)外部的政府政策、市場環(huán)境等和來源于企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化、管理制度、運行機制等。在影響技術(shù)創(chuàng)新的諸多因素中，文化因素處于核心地位，起著決定性作用。文化氛圍的好壞直接影響到創(chuàng)新的績效。創(chuàng)新文化為理論創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等提供適宜的環(huán)境和土壤。沒有創(chuàng)新文化，整個企業(yè)的創(chuàng)新就會受到壓抑和阻礙。

創(chuàng)新文化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)文化創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的精神導(dǎo)向。技術(shù)創(chuàng)新有賴于文化價值觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，必須建立在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上;(2)文化創(chuàng)新是機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它為機制創(chuàng)新提供文化動力和智力支持，沒有文化創(chuàng)新，機制創(chuàng)新就是一句空話;(3)先進(jìn)的文化理念是企業(yè)管理制度的核心和靈魂，是完善管理制度的指導(dǎo)思想和最高原則。

著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，今天，真正占主導(dǎo)地位的資源以及具有決定意義的生產(chǎn)要素，既不是資本，也不是土地和勞動，而是文化。佩魯(Perroux．F.，1987)也指出“各種文化價值在經(jīng)濟(jì)增長中起著根本性的作用，經(jīng)濟(jì)增長不過是手段而已。各種文化價值是抑制和加速增長的動機的基礎(chǔ)，并且決定著增長作為一種目標(biāo)的合理性”。

3 構(gòu)建創(chuàng)新文化，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新文化的涵義不但指創(chuàng)新需要一個良好的文化環(huán)境，而且指文化對創(chuàng)新具有導(dǎo)向作用和牽引作用。創(chuàng)新文化是對原有文化的揚棄，即對原有的價值觀、心理定勢、思維方式、體制等的解構(gòu)，也是新的價值觀、制度、環(huán)境與氛圍的重新建構(gòu)。它包括創(chuàng)新性物質(zhì)文化、創(chuàng)新性制度文化和創(chuàng)新性觀念文化。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和塑造創(chuàng)新文化，將給予企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新源源不斷的精神動力和智力支持，有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新快速提升。創(chuàng)新文化具體表現(xiàn)為以下幾點特征:

(1)求新求變、不甘落后。因為求新、求變，是創(chuàng)新過程的原動力，是創(chuàng)新文化的特質(zhì)。無論企業(yè)在創(chuàng)新過程中采取原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新還是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的形式，都是從技術(shù)、管理和制度內(nèi)容創(chuàng)新，其動機和目的，就是在原有基礎(chǔ)上有所變化，出現(xiàn)新的奇跡，否則就不成其為創(chuàng)新。

(2)敢冒風(fēng)險、敢擔(dān)責(zé)任。如果不敢冒風(fēng)險，不敢承擔(dān)責(zé)任，再好的創(chuàng)意或方案只能是空中樓閣。創(chuàng)新與風(fēng)險是一對孿生兄弟，在實現(xiàn)創(chuàng)新的過程中，投入的物力、財力、人力多，花費成本大，同時又有很多不確定因素影響創(chuàng)新預(yù)期結(jié)果，其機遇與陷阱同在。

(3)包容失敗。在創(chuàng)新過程中成功與失敗并存。因此，只有包容失敗的心態(tài)，才能容忍在創(chuàng)新過程中失敗，也就是說:“要培育一種文化使大家不會對失敗感到害怕，創(chuàng)造一種像游戲室的氛圍”。

塑造創(chuàng)新文化，可從企業(yè)文化的三個層面由淺入深來進(jìn)行。

(1)物質(zhì)文化層面:支撐創(chuàng)新。物質(zhì)文化是表象層，表現(xiàn)為一種物化的、外在的形式與載體，包括形象標(biāo)識、工作場所、公共活動空間等內(nèi)容。物質(zhì)層面的創(chuàng)新文化是基礎(chǔ)，它為形成更深層次的創(chuàng)新文化提供了前提。對于創(chuàng)新文化物質(zhì)層面的塑造，可從激勵創(chuàng)新的行為規(guī)范和實物載體等入手。如企業(yè)家和企業(yè)員工對創(chuàng)新的接受和重視程度，鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的態(tài)度和行為，對最佳創(chuàng)新員工的宣傳實務(wù)等。

(2)制度文化層面:鼓勵創(chuàng)新。制度文化是中間層，包括行為準(zhǔn)則、運行機制等內(nèi)容。制度文化層面的塑造主要應(yīng)集中在激勵創(chuàng)新的制度體系方面，這是創(chuàng)新文化得以順利運行的基礎(chǔ)和保障。創(chuàng)新激勵機制是指對科技人員的激勵政策，它包括對企業(yè)家和員工的創(chuàng)新激勵機制。如技術(shù)人員的工資水平，企業(yè)對創(chuàng)新優(yōu)秀人才事跡的宣傳程度。企業(yè)對創(chuàng)新優(yōu)秀人才是否進(jìn)行額外重獎，企業(yè)是否重視舒適、自由的工作環(huán)境和氛圍等。

(3)精神文化層面:崇尚創(chuàng)新。精神文化是核心層，包括價值理念、道德規(guī)范等內(nèi)容。企業(yè)精神構(gòu)成企業(yè)文化的基石。確立一個什么樣的企業(yè)精神，對于集合企業(yè)向心力，調(diào)動員工積極性起著決定性作用。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之本，不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神是創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心，它給予企業(yè)自主創(chuàng)新體系源源不斷的精神動力和智力支持。精神文化層面的塑造的主要目標(biāo)是形成創(chuàng)新價值觀和創(chuàng)新精神，這是創(chuàng)新型文化的根本特征。創(chuàng)新價值觀和創(chuàng)新精神的形成應(yīng)從創(chuàng)新在企業(yè)價值觀中的地位，員工對創(chuàng)新精神的認(rèn)同程度、企業(yè)家的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神等方面著手。

以上三個方面是相互聯(lián)系、相輔相成的，它們共同支配著創(chuàng)新主體的行為，決定著創(chuàng)新的模式、效率和氛圍。

4 結(jié)語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)把企業(yè)文化融入技術(shù)創(chuàng)新之中，就會成為最有活力、最有價值的資產(chǎn)。因此，企業(yè)只有不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新，努力構(gòu)建具有自身特色的創(chuàng)新文化，才會可以形成核心的競爭優(yōu)勢，長期立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]江澤民.論科學(xué)技術(shù)[M].北京:中央文獻(xiàn)出版社，2000.

[2]熊彼特[美].經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].中國商業(yè)出版社，2009.