鐵路施工現場檢測試驗工作的管理

摘 要:對于當前的鐵路施工現場檢測試驗工作的管理來說，如何更好的去加強管理的力度，做好管理的各項措施，從而讓當前的鐵路管理工作能夠正常有序的進行。

關鍵詞:鐵路施工現場檢測試驗工作管理辦法

中圖分類號:U23文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)08(a)-0209-01

鐵路施工現場檢測試驗工作管理中存在著各種各樣的問題，對在施工現場試驗管理和監督中發現的普遍問題，質檢中心應及時分析原因，從而盡快的解決問題。因此，良好的解決這些問題，提出適當的解決措施是當前工作的重要話題。

1 鐵路施工現場檢測試驗工作管理中的問題

對于鐵路施工現場檢測試驗工作管理來說，其間的問題也是制約他們工作的一個重要因素，一般來說，可以分為以下幾個方面來分析。

一方面，在鐵路施工現場檢測發現的問題不能及時的得到有效的解決。施工現場檢測試驗工作中常常發現各種問題，這些問題往往都不能得帶充分有效的解決，而對于當前的在檢測過程中出現的問題，普遍存在的是在鐵路檢測工作過程中發現的不合格點，施工單位立即處理，在出現問題的地方進行小修小補，但是，只是局部的彌補并不能起到很大的作用，鐵路的其它位置的相同問題并沒有得到完全的有效的解決，從而導致了檢測合格率與工程實體質量相去甚遠的怪現象。而在這樣的條件下，在檢測鑒定的深度不足的情況下，單位人員的責任意識差。對于檢測單位人員業務素質不過硬，檢測操作不規范，檢測數據不準確，從而造成了我們在計算的時候不能將檢測數據與現場檢查情況相結合，深層次發現問題。而且，由于當前鐵路施工現場檢測試驗工作管理中檢測人員的責任心不強，在工作中并沒有認真履行自身職責。造成我們的鐵路施工現場檢測試驗工作管理不當，所以，我們檢測單位如何把好檢測關，之當前檢測中作的管理中最重要的一環。

另一方面，鐵路施工現場檢測試驗工作管理中，一些主要的檢測單位內部的管理體制有待解決，對于當前我國的一些檢測工作單位來說，其工作人員不負責，一些檢測單位對于工作的不重視，造成很多的檢測單位管理制度松散，由于多年的管理制度不變，造成內部管理制度不健全。而且，更有甚至為了自身的利益著想，收取他們的好處，為他人的鐵路施工現場檢測試驗工作管理合格上面簽字，以達到蒙混過關。對于這些現象，作為當前鐵路施工現場檢測試驗工作的管理單位，應當切實加強內部管理，在現有的管理基礎之上，建立一套行之有效的質量保障體系和人員管理體系，以此來滿足檢測工作新形勢要求。在進行管理的同時，作為鐵路施工現場檢測試驗工作的檢測單位，應充分重視自身建設，加大技術投入，在現有基礎之上，針對工程建設發展需要，進行積極引進、深入消化，從而吸收國內外先進的檢測設備和檢測技術，不斷提高試驗檢測工作水平，切實提高鑒定檢測工作質量。

再次，就是鐵路施工現場檢測試驗工作中，所咋的試驗檢測機構的人員配備不足，沒有符合或者專業的檢測工作人員，對于檢測人員的培養與引入少，在對于當前的檢測人員對比中，檢測人員自身的專業知識有限，實際操作能力低，其工作的條件與自身的知識與所承擔的工作要求不符，對標準理解不到位，操作細節不規范，在對于一些進行檢測的時候，所做的試驗檢測報告達不到科學的規范，依據不充足，信息量不全，數據修約不規范，引用標準欠準確等，而對于我國當前來說，在鐵路施工現場檢測試驗工作中，試驗檢測人員流失比較嚴重，這對于鐵路施工現場檢測試驗工作后期的試驗檢測有著很大的影響。這種現象尤其體現在鐵路施工現場檢測試驗工作的后期，由于工作接近尾聲，所以對于多數試驗檢測人員進行放假之類的，這樣就直接造成了在后期的鐵路施工現場檢測試驗工作中檢測人員明顯偏少，施工的時候有些點沒有人控制，從而出現不符合要求的材料或施工中存在的質量無法控制的結局。

2 解決的措施

在當前我國鐵路施工現場檢測試驗工作的管理中，針對當前的這些問題，我們應該開展行之有效的解決措施。一方面，要做好做好內部工作的驗收，在鐵路施工現場檢測試驗工作的管理中，對于工作完工的時候，我們的相關部門要進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，在工作中，將當場的問題進行提出并且得到解決，做到行之有效。

另一方面，就是要對于當前的工作要常常開展定期抽查，總結提高。作為工作部門，應當定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對于在檢測中發現的問題要做到定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。只有這樣，才能夠讓工作得到正常有序的開展，從而也可以使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。在對待工作人員自身上面，我們也應當經常開展自檢、互檢活動，通過這樣的一系列的活動，培養工作人員的質量意識。

再就是在工作中要分工明確，專職檢查、分清責任。在鐵路施工現場檢測試驗工作中，在實行自檢的基礎上，施工員要對分工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，尋找出不合格原因，是否是因為施工材料或施工方法引起的不合格，還是由于工人操作引起，在進行原因查清后，落實到具體的小組單位，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。在對于當前的鐵路施工現場檢測試驗工作人員來說，要對對于操作引起的不合格重視，并且適當的有必要的采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。從而從根本上達到工作的最終目的。

最后，要認真開展工序交接活動。做好鐵路施工現場檢測試驗工作的工序交接，影響工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，工序之間才可以交換進行，下一道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。同時，鐵路施工現場檢測試驗工作中，我們的工作人員對于原材料也應當進行嚴格的驗收，對于不合格的原材料堅決不用，在技術上面，、施工技術是決定工程質量好壞的關鍵，因此，良好的技術，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，保證施工技術工人的效率，保證技術工人的相對穩定，開展多種技術鼓勵，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，在施工時先交底后施工，嚴格執行技術要求。同時，對于施工的設計上面，也應當達到施工的一致，得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

3 結語

總之，在鐵路施工現場檢測試驗工作中，試驗檢測人員在整個檢測工作中發揮著舉足輕重的作用，是試驗檢測工作水平高低的關鍵點，因此，對于鐵路施工現場檢測試驗工作來說，加強試驗檢測人員實行崗位責任制，加強試驗檢測人員的管理，才是對于鐵路施工現場檢測試驗工作最好的管理，才能從根本上解決工作中所發生的一些問題，從而讓工作能夠正常有序的進行。

參考文獻

[1]王震.鐵路施工現場檢測試驗工作的管理[J].鐵道標準設計，2010.11:1-2.

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