淺析建筑施工企業項目經營管理思路

摘要:本文站在施工企業項目管理的角度從事前控制、事中控制、事后控制三個方面討論如何進行建設工程項目的經營管理。事前控制注意投標階段的經營思路和報價中的一些實際操作技巧，以及中標后項目管理團隊的各項準備工作，尤其重視各類風險的預判和控制。事中控制建筑施工企業經營管理主要從分包隊伍的選擇、物資采購、特殊措施項目的制訂、質量控制、安全預防、索賠等十個要點進行控制。事后控制，作為建筑施工企業也應重視，進行項目經營管理總結、分析可以為企業日后管理工作提供經驗和借鑒。

關鍵詞:建筑施工企業經營管理控制

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)03(a)-0193-01

建筑施工企業的項目經營管理是一個比較大的論題，可以從法律法規、企業管理制度、企業文化建設、人力資源管理、施工管理方法、施工技術、公共關系、風險控制、成本控制、合同管理、工程造價管理等多角度，多渠道討論分析，可以說缺一不可，某一環節、某一方面管理不到位均可能對項目的經營成果產生重大影響。在此考慮篇幅的因素僅站在項目管理角度從項目事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡單分析討論。

1 事前控制

運籌帷幄是自古以來用兵之道，在施工項目經營管理中事前控制也是這個道理，是經營管理的靈魂，在項目管理中其具有一定的戰略意義，應從以下幾個方面著手。

1.1 投標階段的經營思路

一般的講投標階段施工企業不一定就是最終的中標單位，但不能不為日后事中控制(過程管理)和事后控制打基礎。……