基于大型綜合施工企業(yè)的管控模式選擇研究

摘要:施工企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)展和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，逐漸演變成了大型綜合施工企業(yè)，與之對(duì)應(yīng)的管理體系也提出了更高的要求。如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下，選擇有效的管控模式，已成為大型施工企業(yè)的首要問題。本文探討了葛洲壩集團(tuán)三峽分公司的管控模式選擇過程和設(shè)計(jì)思路，為大型綜合施工企業(yè)選擇合適的管控模式提供了借鑒和參考。

關(guān)鍵詞:綜合施工企業(yè)三峽分公司管控模式選擇

中圖分類號(hào):TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)03(a)-0199-01

大型綜合施工企業(yè)因企業(yè)的不斷改革和業(yè)務(wù)的發(fā)展，本身具有十分復(fù)雜的特點(diǎn)，如何對(duì)下屬的經(jīng)營單位和直屬的項(xiàng)目部實(shí)施管理控制一直是困擾大型綜合施工企業(yè)發(fā)展的重要問題。本文擬通過對(duì)葛洲壩集團(tuán)三峽分公司(以下簡(jiǎn)稱三峽分公司)進(jìn)行分析，探討大型綜合施工企業(yè)如何針對(duì)自身特點(diǎn)選擇合適的管控模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位的管理控制。

1 大型綜合施工企業(yè)可選的管控模式

管控模式是一套復(fù)雜的體系，總部對(duì)下屬企業(yè)管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同主要?jiǎng)澐譃槿N基本的管控模式:操作管控型、戰(zhàn)略管控型和財(cái)務(wù)管控型。

(1)操作管控型。

這種管控模式的特點(diǎn)是，總部通過業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬單位的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理，可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。缺點(diǎn)是，為了保證能夠正確決策和應(yīng)對(duì)各種問題，總部的職能人員人數(shù)會(huì)眾多，規(guī)模會(huì)很龐大。

(2)戰(zhàn)略管控型。

戰(zhàn)略管控模式的主要特征是，總部將下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)管理資源共享，有重點(diǎn)地參與下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營運(yùn)作，可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。……