搞好企業(yè)人才隊伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

摘 要:本文就如何抓好企業(yè)人才隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變用人觀念，調(diào)動企業(yè)人才積極性等方面的問題進(jìn)行了簡要的論述。

關(guān)鍵詞:企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展

中圖分類號:F426.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098x(2011)07(b)-0203-01

市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才是最重要的戰(zhàn)略資源，特別是科技人才是科學(xué)進(jìn)步和創(chuàng)新的主體力量，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。天津新型建筑材料公司針對系統(tǒng)中科技人才流失的困境，通過實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，主動參與市場人才競爭，搶占人才高地，呈現(xiàn)出人才興、事業(yè)興、朝氣蓬勃的發(fā)展局面。

1 轉(zhuǎn)變用人觀念是抓好人才隊伍建設(shè)的前提

1.1轉(zhuǎn)變“求穩(wěn)怕亂”的觀念

企業(yè)人才正常流動是市場經(jīng)濟(jì)條件下的客觀規(guī)律。如果一味受“求穩(wěn)怕亂”思想觀念的束縛和影響，那么在人才隊伍建設(shè)上就會死水一潭，不利于人才的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)也不會有活力。公司在人才流動上徹底改變觀念，把人才流動納入社會人才流動的大環(huán)境中去，敞開公司的大門，先后招聘和引進(jìn)了10多人，通過人才流動、吐故納新，增強新意識的融合，給企業(yè)帶來了新的活力。

1.2 轉(zhuǎn)變一味選人就選最優(yōu)秀的觀念

天津女排近年來其取勝之道是在于她們的團(tuán)隊精神是一流的。使我們在選人上得到了啟示。根據(jù)公司的現(xiàn)有條件，如果一味地追求名牌學(xué)校的畢業(yè)生，就會出現(xiàn)招不來或招得來留不下等一系列問題。為此我們要從實際出發(fā)，選最合適的，有培訓(xùn)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的。近年來我們一直遵循這種觀念引進(jìn)大學(xué)生，不但招得進(jìn)、基本都能夠留得下，而且通過傳幫帶和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使這些大學(xué)生在各自的舞臺上充分發(fā)揮作用，施展才華。

1.3 轉(zhuǎn)變重使用輕培養(yǎng)的觀念

過去我們在引進(jìn)人才上往往習(xí)慣引進(jìn)“拿來即用”的人才，而忽視了對年輕大學(xué)生的培養(yǎng)和在培養(yǎng)中使用的問題。一是不愿投入，寧愿在項目上多花錢也不愿在人才建設(shè)上多投入一點;二是急功近利，寧愿引進(jìn)比較成熟的人才，也不愿引進(jìn)年輕大學(xué)生，認(rèn)為引進(jìn)大學(xué)生來得慢，遠(yuǎn)水解不了近渴，不情愿在培養(yǎng)上下功夫。這幾年，我們在轉(zhuǎn)變觀念的同時，大批引進(jìn)合格適用的大學(xué)生來公司工作，他們有的公司已將近5年了，在實踐能力上都有顯著的提高，很多年輕人都成為了獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

1.4 轉(zhuǎn)變論資排輩的觀念

新材公司在選拔人才上始終堅持不拘一格的原則，不論年紀(jì)重能力，看學(xué)歷，又不為學(xué)歷輪，只要品德好、有能力且業(yè)績突出，都會被重用和提拔。如公司開發(fā)部門主管，年齡38歲，中級職稱，被提拔為開發(fā)部部長。還有的年輕大學(xué)生分別被破格提拔為資產(chǎn)監(jiān)管部門副部長和綜合辦公室主任。

2 創(chuàng)新人才運行機(jī)制是抓好人才隊伍建設(shè)的重要保證

2.1 創(chuàng)新引人機(jī)制

一是與天津科技大學(xué)、天津城建學(xué)院、天津市職工建材學(xué)院保持長期的聯(lián)系，他們適時向本公司推薦優(yōu)秀大學(xué)生;二是在有關(guān)媒體和本公司的網(wǎng)站上刊登招聘各種人才的信息;三是到企業(yè)中去挖掘人才，特別是生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的人才都是通過企業(yè)挖掘來的;四是通過專家推薦，引進(jìn)企業(yè)急需的人才;五是面試時對應(yīng)聘者嚴(yán)把人力資源部門面試關(guān)，所需人才部門面試，領(lǐng)導(dǎo)班子集體面試關(guān)。從而使人才引進(jìn)納入了靠制度管理的正常軌道。

2.2 創(chuàng)新內(nèi)部分配機(jī)制

一是公司的分配制度每年進(jìn)行一次改革調(diào)整，每年員工工資平均都按10%以上的比例增長，使員工看得見摸得著;二是分配制度公開、公平、公正、透明度高，再分配制度調(diào)整之前都經(jīng)過廣大員工討論并認(rèn)可;三是分配制度充分體現(xiàn)了按勞取酬和激勵的原則，實行按貢獻(xiàn)取酬;四是對新畢業(yè)的研究生采取了特殊政策，如轉(zhuǎn)正后可直接進(jìn)入較高檔次的工資待遇。

2.3 創(chuàng)新育人機(jī)制

一是對每名新引進(jìn)的大學(xué)生的性格、特長、專業(yè)、能力等情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，幫助他們找準(zhǔn)職業(yè)方向;二是新來的大學(xué)生上崗后，我們都安排傳幫帶，有的是一幫一，有的是一幫二，如今大部分已經(jīng)成為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干;三是黨委提出了建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)，先后組織員工學(xué)習(xí)了《辦事辦到位》《贏在執(zhí)行》等近10本書籍。每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，員工都要寫出學(xué)習(xí)體會，并進(jìn)行交流，使員工的綜合素質(zhì)不斷提高;四是近年來公司抽出一定的資金，先后推薦多名在職員工到天津大學(xué)、市委黨校等院校參加研究生進(jìn)修班和經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)本科班。此外，公司每年都要推薦部分專業(yè)技術(shù)骨干評聘高、中、初級專業(yè)技術(shù)職稱，近幾年已有20多人先后評聘為高級經(jīng)濟(jì)師、高級工程師、工程師和助理工程師等。

2.4 創(chuàng)新人才內(nèi)部流動機(jī)制

一是幾年來我們先后對多名員工采取了輪崗鍛煉的培養(yǎng)措施，不斷提高了這些員工的綜合素質(zhì)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展;二是在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，我們采取了做經(jīng)濟(jì)工作與做管理工作交叉任職的辦法，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在不同的崗位上得到鍛煉;三是在中層管理崗位中我們對部分崗位分別采取輪崗和掛職鍛煉的辦法。截至目前已有30%以上的員工都輪過崗，打破了過去一崗定終身的做法。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)文化拴心留心機(jī)制

一是靠企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，我們分別制定了“五年發(fā)展戰(zhàn)略”，交給員工共同去朝著既定目標(biāo)奮斗;二是靠員工的價值取向，幾年來我們依靠員工先后制定了企業(yè)方針、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)宗旨。三是靠持續(xù)不斷的文體活動，我們先后開展了拓展訓(xùn)練、歌詠比賽、體育比賽等豐富多彩的文體活動，使員工陶冶了情操，拓展了視野，得到了鍛煉，凝聚了人心。

3 科技人才是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵

3.1 人才興、才能事業(yè)興

公司依靠人才發(fā)展戰(zhàn)略，主動搶占人才制高點，聚集了眾多高、中級建筑材料的工程專業(yè)技術(shù)人才，構(gòu)筑了天津市建筑材料科學(xué)技術(shù)的平臺，具備了為社會、為企業(yè)、為市場提供服務(wù)的能力和優(yōu)勢，多年來，致力于高新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)的研究和推廣，開發(fā)儲備了一批成熟的技術(shù)成果，是一些企業(yè)的產(chǎn)品分別打入了國內(nèi)外市場，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目標(biāo)。

3.2 為人才搭舞臺，靠人才求發(fā)展

廣納社會高層次人才，集成社會人才資源，建立外聘專家網(wǎng)絡(luò)，與天津市多家院校、企業(yè)建立了長期的人才資源合作關(guān)系，聘請了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部分專家、學(xué)者擔(dān)任顧問。企業(yè)先后有多項成果獲得了國家專利，并填補了市內(nèi)空白。

3.3 依靠科技項目，帶動人才建設(shè)

公司根據(jù)市場的需要，向建材集團(tuán)總公司申報了天津市龍泓復(fù)合材料有限公司“大口徑水泥加沙管\"項目，該項目技術(shù)先進(jìn)，行業(yè)領(lǐng)先。其目的是:用三年時間全力打造一個基礎(chǔ)性、向社會開放的“服務(wù)平臺”。這個項目不僅是民心工程、技術(shù)工程，同時也是通過項目帶動專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的工程。實施科技項目為科技人才發(fā)揮才能、干事創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境條件，為科技人才的大量涌現(xiàn)提供了制度保證;圍繞項目不拘一格地選拔人才、用人才，努力建設(shè)一支與項目發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，實現(xiàn)科技項目發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的雙贏目標(biāo)。