“產學研結合”道路上的新探索

摘 要:以企業為主體，以市場為導向的“產學研結合”創新模式正日益促進著科技與經濟的發展，成為國家科教興國戰略的重要內容之一。本文以上海浦景化工技術有限公司為例，介紹了在“產學研結合”道路上的一項新探索—— “商學研用”的經營模式。

關鍵詞:自主創新產學研結合

中圖分類號:G52文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)07(b)-0246-02

自主創新已成為國家發展的迫切需求和內在動力，更是決定企業競爭力的核心要素。在我國，科研機構和生產企業這兩個創新鏈條中的重要環節卻往往嚴重脫節，導致科技成果轉化率不高，創新速度慢，企業發展依靠科技進步因素小。究其原因，科研機構、大專院校沒能找到與企業的結合點。一方面，科研機構缺少有效的渠道了解全面準確的市場信息，科研活動多以發表學術成果或申請專利、項目為出發點，導致能滿足市場需求，滿足企業的新技術、新產品、新項目少。而且，科研機構與大專院校的成果有相當一部分是實驗室成果，僅通過鑒定或小試，離工業化道路尚遠。另一方面，面對日益加劇的市場競爭，一些有資金、有實力的企業對新技術、新產品表現出空前渴望，但又很難找到滿意的項目，或者滋生對新技術壟斷、對熱門技術重復投資等，加之企業的知識產權意識淡薄，技術原創者的利益得不到保障，造成技術市場的惡性循環.于是，“產學研結合”概念被提出，成為提高自主創新能力的重要途徑，其本質即技術與經濟的結合。產學研結合是指科研、教育、生產不同社會分工在功能與資源優勢上的協同與集成化，是技術創新上、中、下游的對接與耦合。

產學研結合不是一個新詞，更不是一個新事物。從上世紀80年代開始，中國就起步探索產學研結合，多位國家領導人都相繼提出并強調了這一概念。1985年以鄧小平同志為核心的第二代中央領導集體提出，要解決科技和經濟結合的問題，當時主要方式是產學研聯合科技攻關。1995年，以江澤民同志為核心的第三代領導集體提出科教興國戰略，其關鍵就是推動產學研三結合。其主要合作方式是聯合創辦高新技術企業，共建研發中心。

產學研結合作為國家科教興國戰略的重要內容之一，已被寫進黨的十五大工作報告。以胡錦濤總書記為核心的黨中央提出了建設創新型國家的要求，其關鍵就是以企業為主體，以市場為導向，產學研用結合，進一步指明了產學研的發展方向。在2006年的科技大會上，溫家寶總理強調在促進產學研用緊密結合，突出了“用”這一選題環節，即化工技術的使用。可見，產學研結合已經成為現代科學研究、高等教育和生產部門相互合作、共同發展的重大國家舉措。高等院校、科研機構在科研、成果、智力、信息資源等方面有著明顯優勢，所以，三者之間相互結合的創新模式正日益促進著科技與經濟的發展。黨的十五大報告明確指出:“有條件的科研機構和大專院校要以不同形式進入企業或同企業合作，走產學研結合的道路，解決科技和教育體制上存在的條塊分割、力量分散的問題。”

上海浦景化工技術有限公司(以下簡稱為浦景公司)正是以“產學研結合”為創新出發點，逐步走上了一條從事化工技術開發與服務產業的成功道路。浦景公司是中國浦發機械工業股份有限公司控股的專業化技術公司，其前身是中國浦發機械工業股份有限公司的石化部，傳統業務為石化行業設備的成套供貨和技術服務，先后為國內多家知名化工企業引進設備及特種材料。隨著化工設備成套業務的拓展，浦景公司對化工市場和化工企業有了更深入的了解。一方面，化工企業對技術改造與升級有迫切的需求，但企業自身的科研能力相對薄弱;另一方面，國內科研機構的科技成果市場化和產業化能力不足，許多有市場前途的高新技術不得不被束之高閣。生產企業與科研機構之間缺少連通的重要一環，迫切需要溝通的橋梁和紐帶。于是，公司做出重要戰略決定，調整原有的以設備成套為主業的經營結構為以化工技術開發、技術服務和技術貿易為主要業務方向。2009年3月召開的浦景公司一屆三次董事會上，確立了“立足自主技術，開拓煤化工技術市場，帶動設備成套業務”的經營方針，開始了公司產業結構調整的全新嘗試。

浦景公司成立了由行業內知名專家組成的技術專家組，根據公司技術專家組對化工領域市場的了解和分析，準確把握化工技術市場動態，從市場需求出發，技術創新，以應用技術為核心，以推動技術革新和產業化為目標采取有效措施，加快技術創新步伐。公司根據具體項目落實招聘技術人才，目前科研人員比例占員工半數以上，如果加上外聘的技術專家組，比例超過70%。

其次，以項目為主體，采用技術轉移、技術引進、合作開發等方式分別與中國科學院化學所、北京化工大學、中石油寰球工程公司上海分公司等多家科研單位建立合作關系，通過這些合作分解相關技術創新難題，提高公司創新能力，縮短研發周期。2007年，公司通過獨占實施的方式，得到了中科院化學所醋酸、醋酐合成催化劑專利的使用許可權。經過合作開發、自主創新，形成了自主知識產權，快速實現市場化技術轉移，已經占領國內醋酸市場70%的市場份額。公司在成功開發醋酸醋酐產業化技術以來，分別完成了河南順達20萬噸到40萬噸擴產技術改造項目、云南云維20萬噸開車項目、寧夏國電英力特30萬噸醋酸項目。目前浦景公司已開發了40萬噸羰基合成醋酸醋酐工藝包、30萬噸乙炔法固定床醋酸乙烯工藝包、20萬噸乙烯法醋酸乙烯工藝包，其中含核心產品新型合成催化劑的制備技術與生產工藝。其中羰基合成醋酸醋酐技術是國內該領域唯一沒有糾紛的具有完全自主知識產權的可轉讓技術。此外，浦景公司還是國內唯一一家完全掌握乙炔法固定床醋酸乙烯技術和乙烯法醋酸乙烯技術的工藝商，公司各項專有技術均屬國內領先并達到國際先進水平。

技術引進，技術二次開發，技術轉移是公司的基本創新模式，在此基礎上公司又更為結合企業特點的提出“商學研用”經營模式，即以市場為導向，以資金市場化運作為基礎的產學研創新模式，希望能搭建一個能讓所有參與其中的合作方在技術轉化的過程中利益一致化的技術轉化平臺。這是浦景公司在一體化技術服務道路上的新探索。

其特征主要表現在:在“商”方面，浦景公司首先根據市場需求向科研機構或大專院校尋求或定制具有商業化潛力的技術，然后，憑借公司的技術和管理優勢吸引社會上的商業資金(風險投資和私募股權投資)為技術的中試提供資金支持與保障。同時，浦景公司將所有技術商品化，推向市場并以此作為唯一的盈利手段，自己不生產任何產品，這樣就確保了浦景公司與科研機構、投資方的利益一致。在“學研”方面，浦景公司與科研機構訂立合作協議，包括對科研機構技術開發的時間約束及回報承諾等。同時，公司承諾對技術中試提供資金保障。部分資金以天使基金投資的方式，鼓勵支持創業型科學家，并且提供研發平臺。

浦景公司還建立了自己的研發中心和工程化團隊，隨時為創新技術提供服務，同時邀請多方專家和人才加強技術橫向交流，指導化工技術開發和產業化。最后加上一個“用”，把浦景公司打造成一個專門從事中試技術的轉化平臺，浦景公司將推出多樣的、可比的技術進入技術市場，有助于打破技術壟斷，規范市場，保護知識產權，也有利于避免熱門技術開發的重復投資。更重要的是，用戶將通過這一平臺可以得到全面的技術服務，降低技術引進成本。

從2009年開始，浦景公司開始實施煤基合成氣制1000噸/年乙二醇中試項目，該項目就是“商學研用”模式的成功案例。其技術提供方為華東理工大學，華東理工對該課題已經進行了近10年的研究，在催化劑制備，工藝設備設計方面掌握了多項全國領先的技術。中試基地設在安徽淮南股份有限公司，在現有設備和場地的基礎上進行部分改建。華東理工大學以技術入股，安徽淮化股份有限公司為合作方，項目總投資約3000萬。該項目主要目的是打通流程，檢驗工業催化劑的效果，并獲得可靠的中試數據為萬噸級裝置的設計打下基礎。目前，該項目中試取得成功，各項技術指標達到或領先世界同類技術水平。

該項目的中期目標是建立萬噸級裝置，最終的目標是建立20萬噸級的裝置;并成功完成可商業化銷售的5萬噸與20萬噸規模的工藝包的編制。

2011年，浦景公司將在與華東理工大學、安徽淮化股份有限公司產學研項目合作基礎上進一步加強與國內科研院所的合作力度，目前已與中科院成都有機所，廈門大學，中藍晨光化工研究院等單位簽訂項目合作協議。

此外，浦景公司還注重加強打造產學研合作載體，建立了人員結構合理的研發團隊和完備的催化劑研究試驗室、催化劑考評試驗室，加大科研投入和人才引進力度。兩年以來，公司以市場為導向，從技術開發立項、合作攻關、自主創新、產業化推進及市場服務等方面形成了行之有效的創新模式。2011年公司計劃實施籌建百畝研發生產中心，打造一流的孵化平臺，主要包含建立一個集實驗中心、分析中心為一體的研發大樓，一個集研究和生產為一體的催化劑生產中心。公司將以該研發中心為硬件依托打造為新型化工技術工程化開發服務的三大創新平臺:前沿化工信息檢索平臺、專業的分析測試平臺、創新技術的孵化平臺。該中心的主要使命是將有潛力的實驗室的小試技術孵化為能為產業界服務的工程化技術。該研發中心的催化劑生產中心將具備2000噸每年的催化劑生產能力，預計將帶來2億的產值。

浦景公司在產學研道路上的摸索還在繼續。不難看出，只有以市場為核心，聯系實際，勇于實踐，大膽創新，不斷提高企業的自主創新能力，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現可持續發展。