淺談煤礦機電安全管理

摘 要:我國煤炭工業(yè)生產(chǎn)機械化、自動化程度不斷提高，再加上監(jiān)測監(jiān)控技術在煤礦的廣泛應用，對煤礦井下機電管理提出了更高的要求。本文簡單地分析了目前煤炭企業(yè)機電管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的改善措施。

關鍵詞:煤礦機電安全管理

中圖分類號:TD614文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)07(b)-0133-01

引言

隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，同時煤礦機電設備的機械化、自動化程度不斷提高，它在煤礦生產(chǎn)安全中所占有的地位和作用越來越重要。但是煤礦安全管理是一項多環(huán)節(jié)、多因素、錯綜復雜的系統(tǒng)工程。因煤礦生產(chǎn)的環(huán)境的特殊性，對煤礦機電設備的管理提出了更高的要求。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析，機電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占78％。因此，認真分析當前機電安全管理中存在的問題，查找煤礦機電設備及存在的隱患，并采取行之有效的安全管理方法，將對提高煤礦機電安全管理和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大的意義。

1 加強設備管理的重要性

先進技術的生產(chǎn)設備和較高設備的技術水平是衡量一個企業(yè)的發(fā)展水平的重要條件。先進的科學技術和先進的經(jīng)營管理理念是推動企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的車輪，在煤炭企業(yè)中，加強設備管理，提高設備的利用率，盡可能地降低設備故障率，是提高煤礦生產(chǎn)效益的重要保障。生產(chǎn)設備與工藝生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)，它們是企業(yè)管理不可缺少的因素。如果設備管理跟不上，必然會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，所以說加強企業(yè)設備管理，對提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進企業(yè)發(fā)展都有著非常重要的意義。

2 當前煤礦機電管理存在的主要問題

2.1 機電管理職能部門監(jiān)管力度不夠

盡管各個礦井都有機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能，機電管理和機電生產(chǎn)。因為對煤炭企業(yè)來說，因受經(jīng)濟效益的驅動，機電科管理人員的主要精力重點投入到完成生產(chǎn)任務上，往往忽視了常規(guī)的設備管理工作，致使業(yè)務管理的職能不能得以充分發(fā)揮。還有一些小型礦井的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，一部分礦井不能完全按照煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定，沒有設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業(yè)化管理小組。設備管理體制不健全造成機電設備管理的相關職能不能得到充分發(fā)揮作用。

2.2 機電部門專業(yè)技術人員匱乏

因為煤礦是高危行業(yè)，環(huán)境差、風險大，收入相對低，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，導致煤礦機電設備管理專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。隨著機電專業(yè)人才和熟練工人的不斷流失，許多崗位人員青黃不接，年齡結構不合理，在崗人員技術不成熟、知識儲備不充足、相關操作經(jīng)驗缺乏等不利因素，致使技術管理人員不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。一些固定場所的設備不能定期進行性能測試，井下供電三大保護不能按技術要求進行整定、測試及檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后。

2.3 機電設備管理不到位

機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，沒有使用編碼管理，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物存在不對應現(xiàn)象?？偲饋碚f，機電設備檢修質(zhì)量不高，沒有嚴格執(zhí)行設備的定期檢修制度。

2.4 資金投入不足

不少礦井受資金制約，裝備投入不足，各種資金不到位，設備投入改造力度不大，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于井下地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，在工作面搬運頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

3 解決煤礦機電安全管理存在問題的主要措施

3.1 建立健全機電設備管理的規(guī)章制度

建立完善的機電管理體系，努力構建本質(zhì)安全型的機電管理系統(tǒng)，以精細化管理為手段，創(chuàng)新煤礦機電管理方法。依照煤礦機電設備的管理的要求，結合礦井生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位等相關制度。礦井機電部門要組織工作人員學習相應的規(guī)章制度，設備管理部門應將制度編印成冊，發(fā)到工作人員手中;或者制作宣傳圖板，掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而做到設備管理制度化、科學化。

3.2 穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍，提高操作人員的文化素質(zhì)

先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質(zhì)的管理人員和技術人員。作為煤炭企業(yè)要想引進和留住人才，首先要舍得對人才的投入，盡可能地把那些“政治上靠得住，發(fā)展上有本事”、對企業(yè)誠信的人才留住。其次要給予他們更大的發(fā)展空間，在提拔、晉職、待遇、福利等方面給予更多關愛，給他們提供合適的的舞臺，讓他們有施展才華的機會，這樣才能為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。機電操作人員是機電工作的主體，他們素質(zhì)的高低，決定了機電管理工作的成敗。提高操作人員的素質(zhì)，應該從實際出發(fā)，有的放矢地開展職工業(yè)務技術培訓，應該堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，采取理論與實際相結合的原則，通過業(yè)余培訓、脫產(chǎn)培訓、崗位練兵、技術比武及師徒幫教等多種形式，努力提高職工的業(yè)務素質(zhì)，從而提高其對機電設備的保養(yǎng)、維護和操作能力。

3.3 做好設備綜合管理工作

機電設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備搬遷轉移手續(xù)，清楚地掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握檢修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，實現(xiàn)編碼管理。還應建立科學、完善的設備檢修制度、建立完善的設備臺帳，到了檢修時間進行檢查和檢修，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4 資金投入

加大資金投入，改造不合理的機電系統(tǒng)，提高主系統(tǒng)設備的可靠性。要高度重視各采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝設備;杜絕設備拼裝、改裝現(xiàn)象;滿足使用年限的設備該報廢的立即報廢。按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，大力采用新技術、新裝備來替代傳統(tǒng)用的舊設備，使得礦井設備沿著機械化、自動化、數(shù)字化的進程強勢推進，從而實現(xiàn)機電系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

4 結語

總之，企業(yè)負責人始終要把職工生命安全放在第一位，牢固樹立“以人為本”的管理理念，堅持管理、裝備、培訓并重的原則，推行綜合治理，改進管理水平，完善設備管理制度，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。