基于零售專業(yè)技能轉(zhuǎn)移視角的外資零售企業(yè)在華戰(zhàn)略比較研究

[摘 要] 以沃爾瑪、家樂福、麥德龍、TESCO樂購、歐尚和卜蜂蓮花這六家外資零售企業(yè)為例，從零售專業(yè)技能轉(zhuǎn)移的視角分析了外資零售企業(yè)在華的物流運(yùn)作模式、區(qū)位布局戰(zhàn)略、贏利模式、進(jìn)入模式、店鋪營銷模式和業(yè)態(tài)模式，揭示了外資零售企業(yè)在華戰(zhàn)略的一般規(guī)律，這對(duì)于外資零售企業(yè)在華發(fā)展，對(duì)于中國本土零售企業(yè)未來的國際化發(fā)展與當(dāng)前國內(nèi)市場的跨區(qū)域擴(kuò)張都有著借鑒的價(jià)值。

[關(guān)鍵詞] 外資零售企業(yè)；零售專業(yè)技能；在華戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)]F724.2 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A [文章編號(hào)]1673-0461(2011)09-0027-07

一、引言及研究框架

在2004年12月中國政府完全取消了對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制以后，越來越多的外資零售企業(yè)看到了他們?cè)谥袊陌l(fā)展前景，紛紛開始了在中國的快速圈地與擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，以搶占最有利的地理位置和在中國的最有利的布局。本文以沃爾瑪、家樂福、麥德龍、TESCO樂購、歐尚和卜蜂蓮花這六家外資零售企業(yè)為例，從零售專業(yè)技能轉(zhuǎn)移的視角研究外資零售企業(yè)在華相關(guān)戰(zhàn)略，試圖揭示外資零售企業(yè)在華戰(zhàn)略的一般規(guī)律。零售專業(yè)技能（Retail Know-how）的概念由Kacker（1985）率先提出，它指在特定環(huán)境下零售商運(yùn)用的商業(yè)理念、經(jīng)營政策與技術(shù)[1]。Kacker（1988）又進(jìn)一步指出，零售專業(yè)技能包含兩個(gè)要素：一是管理要素，指理念、政策和體系；二是技術(shù)要素，指在零售選址、店鋪設(shè)計(jì)以及店鋪經(jīng)營管理過程中運(yùn)用的各類技術(shù)，在Kacker看來零售技術(shù)（Retail Technology）只是零售專業(yè)技能的一個(gè)組成部分[2]。……