努力提高組工干部的幾種素質(zhì)

摘要：組工干部肩負(fù)著黨委對干部了解和考察的重要職能。組工干部素質(zhì)的高低，關(guān)系著黨的組織工作成效的優(yōu)劣，關(guān)系著黨對干部管理職能與作用的發(fā)揮。為了黨委重大決策部署的貫徹落實，組工干部必須注重提高自身的基本素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：干部；素質(zhì)；黨的建設(shè)

中圖分類號：D26 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）18-0227-02

一、實事求是的思想品格

實事求是是黨的思想路線，又是組織工作的靈魂。離開實事求是，組織工作將面臨“無源之水”的尷尬境地，就不能做到對干部情況的準(zhǔn)確把握和適才用人。堅持實事求是，就能夠堅持原則，就能夠避免個人感情用事，不為利害關(guān)系制約行為。堅持實事求是，就能夠?qū)﹃P(guān)系好的干部就不只看到優(yōu)點(diǎn)而忽視缺點(diǎn)，對關(guān)系不好的干部不只看到缺點(diǎn)而忽視優(yōu)點(diǎn)。對待正面典型不渲染、不夸大，對待反面典型不掩飾、不縮小。面對干部的毛病，要敢于進(jìn)“逆耳”之言，不當(dāng)“好好先生”，面對矛盾多問題多的部門和班子，要勇于深入調(diào)查研究，查擺問題，分析原因，提出對策，對班子及各成員開展工作的良莠要做到心中有數(shù)，并向組織及時反映真實情況或處理建議。形成清清白白做人、堂堂正正做事的干事風(fēng)格，以激發(fā)各級干部真抓實干的積極性和創(chuàng)造性。

二、求真務(wù)實的工作作風(fēng)

黨委在重大決策部署上，要堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，使決策符合實際，使人民群眾能得到實惠，使干部在貫徹落實時具有可操作性，組織工作在整個執(zhí)行過程中至關(guān)重要，求真務(wù)實的工作作風(fēng)是組織工作的必然要求。為此，組工干部應(yīng)努力做到以下三點(diǎn)：一是反應(yīng)迅速，領(lǐng)導(dǎo)一旦有意圖，就應(yīng)迅速作出反應(yīng)，制定實施方案，提出應(yīng)對措施，搞好組織督查。二是組織有力。要做到頭腦清醒，思維敏捷，辦事利落，成效明顯，在了解情況、組織落實、交換意見等各個環(huán)節(jié)，都要有緊迫感，做到快節(jié)奏、高效率。絕不能行動遲緩，拖拖拉拉，延誤時機(jī)，影響成效。三是積極反饋。工作實施啟動后，應(yīng)立即匯總情況，抓緊整理報告，以最快的速度，把組織工作情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握情況、指導(dǎo)工作，及時對有誤工作的人或事做出調(diào)整或改善條件，并盡力做好。

三、與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力

在具體的工作中，組工干部會遇到許多復(fù)雜局面，面對各類錯綜復(fù)雜的矛盾，受到各種觀念和行為的影響，有時會使組工干部壓力倍增，難以應(yīng)付。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)確判斷是非曲直，找出存在問題的癥結(jié)所在，從而得出正確的結(jié)論。為此，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度，一種工作責(zé)任，一種精神追求，在日積月累中提高素質(zhì)，在具體工作中顯露本領(lǐng)。一是善于向書本學(xué)習(xí)，首先應(yīng)掌握馬列主義基本原理和基本方法，特別要學(xué)好馬克思的唯物辯證法，善于從不同側(cè)面觀察事物，從不同角度思考問題，從不同層面尋求對策。二是善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，要把研究解決組織工作中遇到的現(xiàn)實問題作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)，善于找出理論與實際的結(jié)合點(diǎn)，通過深入基層調(diào)查研究，掌握群眾的思想狀況、基本訴求，抓住主要矛盾，以新的觀念、新的思路尋求解決矛盾和問題的具體辦法。三是善于向群眾學(xué)習(xí)，要有高度的責(zé)任感，深入實際，關(guān)心群眾生活，與群眾打成一片，傾聽群眾呼聲，體察群眾疾苦，解決群眾問題。要善于總結(jié)基層組織和廣大群眾創(chuàng)造的新做法、新經(jīng)驗，汲取其中的智慧，以豐富組織工作理論，創(chuàng)新組織工作方法。

四、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識

新形勢下，組織工作的某些方面可能沒有現(xiàn)成的辦法、模式和經(jīng)驗可供借鑒。面對新情況、新問題，應(yīng)積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，不為定式所困，不為成績所累，不為視野所限，不為艱難所懼。如何做到這“四不為”呢？筆者以為，一是在理念上創(chuàng)新。堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，增強(qiáng)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，工作由被動承辦向主動謀劃的轉(zhuǎn)變。二是在制度上創(chuàng)新。要大膽揭露過去已有規(guī)章制度中的弊端，堅決取締那些不適應(yīng)時代發(fā)展潮流的陳規(guī)陋習(xí)，不斷健全科學(xué)的組織工作制度。三是在機(jī)制上創(chuàng)新。目前的組織工作運(yùn)行機(jī)制，基本上是在高度集中的民主制下，由黨委主要負(fù)責(zé)人提議或作出決策后，由組織部門具體實施。不管是給某一崗位配備人選，還是臨時性工作調(diào)派，都不同程度地有所體現(xiàn)。譬如，“三公開”招考制，不失為一種較好的選人用人辦法，但個別地方在執(zhí)行的過程中，沒有常態(tài)化。不是年年搞，上面要求時搞一次，不要求時不搞；主要領(lǐng)導(dǎo)想起來時搞一次，不上心時不予理睬；人際關(guān)系生疏時搞一次，混地熟了又不搞，這就不能很好地解決人才的有效需求；命題環(huán)節(jié)也不夠科學(xué)，試題千篇一律，對一些基層工作時間短的年輕干部難以適應(yīng)，“一考定終身”，一旦進(jìn)門，很難退出，致使后緒人才長期滯留門外。四是在形式上創(chuàng)新。解放思想，探索創(chuàng)新組織工作的方式方法，在形式上創(chuàng)新的同時，要看到原有制度的優(yōu)點(diǎn)和長處，并繼承和發(fā)揚(yáng)。比如個別人選用個別人，也不失為一種有效方法，為了防止用人上產(chǎn)生腐敗，應(yīng)落實責(zé)任制，規(guī)定在一定時間內(nèi)，若被推薦者因可抗力有不能勝任工作的情況，應(yīng)追究推薦者的責(zé)任。總之，綜合運(yùn)用各種手段，使組織工作取得更大的實效。

五、謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度

由于組織工作的嚴(yán)密性、特殊性，使得組工干部有很多超前的知情權(quán)，組織協(xié)調(diào)權(quán)，參與工作實績評議權(quán)等。越是這樣，組工干部越要保持清醒的頭腦和謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，注意樹立良好的形象，切不能產(chǎn)生優(yōu)越感，要努力做到三個正確對待：一是正確對待自己。除了貫徹落實黨委決策，為基層干部群眾解決實際問題的權(quán)限外，沒有任何特權(quán)，組工干部應(yīng)擺正自己的位置，決不能給人居高臨下、盛氣凌人、頤指氣使的感覺。二是正確對待基層。要充分理解基層干部在實際工作中的難處和辛苦，不要一味求全責(zé)備，要站在關(guān)心、愛護(hù)的角度去幫助他們發(fā)現(xiàn)和解決實際工作中存在的問題，做到以情感人、以理服人。三是正確對待群眾。為黨委、基層和部門服務(wù)，從本質(zhì)上說，都是為群眾服務(wù)。在組織工作中，組工干部心里始終要裝著群眾，充分依靠群眾，取得決策落實的良好效果，為維護(hù)人民群眾的切身利益和長遠(yuǎn)利益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。[責(zé)任編輯 王玉妹]