超高建筑項目施工總承包管理研究

黃健

摘要：隨著我國社會水平的提升，經濟步伐的推進，我國的建筑事業也在這個過程中得到了較大程度的發展。其中，超高建筑是現今城市的主要建筑類型，對于施工技術以及承包管理水平等都具有著更高的要求。在本文中，將就超高建筑項目施工總承包管理進行一定的分析與研究。

關鍵詞：超高建筑；項目施工；總承包管理；

1 引言

近年來，我國的建筑業得到了蓬勃的發展，越來越多的高層、超高層建筑出現在了城市之中。對于超高層建筑來說，其可以稱之為我國建筑技術提升的一種標志，不僅能夠彰顯出我國的優秀建筑水平，還能夠對我國城市總體形象起到極大的提升作用。而在實際建設過程中，項目施工總承包管理是非常重要的一項工作，需要對其引起充分的重視。

2 超高建筑項目施工總承包管理措施

2.1 做好階段性計劃管理

2.1.1 對于項目施工的控制計劃而言，其是將整個工程項目作為對象，在對項目施工各方面情況進行綜合考慮的基礎上對建筑施工的全過程作出正確、科學的部署，在對總進度明確的同時對計劃施工工期實現控制工作，并在對各主要施工環節工期進行確定的同時保證分項工程、單項工程能夠具有更好的銜接關系以及施工順序，且能夠在對建筑工程做好調研工作的基礎上對建筑工作量、工藝關系進行明確，最終對施工的關鍵工序線路進行確定。同時，在分析預測工作的基礎上，還需要確定建設的各項經濟指標都應當滿足施工需求，而對于涉及到多個專業類別的施工來說，則應當能夠在建設總控制計劃中進行充分的考慮，并將主要內容編寫到工作計劃之內。另外，當進度控制計劃確定之后，則應當將其交由監理公司以及業主公司進行審批，并在實際實施過程中時刻接受監理公司以及業主的檢查、監督。

2.1.2 在超高層建筑施工中，除了基本的土建工程之外，還會涉及到很多機電設備的安裝以及調試工作，且在此過程中所需要搭接的工作面較大、不同工種也存在著較多的交叉情況，在建筑結構、施工規模、施工工期以及施工難度方面也存在著較大的難度。對此，我們在對施工計劃進行制定以及實施的同時還需要對月、周等階段的作業計劃進行制定與實施，以此更好的滿足指導施工的需求。具體實施方面，需要在對工作計劃細化之后將指標以逐層的方式分解到各個班組，落實好施工任務。同時，該計劃也需要由建筑承包單位依據總控計劃及各單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內容進行編制，及時報施工總承包管理部審核、調整及批準后實施。

2.2 計劃的實施管理

在建筑進度管理中，承包單位可以說是該項工作的主要責任主體，在對施工進度計劃具體實施之前需要做好計劃的交底工作，并根據施工的不同階段對工期所需要的建設路線、組織措施以及技術等進行良好的結合，之后再將其交由有關部門貫徹執行。具體而言，需要承包單位能夠對建筑施工各階段、各專業的計劃實施情況進行密切的掌握，并將施工進度計劃中的工期、關鍵線等作為對主要控制目標。而為了能夠保證以正確的方式到達關鍵控制點，承包單位則需要能夠對建筑施工各個方面的工作進行全面的協調，并通過針對性措施的應用保證關鍵路線的正常運行。而在月、周等階段性計劃的實施方面，也應當將其具體到相關的施工單位以及施工班組中，以此使各項工程任務在得到具體落實的基礎上為施工進度計劃的良好實現作出保證。

2.3 計劃的檢查

在施工計劃的檢查方面，應當以監理公司、業主經過確認的進度計劃作為對不同專業計劃進行檢查的依據，并根據實際施工情況為基礎對不同階段的月、周計劃做好檢查工作。在具體檢查的過程中，如果發現存在問題，則應當及時的對糾正措施進行制定，保證計劃如期完成。而在對計劃的具體實施中，也可以通過計劃圖上畫線的方式對實際施工進度進行檢查，并通過對線的形態變化分析對目前建筑施工進度情況以及所存在的問題進行查找與掌握。

2.4 工程進度的分析與調整

在高層建筑實際施工的過程中，部分因素的存在（內部因素、外部因素）一定會對工程項目的原有計劃產生一定的影響，并使原本平衡的計劃存在著一定的波動。正是基于此種特點，我們則可以認識到我們對于計劃的實施可以說是一個動態的過程，計劃人員在建筑施工的過程中應當對現時的施工進度情況進行準確、及時的掌握，并定期的做好工程進度分析工作，且在分析的基礎上總結過往施工過程中暴露出的問題，進而在查找原因的基礎上制定針對性的解決措施。同時，也需要在對細節計劃進行更改的基礎上對同總工期產生重要作用的關鍵工序進行計劃調整，即先對所有應當調整的工序分清主次，并在對各工序間邏輯關系進行重新確定的基礎上繪制新的網絡圖，在此基礎上對經過調整后的總工期以及時間常數進行計算，以此更好的滿足施工需要。

2.5 組織保障

2.5.1 組織指揮

首先，要建立起科學、高效的工程指揮機構，對具體項目進度的控制人員進行落實；其次，要對整體項目進行分解，根據項目的進展、結構以及合同等進行分解，并隨之建立起指揮、管理以及協調體系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力組織方面，需要在施工現場設立專門的工作人員調配員，并選擇具有一定實力、整體素質高的專業作業隊，在集中人力資源的基礎上對工程的關鍵線路項目進行施工，保證任務能夠在工期之內得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往現場會進入很多的施工材料，在此種情況下，就需要工作人員能夠對現場施工道路做好合理的安排、在保證道路暢通的基礎上保證其能夠直接運送到施工點，以此大大的縮短施工材料進場時間。同時，也需要做好施工材料種類的需求調查，保證材料進貨源的供應能力，并與其它進貨渠道保持聯絡，以防材料供應出現問題后有后備的進貨渠道。

再次，可以根據施工情況設立專門的大型設備調度員，對現場的大型設備進行統一調配，以此在集中設備管理的同時提升機械使用率。

最后，要根據施工組織設計中各施工段的施工進度和施工預算中的工料進行分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統一安排使用、調配。

2.5.3 施工管理協調措施

首先，要動員建設方的不同職能部門共同參與到施工進度計劃的編制工作中，以討論的形式對不同部門的施工目標以及應當完成的工作進行明確。在任務明確之后，則需要與會的負責人在通過的計劃上簽字，之后再對任務進行層層分解，以此使總承包單位的總體計劃良好的轉變成所有施工單位的共同目標；

其次，要加強施工計劃的管理工作，對參建單位工程計劃的編制、勞務計劃以及材料采購等工作進行指導。同時，各參建單位也需要嚴格根據相關批復文件開展施工工作，保證施工的有序性；

最后，施工過程中的協調例會也是非常重要的，對此，管理方應當定期組織參建部門參與到該協調會之中，并在會中對項目施工狀況、可能對施工進度產生影響的因素等進行分析與研究，并做好應對措施。

3 結束語

在上文中，我們對超高建筑項目施工總承包管理進行了一定的研究，需要我們在實際工作開展過程中能夠把握重點，保障項目的順利開展。

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