干部檔案管理工作的項目化應用

摘要：干部檔案工作不僅是干部管理方面的一個重要內容，更是檔案管理工作中的重要組成部分。以此為出發點，從干部檔案的管理工作為切入點，引入項目管理思想在干部檔案管理中的應用。

關鍵詞：干部檔案 項目管理 應用

中圖分類號：C93文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0228-01

一、干部檔案管理工作現狀

1.干部檔案管理人員結構不整。干部檔案管理工作是一項專業性非常強的工作，其勞動強度、對專業化的要求不亞于任何其他專業性工作，干部檔案的管理其實是一項技術含量比較高的工作，通常情況下需要專職的檔案工作人員需要進行干部檔案的管理工作。而我們現在通常情況下，對干部檔案管理的工作人員一般時候都是兼職的，思想上的不重視造就了感覺在少發一個人工資的情況下完全可以兼顧，這使得干部檔案管理水平不高。

2.干部檔案管理工作計劃性不夠。在干部檔案管理過程中，領導一般只認為干部檔案能有多大用處，而檔案的管理就是幾張紙塞進去就行了，這又沒什么多大技術含量。領導從思想上就根本不重視導致下面管理人員的不重視。現在的事業單位中，干部檔案一般只表現在工資的調整等方面，更有不少單位目前的干部檔案管理只是為方便流轉，對干部檔案進行一下流轉手續，對于干部檔案中的材料收集和歸檔，不當回事。更有甚者，對進出單位的干部檔案，連封口都不開。從領導到下屬的管理人員從思想上都不重視，何來干部檔案的科學管理。

3.干部檔案管理工作手段落后。現在有的單位還在進行著手工檔案的記載，原始粗放，重復無效勞動，造成人力浪費，缺乏現代化管理手段。更不要談什么對干部檔案管理手段的開發服務，使得干部管理過程中信息不能及時暢通，不能滿足需要，利用價值低。

二、項目管理思想的引入

干部檔案管理過程中可以分為很多階段（子過程），每個階段可以看做是一個項目，使其項目化，結合項目管理方法進行控制。

項目管理思想是一種先進的管理方法，將項目管理融入到干部檔案管理過程中，解決干部檔案管理工作過程中的存在問題，有利于推動干部檔案管理工作的動態管理，優化發展。

三、干部管理工作的項目化

項目化過程可以分為項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制和項目結束五個階段。

1.項目啟動。確定一個項目（階段）的開始，確定項目的界限、計劃和開始階段的總評等。制造業物流根據戰略發展的需要，在目標需求、技術水平和文化內涵的基礎上，制定項目建議書。在干部檔案管理工作過程中，首先要配備完整的干部檔案管理人員組織結構，才能有效開展后續的干部檔案管理工作。

2.項目計劃。在整個項目的完成過程中，最重要、最關鍵的就是項目計劃。項目計劃可以為進度控制提供依據、可以為項目在實施過程中對各種資源的協調配置提供根據、可以為保質高效的完成目標提供保障。要明確制定項目計劃的指導思想：計劃不變是相對的，變時絕對的，要有預見性，要有動態管理思想。項目計劃的主要內容有：范圍計劃、界定，活動定義、順序安排，進度安排，資源協調，成本估算，計劃研究。

3.項目執行。項目執行階段是完成項目目標進行的實施活動。主要內容包括項目計劃的執行，輔助內容有質量保證、培訓人員的上崗、信息管理、資源協調和輔助管理等。

4.項目控制。項目本身決定其存在艱巨性和風險性，對項目實施有效的控制是完成項目目標的關鍵性工作。在項目實施過程中，要有規律的測評，一旦發現其偏離項目計劃，要進行報告，重新確定實施程序。項目控制內容包括變化控制、進度控制、成本控制、質量控制、風險報告及控制等。

5.項目結束。項目結束是項目完成的標志。干部管理工作的有序平穩運行，及時更新，信息化、科技化水平的提高，這表明干部管理工作這個項目取得了階段性的結束。

參考文獻：

[1]馬淑媛，成志文.淺談干部檔案材料的管理工作[J].北京農學院學報，1998，(1).

[2]陳炳亮.人事檔案管理研究[J].蘇州大學學報，2003，(8).[責任編輯 吳迪]