中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警模型及實(shí)證研究

摘 要：服裝產(chǎn)業(yè)一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，隨著市場競爭的日益激烈，中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨著巨大的壓力。在研究分析供應(yīng)鏈危機(jī)誘因的基礎(chǔ)上建立預(yù)警指標(biāo)體系，并以此為依據(jù)構(gòu)建了預(yù)警模型；同時(shí)，將模型應(yīng)用于實(shí)證企業(yè)，在對預(yù)警模型進(jìn)行可操作性檢驗(yàn)的同時(shí)發(fā)揮模型的預(yù)警作用。

關(guān)鍵詞：中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)；供應(yīng)鏈危機(jī)；預(yù)警；模糊綜合評價(jià)

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）35-0020-03

我國是服裝出口大國，服裝出口貿(mào)易是我國外匯收入的主要來源之一。但是，隨著市場競爭的日益加劇，中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營大多受到威脅，供應(yīng)鏈危機(jī)管理已備受廣大研究者的關(guān)注。

一、中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建

本研究在大量閱讀外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作和外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等文獻(xiàn)，并在對有代表性的外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、征詢相關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，將中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)的誘因進(jìn)行假設(shè)，然后將假設(shè)誘因運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行篩選，依據(jù)有效誘因設(shè)計(jì)了如表1所示的中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。

二、建立基于AHP的模糊綜合評價(jià)模型

（一）運(yùn)用AHP法建立遞階層次結(jié)構(gòu)

運(yùn)用AHP 法，可首先把決策問題分解為各個(gè)組成部分，再把這些組成部分按屬性分為若干組，以形成不同的層次。運(yùn)用AHP法，在明確分析中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)誘因的基礎(chǔ)上，建立遞階層次結(jié)構(gòu)。

（二）構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣

建立遞階層次結(jié)構(gòu)以后，層次之間元素的隸屬關(guān)系就進(jìn)一步明確了。構(gòu)造判斷矩陣時(shí)，針對層次結(jié)構(gòu)中每一層次元素的重要性，利用T.L. Satty教授提出的1—9標(biāo)度法，引入基數(shù)1，2，…，9及其倒數(shù)作為標(biāo)度，由專家打分。對中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)誘因的每一層次中各因素的相對重要性進(jìn)行兩兩比較，最后得到判斷矩陣。

（三）確定指標(biāo)相對權(quán)重

根據(jù)兩兩比較得到判斷矩陣，首先計(jì)算判斷矩陣的特征向量，經(jīng)正規(guī)化后使其滿足，則特征向量即為各指標(biāo)的權(quán)重向量。具體特征向量與最大特征值的計(jì)算方法為：將判斷矩陣的元素按行相乘；將所得開n次方根（n 為判斷矩陣階數(shù)）；然后將方根向量歸一化，即得特征向量；其最大特征值為。在得到最大特征值后，要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，計(jì)算其一致性指標(biāo)。然后引入平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，對于不同的階數(shù)， RI具體取值如表 2 所示。

最后，計(jì)算一致性比例，當(dāng)時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣的一致性可以接受。

層次單排序結(jié)束之后，需進(jìn)行元素的權(quán)重總排序。計(jì)算時(shí)將上一層次元素分別作為下一層次各元素間相互比較的準(zhǔn)則，即可得到下層元素相對于上層元素的權(quán)重比例。然后根據(jù)上一層次的總排序和下層每一層次下的單排序用上層元素的組合權(quán)重進(jìn)行加權(quán)，便得到下層元素相對于整個(gè)上層元素的權(quán)重比例，即權(quán)重的總排序。

層次總排序的結(jié)果也需進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。CI為層次總排序一致性指標(biāo)；RI為層次總排序隨機(jī)一致性指標(biāo)；CR為層次總排序隨機(jī)的一致性比例。其中，，， CIi和RIi分別為與Bi相對應(yīng)的C層次中判斷矩陣的一致性指標(biāo)及隨機(jī)一致性指標(biāo)。則，當(dāng)CR<0.1時(shí)，可以認(rèn)為層次總排序滿足滿意的一致性。

（四）建立評價(jià)等級集

通常情況下，欲綜合評價(jià)中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)警度情況，需建立評價(jià)等級集。根據(jù)評價(jià)目標(biāo)的性質(zhì)，評語等級個(gè)數(shù)一般要大于4個(gè)而不少于9個(gè)。因此，本研究根據(jù)模糊綜合評價(jià)的具體理論基礎(chǔ)，所建立的評價(jià)等級集如下：V={v1，v2，v3，v4，v5}={優(yōu)秀，良好，一般，輕警，重警}。

（五）確定評價(jià)隸屬矩陣

隸屬函數(shù)是指經(jīng)過數(shù)學(xué)方法的處理，確定指標(biāo)值屬于優(yōu)秀、良好、一般、輕警、重警各等級比重的方法。對于定性指標(biāo)而言，隸屬函數(shù)指專家對某一評價(jià)指標(biāo)隸屬的等級做出判斷后，將評判該評價(jià)指標(biāo)隸屬于某等級的人數(shù)與全部評判人數(shù)做以比較，便得到該評價(jià)指標(biāo)的隸屬值向量；對于定量指標(biāo)，需要邀請多位專家，將按照定量方式計(jì)算得到的數(shù)據(jù)與本文選定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的平均值進(jìn)行比較分析，然后進(jìn)行客觀的打分。在確定各指標(biāo)屬于何等級時(shí)要遵循最大隸屬度原則。

（六）運(yùn)用預(yù)警模型進(jìn)行評價(jià)

1.單因素評價(jià)

用評價(jià)隸屬矩陣乘以各因素的權(quán)重即可，計(jì)算過程為：Z=W#8226;R。

2.模糊綜合評價(jià)

將指標(biāo)的隸屬向量按照順序組合便可得到中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警的模糊評價(jià)矩陣R。再利用模糊綜合評價(jià)的計(jì)算公式Z=W#8226;R，便得到外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警模糊綜合評價(jià)向量Z。

三、預(yù)警模型在實(shí)證企業(yè)中的應(yīng)用

為了對中小型外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警模型進(jìn)行可操作性檢驗(yàn)以及發(fā)揮模型的危機(jī)預(yù)警作用，本研究選擇山東海陽合興制衣有限公司作為實(shí)證企業(yè)進(jìn)行評價(jià)。按照預(yù)警模型中篩選出的指標(biāo)，廣泛收集海陽合興制衣有限公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)算整理得出（表3）：

首先，利用公式，根據(jù)實(shí)證企業(yè)的實(shí)際情況對模型中準(zhǔn)則層四個(gè)層面的因素分別進(jìn)行單因素評價(jià)。

在供應(yīng)鏈上游原材料供應(yīng)層面，其模糊評價(jià)向量得出的過程如下：

根據(jù)最大隸屬度原則，海陽合興制衣有限公司的供應(yīng)鏈上游原材料供應(yīng)狀況屬于“良好”等級。

同理，可得其他層面ZB=（0.0783，0.2067，0.1134，0.0402，

0.0124），根據(jù)最大隸屬度原則，海陽合興制衣有限公司企業(yè)自身運(yùn)營狀況屬于“良好”等級；ZC=（0.0298，0.0938，0.1315，

0.0236，0），公司供應(yīng)鏈下游服裝出口及銷售情況屬于“一般”等級；ZD=（0.0271，0.0398，0.0877，0.0213，0.0034），公司供應(yīng)鏈整體層面情況屬于“一般”等級。

對企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)警度進(jìn)行綜合評價(jià)：

按照最大隸屬度原則，實(shí)證企業(yè)——山東海陽合興制衣有限公司的供應(yīng)鏈運(yùn)營屬于“良好”狀況。

四、提升實(shí)證企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)抵御能力的對策建議

根據(jù)以上對實(shí)證企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警的評價(jià)結(jié)果，對企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營提出以下幾方面建議。

（一）加大技術(shù)投入與支持推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

由于服裝產(chǎn)品生命周期較短，顧客對款式的需求具有時(shí)間效應(yīng)，這就需要實(shí)證企業(yè)能夠不斷加大技術(shù)支持力度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的供應(yīng)鏈對款式的流行有較敏感的感知和較快速的反應(yīng)。

（二）通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整合提升企業(yè)和產(chǎn)品競爭力

限于實(shí)證企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營實(shí)力等因素的影響，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往競爭力不具有比較優(yōu)勢。面對當(dāng)今競爭如此激烈的國際和國內(nèi)環(huán)境，企業(yè)欲更好地生存和發(fā)展，必須注重內(nèi)部整合，努力提升自身的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)而生產(chǎn)創(chuàng)造出具有強(qiáng)有力競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

（三）實(shí)行信用機(jī)制、建立企業(yè)合作聯(lián)盟

企業(yè)之間的信用是保證企業(yè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)營的基礎(chǔ)，合作企業(yè)雙方之間的相互信任能夠保證企業(yè)的長久合作。因此，實(shí)證企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈中企業(yè)之間建立的合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈成功運(yùn)作、危機(jī)防范的重要條件。

（四）優(yōu)化庫存管理，進(jìn)而提高企業(yè)物流管理水平

為了消除銷售過程中的供應(yīng)限制，提高企業(yè)物流管理水平，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化庫存管理水平。同時(shí)，為了保證時(shí)效性較強(qiáng)的服裝產(chǎn)品能夠在供應(yīng)鏈上快速地流轉(zhuǎn)，需要對企業(yè)的物流管理進(jìn)行較嚴(yán)格的要求，在貨物的運(yùn)送過程中要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，時(shí)時(shí)反饋。

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[責(zé)任編輯 李 可]