煤海擎旗人

#8226; 他有著知識分子談吐不俗的儒雅氣度，他有著煤礦工人吃苦耐勞的高貴品格，他更有著黨委書記那種追求創新、永不停息的偉大情懷，他就是潞安集團司馬煤業公司黨委書記馮忠華。

三把火燃亮起航燈塔

2006年7月13日，馮忠華走馬上任司馬煤業公司黨委書記。俗話說“新官上任三把火”，馮忠華上任三個月便燒旺了他的三把火。

第一把火，解放思想的熊熊烈火

“要了解司馬，讀懂司馬，就要跟職工群眾學習，就要了解職工群眾的所思所想。”對于干了30多年“老政工”的馮忠華來說，這么做自有他的深意。

“思想上的隱患是最大的隱患，必須堅決消除在萌芽狀態”。馮忠華一聲令下，一場“建設潞安大集團、立足司馬做貢獻”的思想解放大潮拉開了序幕。

思想解放天地寬，觀念一變面貌新，經過三個月思想洗禮，追求卓越、以新搏強的核心理念已經成了全體司馬人的共識。

第二把火，政治核心地位不可動搖

“基礎不牢，地動山搖。黨的基層組織，是我們黨領導和執政的重要基礎，是黨的全部工作的重要基礎，做好黨務工作，事關全局、意義重大。”馮忠華以迅雷不及掩耳之勢，點燃了他的第二把火。

如今，司馬煤業公司的黨組織工作與企業經營管理工作做到了同步布置，黨務干部與行政干部做到了同工同酬，黨務干部與行政干部同績效考核，按崗位和職務獎金兌現。從而，提高了黨務干部的責任意識，調動了他們的工作積極性，為發揮黨組織的政治核心作用提供堅實的組織基礎。

第三把火，有作為才能有地位

“有了激情，有了動力，但沒有方法，沒有思路，那是蠻干”。馮忠華在一次政工干部大會上指出。

在馮忠華的倡導下，一場聲勢浩大的以建立三大制度、搭建三大平臺、強化三種意識為內容的黨務干部“素質提升”工程全面鋪開。

通過全方位、立體式的“素質提升”工程，打造了一批既善于開展思想政治工作、又善于技術攻堅的復合型黨務人才。如今，司馬煤業公司的黨務干部70余人，擁有大中專學歷以上占到99%，實現了專業化和高學歷化，為保證政治核心作用的發揮提供了堅實的人才支撐。

做第一 引領黨建工作發展方向

“不做則已，要做就做第一；不爭則已，要爭就爭最優”，這是馮忠華開展黨建工作的基本原則，也是他作為黨委書記的人生寫照。

——第一家作為潞安集團創建學習型黨組織的聯系點，在實踐中探索形成了以“建立三項制度、搭建六大平臺、開展十件活動”為主體的“3610”創建學習型黨組織工作模式。在山西省學習型黨組織建設工作座談會上，作為唯一的企業代表作了經驗交流發言，并得到了胡蘇平部長的充分肯定。

——第一家在煤炭行業研發了CERP黨建工作績效管理考核模塊，使績效考評工作更加公開、公平、公正，實現了黨務工作的信息傳遞、互聯互動和網絡監督，開創了黨建工作績效管理網絡化運行的先河，被潞安集團評為突破性成果。

——第一家在潞安集團建立了黨建工作績效管理風險抵押責任制，形成了“風險共擔，成果共享”的監督約束和激勵機制，被集團公司評為原創性成果。

——第一家在集團公司對“三書”和評價資料實行檔案式管理，方便了資料的存儲與查閱，在集團公司得到大力推廣。

——第一家在集團公司將黨建工作績效與公司卓越績效管理實現無縫對接，推動創建“五型”企業戰略目標的順利實現。

——第一家在山西省建成了預防職務犯罪法制教育基地，基地包括廉潔文化主題公園、廉潔文化公寓、廉潔文化一條街、廉潔文化活動室和廉潔文化一面墻，構建起了點面突出、動靜結合的廉潔文化陣地，營造了風清氣正的良好氛圍。

——第一家在集團公司專門設立了優秀員工表彰獎，以“我為大集團建設做什么”主題活動為主線，以“崗位爭星、難題爭破、點子爭獻、奉獻爭先”四項活動為平臺，并在集團首家OA辦公系統設立了“金點子論壇”，架設了干群連心橋。

——第一家在集團公司榮獲企業文化“不簡單流動紅旗”。企業的文化軟實力得到顯著增強，榮獲山西省唯一一家全國“企業安全文化建設先進單位”、“全國企業文化建設優秀單位”“全國企業文化百家誠信單位”等榮譽。

——第一家在集團公司率先將潞安企業文化延伸拓展到整合煤礦，堅持視覺、理念導入為先，行為導入逐步深入的工作方針，創新地制定實施了《新整合單位企業文化快速導入法》，先易后難，循序漸進，從文化融合上增強了整合單位員工的認同感和歸屬感，實現了潞安新文化的整體輻射與高度統一。

——第一家先后兩次代表山西省分別參加了全國“迎奧運、講文明、樹新風”和“迎國慶、講文明、樹新風”禮儀知識競賽，都獲得了優秀獎。央視網在專題網頁上發表文章，稱贊司馬煤業公司創造了全國煤炭企業文明建設工作的一個奇跡，《南寧晚報》也刊登記者專訪，稱贊“文明之風吹到了礦井下”。

——第一家在集團公司建成了現代化的數字電子圖書館，安培中心在集團公司二級單位中率先取得了“三級資質”，并被中國礦業大學確立為“實習基地”，舉辦了首席技師和高級技師經驗交流會等活動，開展了多層次、多崗位的崗位練兵工作，提高了員工的綜合素質和專業技能。在第七屆中國學習型組織高峰論壇會上，榮獲全國“學習型組織標兵單位”。

——第一家在集團公司落實了群監網員津貼，建立完善了群監組織，設立了井口接待站，配備了辦公設施，健全了群安工作臺帳，使群眾安全活動開展得更加扎實有效。

——第一家在煤炭行業榮獲“省級大型企業衛生示范單位”稱號，是全省唯一獲此殊榮的煤炭企業。

——第一家在集團公司首創了“思想政治工作速查表”，為支部書記開展思想政治工作提供了更加簡捷有效的方法，有力地推進了思想政治工作的深入開展。

2009年10月，馮忠華被中國煤炭職工思想政治工作研究會授予“全國煤炭企業優秀黨委書記”稱號。面對這至高無上的榮譽，馮忠華謙虛地說：“這是榮譽，是獎勵，更是激勵，更是鞭策，我們要爭創更多第一，樹立司馬黨建品牌，引領企業黨建工作的發展方向……”

辦實事 凝聚科學發展合力

“職工群眾是建設司馬、發展司馬的主力軍，必須時刻把職工群眾放在心上，把職工群眾的利益擺在首位，千方百計為職工群眾辦實事、解難題。”

作為司馬煤業黨委的領頭人，馮忠華深知，全心全意依靠職工辦企業，辦好企業為職工，是密切干群關系、形成合力、推進企業發展的必然途徑。

循著這一思路，司馬煤業公司建立完善了勞動合同制度、平等協商機制和集體合同制度，維護了員工的合法權益；推行了“三公開、六上墻”企務公開制度，公開項目達到28項，職工滿意率達到87.5%。

安全是職工最大的福利，而安全文化是安全生產的靈魂，必須按照“井下永久硐室像地面辦公室”、“大巷運輸像地鐵”、“作業場所不開頭燈就可正常作業”、“巷道口像家門口一樣整潔漂亮”的標準，馮忠華這樣定義安全文化的內涵。

在他的建議下，司馬煤業公司從提高井下員工作業環境、營造和諧的勞動關系入手，對井底車場、變電所、各類固定硐室和各三岔口進行了合理的設計與裝潢，對軌道大巷及人員通行的巷道進行了硬化和亮化，將墻面全部粉刷一新，管路、電纜標準成線，使井下作業環境更加明亮、整潔、安全、舒適；從提高員工生活方面入手，在主要巷道和采掘工作面安裝了防爆型飲水機，解決了工人井下喝開水難的問題，提高了班中餐的飯菜質量，在員工浴室內安設了工作衣烘烤設備，并在井下大巷修建了沖水式衛生間，使員工在井下作業中更加舒適方便；在采掘工作面安裝了自動排水系統，實現了排水動態管理；地面井下傳輸線采用了光纜，解決了傳輸的誤碼率，起到了防雷作用，這些措施大大降低了勞動強度，增強了員工的幸福感，保護了員工的身體健康。2006年夏天，多家新聞媒體攝影記者來到司馬進行采風，其中有一名德國攝影記者舉著手里的照相機幾個小時都沒有停下來，還好奇地問道“你們是怎么想到要把井下建得這么好？”，陪同領導幽默地回答說，“用你們西方人的話說，這就是我們保護人權的一個體現。”

多年來，馮忠華同志憑著腳踏實地、務實求效的工作作風，身先士卒、率先垂范的領導風范，清正廉潔、勤政為民的公仆情懷，樹立起了一個共產黨員的光輝形象，為開創黨建工作新局面做出了積極的貢獻，多次被全國、山西省、潞安集團評為優秀黨務工作者、優秀共產黨員、礦山標兵等榮譽稱號。