打造“家園文化”,增強勞務工黨團員歸屬感

隨著中國電信承接CDMA網絡開展全業務經營以來，各類經營管理人員和營銷人員需求大量增加，由此，各類勞務派遣制員工(以下簡稱“勞務工”)紛紛進入電信前、后端，特別是前端一線營銷崗位就業，已經成為企業勞動者群體的重要組成部分，他們的勞動關乎企業的健康發展，他們的冷暖關乎企業的和諧穩定。他們當中有不少是黨團員青年，因此，必須要建立健全外包公司黨、團組織的長效機制，充分發揮黨、團組織在外包員工中的模范帶頭、骨干作用，打造親和團隊與家園文化從而增強這些黨團員的歸屬感，使他們最終為電信企業的發展做出積極的貢獻。

調查與分析：

部分勞務工消極因素產生的原因跟蹤

在現行體制下，由于勞務派遣人員、外包從業人員與A類員工身份不同，勞務派遣人員、外包從業人員收入普遍不高，而且工作繁忙、壓力較大。由此帶來的問題：首先是由于歸屬感較差，經濟收入又不高；其次是晉升通道狹窄和缺乏黨團組織的關心和溫暖，因此經常會有一些員工跳槽而去，從而成為企業快速發展業務的障礙。在電信企業全業務發展和轉型的過程中，由于指標、考核及營銷積分任務等的壓力，在部分黨員身上，宗旨意識談化。勞務工黨員由于自身遇到下崗、再就業等問題，于是存在著各種各樣的消極因素。主要表現為以下幾個方面：1、觀念未能同步跟上，產生了一定的抵觸情緒。2、悲觀情緒濃重，創業意識較弱。3、意志逐步消沉，組織觀念淡化。

措施與手段：

提升部分勞務工黨員責任感的五點思考

實行與員工黨員隊伍同管理，增強協作隊伍黨員歸屬感。要明確勞務工黨員管理思路，確定組織關系，設置相應黨組織，制訂勞務工黨員管理辦法，各級黨組織尤其是前端黨組織要逐個了解勞務工黨員基本情況。要建立勞務工黨員臺賬，隨時掌握勞務工黨員動態。要選派員工黨員負責與勞務工黨員屬地黨組織聯絡，避免管理的“真空地帶”。

建立與員工黨員同教育機制，增強協作隊伍黨員的責任感。勞務工黨員其行為直接關系著電信企業的形象。因此，把加強對勞務工黨員的教育作為項目黨建工作的一項重要內容，納入議事日程十分重要。

采用同要求、同標準，增強勞務工黨員的使命感。充分發揮勞務工黨員的先鋒模范作用，進一步增強項目黨組織凝聚力、號召力。堅持協作隊伍黨員與員工黨員一樣要求，這樣才能做到用心服務、用腦經營，以推動企業經營管理水平的整體提高。

堅持與員工黨員同關心，增強勞務工黨員的認同感。要努力與勞務工黨員形成利益共同體，視勞務工黨員為一家人，贏得勞務工黨員對企業的信賴，調動他們的生產積極性。堅持勞務工黨員、勞務工“五必訪”制度。

嚴格同考核，增強協作隊伍黨員的光榮感。為促進勞務工黨員隊伍黨員在營銷和服務維系中體現自身價值，還要將激勵機制引入勞務工黨員管理中，增強協作隊伍黨員與員工黨員的團結和共同樹立公司整體形象的自覺性。只有建立與勞務工黨員隊伍穩定和諧的合作關系，加強協勞務工黨員的管理與作用調動，才能保證勞務工黨員隊伍的作用更加突出的發揮。

希望與提升：

電信企業勞務工黨團員管理提升設想

為深入貫徹省公司黨組提出的“三個一線”工作要求，逐步理順勞務派遣人員、外包從業人員中黨團組織的管理體系，建立健全勞務派遣人員、外包從業人員黨團組織管理的長效機制，充分發揮黨、團員在外包員工中的模范帶頭、骨干作用，根據企業文化部近期對勞務派遣人員、外包從業人員黨、團組織現狀和存在的問題進行的初步調研結果，特別是與外包公司、雷博勞務派遣員工中的黨員以及遞交過入黨申請的或表現優秀有強烈入黨愿望的員工代表進行了座談，了解他們的工作、收入、生活現狀以及他們對企業、對工作、對未來、對黨組織的一些想法和愿景。同時，通過與公司常年法律顧問沈律師進行了充分溝通，就外包公司、勞務派遣單位員工黨團組織與電信公司黨團組織的相關關系從法律的角度進行了規范性的語言表述和日常操作規范。