憤怒的小鳥玩出職場大道理

從《植物大戰(zhàn)僵尸》《憤怒的小鳥》到桌游，現(xiàn)在已是游戲的天下。不管作為游戲高手，你已經(jīng)打通關(guān)了多少款游戲，可純玩游戲，那叫玩物喪志，但如果是邊玩游戲邊頓悟游戲背后隱藏的職場精髓，那才是游戲人生的最高級別。職場如戲，全靠演技，看看下面的職場啟示錄，你就會發(fā)現(xiàn)游戲與職場之間的微妙關(guān)系。

幫助老板成功也就是幫自己上位

Game： 《憤怒的小鳥》

和綠豬拼命的小鳥是最可怕的職場勇士，它們不僅有讓人畏懼的戰(zhàn)斗精神，還個個身懷絕技，而且他們絕不孤軍奮戰(zhàn)，犧牲一個兩個，獲取的是團(tuán)隊的利益，尤其是下一代的利益。在職場上，你就要當(dāng)這樣的憤怒小鳥，但你為之殊死搏斗的不是鳥蛋，而是老板。如果一個員工有這樣的心態(tài)、立場和行動，沒有哪個老板會不迅速跟你綁在一條船上，并且兩肋插刀。不要以為維護(hù)老板的權(quán)益真的需要你去拼命，沒看到很多小鳥都是雷聲大雨點小地完成了任務(wù)嗎？老板在乎的就是你有一顆敢為老板憤怒的心。

Case： 能力高卻得不到晉升的Richard

Richard，35歲，在500強(qiáng)公司做技術(shù)經(jīng)理。3年前，他幫助公司解決了兩個很大的技術(shù)難題。當(dāng)年的年會，大中華區(qū)的總裁拍著他的肩膀說：“有前途！”大伙兒都覺得他晉升的機(jī)會來了。但是兩年過去了，身邊的人噌噌往上升，很多水平不如他的人已經(jīng)成為高管，只有他紋絲不動。原來，對于職場，Richard的想法像《山楂樹之戀》里的靜秋一樣單純，他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方，只要提高能力，就算不主動提要求，也一切都會有的。但是又一年過去了，他的技術(shù)越來越好，晉升之路卻越來越漫長。

資深HR對照職場分析

你和同級創(chuàng)造出來的價值要由你們的負(fù)責(zé)人匯總在一起，他把你們這個集體創(chuàng)造的價值作為他的業(yè)績，展現(xiàn)給公司更高層，而他的上級則把自己直接下屬的業(yè)績再匯總……總之，當(dāng)最終業(yè)績被呈報到公司最高層時，沒有人會知道或在意，究竟哪只小鳥完成了什么樣的業(yè)績。由于你的直接上司給你評定業(yè)績、分配任務(wù)、決定你是否有機(jī)會接受培訓(xùn)、出國出差等等，所以你要幫助他成功，而不要輕易想去越過他，規(guī)范的公司通常都尊重這種等級制度。不要叫老板孤軍奮戰(zhàn)，有些事情即使幫不上老板，也要默默地提供精神支持。

“為何Richard什么都不索求，一心只想把事情做好，卻沒有獲得晉升？”答案很簡單，就是因為他的老板不知道他到底要什么，繼而不知道他為何這么付出。他違背了一條職業(yè)發(fā)展的黃金定律——“在忠誠的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠的前提下，能力越低越好。”

看出來了嗎？不管你現(xiàn)在是勇將還是庸才，最好都先提升一下你的忠誠度。回到開頭那個故事，后來我告訴Richard，你現(xiàn)在就是一名勇將。如果真心希望晉級為重臣，你得跟公司建立更緊密的聯(lián)系，例如，在古代，重臣都把自己的家眷帶進(jìn)京城，并由朝廷負(fù)責(zé)家用。Richard恍然大悟，立即給領(lǐng)導(dǎo)寫了封E-mail，要求公司出筆錢讓他明年出國進(jìn)修業(yè)務(wù)。3個月后，預(yù)算批下來了，半年后，他升職了。我想，估計老板也長吁一口氣——他終于是自己人了。

不做只想抓住飯碗的職場在野黨

Game： 《植物大戰(zhàn)僵尸》

游戲開始時的向日葵或蘑菇就像一個新公司的基礎(chǔ)裝備，它們可以產(chǎn)生陽光，積累了一定的陽光，就可以買更多的向日葵或蘑菇產(chǎn)生更多的陽光，接下來就可以擁有堅果墻、豌豆射手、土豆雷、誘惑菇、倭瓜、大蒜這些具有戰(zhàn)斗力的角色。玩家通常會在初期充分利用這兩種植物，一旦彈藥充足，裝備齊全，就會毫不留情地用鏟子將向日葵或蘑菇鏟除，以留出地盤給那些能征善戰(zhàn)的武器型植物。

Case： 通用電氣3個接班人事件

2000年，美國通用電氣結(jié)束了長達(dá)6年的接班人選拔計劃，44歲的杰夫·伊梅爾特在原定的24位公司內(nèi)部候選人中脫穎而出，當(dāng)選CEO，其他落選者成為在野黨。尤其是最終入圍前3強(qiáng)的其他兩位——羅伯特·納達(dá)利和詹姆斯·邁克納尼。其實，論資歷、能力和進(jìn)入通用的時間，他倆沒有什么可以輸給伊梅爾特的，他們兩人心里的不平衡也都可以理解。最終，這兩位選擇了振翅高飛，接班人消息公布后不久，他們分別成為Home Depot和3M的CEO，邁克納尼在3M大獲成功后，又出任波音的CEO，自然風(fēng)光無限。

資深HR對照職場分析

在職場中你可不要成為向日葵或蘑菇這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，始終默默無聞地產(chǎn)出，一旦公司搭建起來，完全沒了你的辦公空間，只能干等被僵尸吃掉，或者同事（其他植物）占據(jù)你的位置。很多人正在從事著自己不愿意做的工作，拿著不多不少的工資，逐步遠(yuǎn)離著自己的夢想，更可怕的是，這些職場的“基礎(chǔ)部隊”一旦遇到“僵尸來了”這種大事，自覺沒有攻擊力，還很不好意思占據(jù)戰(zhàn)場。所以，不要總把自己當(dāng)成挨槍子的戰(zhàn)斗堡壘，而要做那個流動價值高的職場戰(zhàn)士，要有自己的武器裝備，可以獨立完成任務(wù)。

而作為一個有潛力的“基礎(chǔ)兵”，當(dāng)你在一個時間、一個地點失敗了，沒有進(jìn)入權(quán)力核心或得到你想要的職位，只要不是因為你的“基本面”存在問題，那你也許會在另一個時間、另一個地點獲得更大的成功。因此，尋找自己的出路，要比留在原地，尤其是留在原地還心存抱怨、找碴兒生事要好得多。

總之，你覺得自己有實力，又在公司得不到重用、進(jìn)不了核心層，那沒什么可說的，去讓市場證明自己的價值；如果你在市場中也長期找不到適合自己的位置，那或許你就不該抱怨自己現(xiàn)在的雇主，相反，你應(yīng)該感謝他給了你棲身之所。

學(xué)游戲，來點兒“小陰謀”

謹(jǐn)防“僵尸”，留后手

在僵尸集團(tuán)中，有一種礦工僵尸會悄悄地潛入敵方的陣地，從后面一點兒一點兒地將植物吞噬，給玩家不小的打擊。所以，通常要在后方安置地雷或者雙頭豌豆射手。同理，職場中，你也要首先看好自己的后院（包括身體健康、感情和睦、數(shù)據(jù)安全等）；其次要多做儲備，比如一些有工作往來的重要聯(lián)系名錄等，可能會在日后發(fā)揮不小的作用。

效仿“植物”，花招多

在《植物大戰(zhàn)僵尸》游戲中，遇到僵尸攻擊時，可以先用堅果墻來擋一擋，緊接著要用豌豆射手等攻擊性武器來打敗僵尸，然后還可能要用到誘惑菇（職場間諜聽說過吧），把敵人變成自己人為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，還要耍小伎倆，用大蒜來把僵尸趕到另外一條道上。職場上，這些武器的獨特技巧也值得你學(xué)習(xí)、借鑒。

玩味《三國殺》，做太監(jiān)或者勇將

職場人士大致能夠分為5類：忠臣、太監(jiān)、庸臣、勇將、主公。最有意思的是勇將，他們戰(zhàn)功累累，沒事還業(yè)余學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗值。糟糕的是他們能力太高，不太受控。在曹操看來，楊修是那個領(lǐng)導(dǎo)放PPT他總是知道下一張的人，簡直可恨極了；在宋高宗看來，岳飛就是總在希望老領(lǐng)導(dǎo)空降回來做CEO的人，實在比金兀術(shù)還要可恨。對于這種人，企業(yè)是又愛又恨。很多企業(yè)會選擇讓勇將遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)。所以，你要么裝受寵的太監(jiān)，要么做藏拙的勇將。（摘自龍源網(wǎng)）