視頻網站向何處去?

隨著李善友離開，盛大陳天橋主導酷6網，人們再一次將關注的目光投向視頻網站發展。在最初的熱鬧過后，人們紛紛在思考視頻網站向何處去的問題。

我認為出現當前這種局面不足為奇，目前視頻行業還處于產品業的業態中，同質化現象嚴重。其基本面上的危機，至少已存在了兩年以上。不從這里爆發，就會從那里爆發。2009年，針對華友世紀和酷6網合并股權，我曾預言“媒體極有可能是盛大下一個投資方向”。但在我當時看來，“視頻行業已到該整體升級的時候，未來應朝提供商務化服務的方向發展”。

過了一年，我看視頻行業還沒有改的意思，于是在互聯網大會期間，直接提出批評：“視頻網站非常奇怪，現在大家都是在賣產品，所以大家談的都是我有版權，我可以推出獨創的產品，但是我看了十多年，這還是一個產業發展的小兒科的狀態，它的發展還是處于幼兒園、小學的水平，大家自我感覺很好，但是很快會看到它要求你的收入結構要調整”。

除了一般規律外，當時視頻行業不同于美國的一個特殊不利之處，已經越來越顯現出來了。這就是中國寬帶價格過高，導致視頻行業集體給電信打工，已基本失去了競爭力。

我在中國社科院的一項研究中已經注意到，據有關方面統計，網絡視頻耗費了帶寬的70%以上，而其所帶來的廣告收入只占互聯網廣告收入的幾十分之一。這樣發展下去，必然導致視頻網的失血和大面積虧損。

以酷6網來說，2010年第四季度財報顯示，凈虧損達1550萬美元，與第三季度的凈虧損相比增長21.6%。

這不是偶然的，它反映了行業基本面上的殘酷現象。其實，除了酷6網，一些視頻網站已到了每三個月就要融資一次的絕境。

面對這樣的形勢，視頻業者既不參與任何電信改革降低資費的呼吁，對改善自身生存環境不聞不問；又不調整自己的商業模式，對自身求變不聞不問；而且對別人的批評改進意見也不聞不問。再沒有看到如此奇怪而且頑固的一群從業者了。原來指望進入行業前三名，搶先上市會改變資金上的問題，酷6的表現，使這種希望也變得黯淡。

視頻網站向何處去？

第一，要推動產業從產品業向服務業升級。走媒體、廣告的路子，不是說絕對走不通，但近期只有少數能走通。對大多數視頻網站來說，我堅持認為，轉向服務才是出路。退一步說，即使不做商務服務，做產品的服務也比直接做產品有長遠前途。

第二，要把中國特色與前沿趨勢很好結合起來。目前視頻網站普遍學的是美國的傳統做法。這種做法正是一進中國就做死的那種路數。

視頻網站需要學學互聯網其它門類的創新，一是針對低收入市場這一特色，做美國人不會做的文章（現有做法超越了階段）；二是要創新服務方式，把創新的點放在PaaS方向上（現在是有P但沒有S）；三是即使是學的部分，也要學像。做平臺的關鍵在API，建議學學福布斯“API淘金潮”那篇著名文章。這三個方面，是視頻行業突出的弱項，也是這一行與互聯網中其它做得比他好的子行業的主要差距所在。

當前，視頻網站這一行的投機氣氛過重，需要從以自我為中心，或投資本方所好，及時轉向以網民為中心上來。