UC優(yōu)視的移動棋局

UC優(yōu)視的份額占據(jù)瀏覽器市場大半壁江山，其為何又拓展移動社交平臺

“中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)道德‘病了’，如果再不醫(yī)治，我們所有人都將是受害者。”11月4日，在主題為“我們的責(zé)任”的媒體溝通會上，UC優(yōu)視CEO俞永福表情凝重。其言下之意，在座的媒體已從此前公司發(fā)出的《致廣大合作伙伴及UC瀏覽器用戶書》中略知端倪。

UC優(yōu)視在該告知書列舉了其所遭遇騰訊的種種不正當(dāng)競爭，如捆綁、排他、綁架用戶、數(shù)據(jù)造假等，并公開“四問騰訊”。此時，“3Q大戰(zhàn)”（360與騰訊）爆發(fā)剛滿一周年。與不滿生活在“騰訊陰影下”的眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是控訴不同，UC優(yōu)視則是正面應(yīng)對騰訊的挑戰(zhàn)。

盡管在業(yè)界人士看來，此舉有炒作嫌疑，但無疑，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，手機瀏覽器已成為手機上網(wǎng)入口的必爭之地。

值得欣慰的是，作為世界上最大的手機生產(chǎn)國，手機瀏覽器沒有形成國外企業(yè)獨秀的局面。然而，國內(nèi)的手機瀏覽器能否掌握住這個平臺的話語權(quán)？作為網(wǎng)絡(luò)世界的入口，瀏覽器的地位是否會止于應(yīng)用軟件？在移動互聯(lián)網(wǎng)競爭逐漸激烈的今天，手機瀏覽器競爭帶給我們哪些啟示？產(chǎn)業(yè)的良性快速發(fā)展還需要哪些動力：是通過技術(shù)創(chuàng)新，還是深耕用戶體驗？

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：UC商業(yè)模式如何？與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，移動互聯(lián)網(wǎng)模式獨特性如何展現(xiàn)：是創(chuàng)新還是復(fù)制？

俞永福：互聯(lián)網(wǎng)盈利模式非常清晰，只有三種——廣告、增值服務(wù)和電子商務(wù)，而移動互聯(lián)網(wǎng)與之相似。其中，廣告依靠企業(yè)付費，增值服務(wù)主要收取個人用戶的錢，電子商務(wù)賺的是差價。

更強大的平臺能為更多合作伙伴提供更好的展示舞臺，也是由UC樂園的這個案例，我們看到了開放創(chuàng)新的力量，只有這樣才能讓你的成功無法被復(fù)制。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：瀏覽器和移動社交平臺的雙核驅(qū)動成因，兩者如何協(xié)同？UC基于怎樣考慮設(shè)定此雙核戰(zhàn)略？是否可以這樣理解，瀏覽器聚集用戶，而UC樂園進(jìn)一步通過增值服務(wù)黏住用戶？

俞永福：手機瀏覽器和UC樂園是UC核心產(chǎn)品，而所有UC的產(chǎn)品都會圍繞為用戶提供最好的手機上網(wǎng)體驗這個目標(biāo)。

所有平臺級的移動互聯(lián)網(wǎng)公司都是雙核戰(zhàn)略。一個是用戶平臺，一個是深度服務(wù)。第一個是以手機瀏覽器為核心，這對UC來講是廣度上的服務(wù)，而UC希望在服務(wù)深度上發(fā)展，我們選擇了UC樂園。UC發(fā)揮在移動平臺上的技術(shù)能力、用戶能力，幫助合作伙伴在UC平臺上唱戲，并且移動社交的業(yè)務(wù)模式對產(chǎn)業(yè)鏈沖擊小，是互聯(lián)網(wǎng)公司共存的業(yè)務(wù)形態(tài)。

基于UC瀏覽器兩億多用戶，兩者間可以發(fā)揮巨大的協(xié)同效應(yīng)，但它們又是彼此獨立的產(chǎn)品，在UC公司內(nèi)部也是由兩個獨立團(tuán)隊來負(fù)責(zé)的。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：如何適應(yīng)手機多樣操作系統(tǒng)的要求？移動瀏覽器跨平臺的必要性與技術(shù)、成本難點的權(quán)衡，是否會走上互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器舊路？

俞永福：面對復(fù)雜繁多的操作系統(tǒng)，在手機上想把應(yīng)用做得好是非常困難的，所以需要一種一次性開發(fā)，多個平臺都可以應(yīng)用的方式。

我們所研發(fā)的U3內(nèi)核，擁有很強的跨平臺能力，基于U3內(nèi)核的UC瀏覽器的平臺遷移周期將大大縮短。

我們判斷在手機上未來仍將是多平臺并存的狀況，同時網(wǎng)景的失敗在于他們是軟件公司，而UC將會是一家提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：平臺化成為UC發(fā)展的趨勢，如何看待平臺開放？對UC發(fā)展有何利弊？蘋果App Store業(yè)務(wù)模式是否真正開放平臺？在中國是否可借鑒？

俞永福：很多人都談開放，但是我覺得開放要從兩個角度來看，一是開放的目的，二是開放的結(jié)果。

從開放的目的看，就是看是為了與合作伙伴分享價值，還是為了拉動自己平臺的增長。標(biāo)志是開放的時間，是平臺一上線就開放，還是到了平臺增長乏力才開始開放，UC樂園是一上線就開放。

從開放的結(jié)果上看，兩個標(biāo)準(zhǔn)，要看最終是否給用戶選擇權(quán)，是否有合作伙伴在平臺上成長起來賺到錢。

客戶端有陷阱，未來隨著HTML5的成熟，基于瀏覽器，跨平臺的Web App模式會顛覆過去應(yīng)用為王的模式。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：移動社交平臺的過去、現(xiàn)在和未來趨勢？開發(fā)者、平臺運營商與終端廠商之間的現(xiàn)有利益分成模式如何？如何促進(jìn)這一產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展？

俞永福：移動SNS時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)SNS網(wǎng)站加速向移動端滲透，基于純移動端發(fā)展的SNS也嶄露頭角。有數(shù)據(jù)預(yù)測，到2013年中國移動SNS活躍賬戶規(guī)模將達(dá)到4.19億。

UC不準(zhǔn)備通過UC樂園掙錢，樂園給予合作伙伴五五分成。這一分成比例是目前全業(yè)界最高的，未來我們計劃每年給合作伙伴的分成超過一億元。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：PC互聯(lián)網(wǎng)社交平臺涉足移動平臺，UC如何面對沖擊？UC切入移動社交平臺的方式有何不同？

俞永福：PC互聯(lián)網(wǎng)上的SNS網(wǎng)站的手機客戶端是對PC SNS的補充，而移動SNS社交平臺則是基于移動互聯(lián)網(wǎng)特性的社交平臺，具有移動互聯(lián)網(wǎng)SNS的特點，比如LBS、基于通訊錄的熟人關(guān)系社區(qū)等。雙方用戶和市場的重合性不高。

UC樂園分為基于文字、圖片、位置等UGC分享的說說，基于LBS的地盤，基于Flash支持的移動社交游戲。UC瀏覽器是國內(nèi)首個支持在線Flash游戲的手機瀏覽器，我們目前已經(jīng)擁有超過800萬用戶，同時LBS應(yīng)用地盤的搶地盤、領(lǐng)地租等日服務(wù)應(yīng)用次數(shù)已經(jīng)達(dá)到382萬次。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：瀏覽器價值正逐漸被APP取代，門戶網(wǎng)站移情別戀APP，是否對UC的商業(yè)模式造成影響？

俞永福：互聯(lián)網(wǎng)不死，Web就不會死。現(xiàn)在很多人在討論到底是瀏覽器還是App在手機上為王，我認(rèn)為隨著HTML5的成熟，因為開發(fā)便捷，很多人會開發(fā)Web app，大部分主流方式都是以Web方式在瀏覽器上實現(xiàn)。就像在PC互聯(lián)網(wǎng)上最終流量還是回歸瀏覽器一樣，我相信在手機上，客戶端和瀏覽器的流量會是二八開。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：UC最看好與手機游戲、手機支付、手機搜索、手機電子商務(wù)等哪些細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈整合前景？為什么？

俞永福：UC希望與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，各企業(yè)必須遵循開放合作原則，同時還應(yīng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高度專業(yè)化分工。

移動互聯(lián)網(wǎng)目前還處在高速發(fā)展的初期，用戶的體驗還沒有得到全部滿足、產(chǎn)業(yè)格局的劃分尚未清晰。因此，眼下最可能的景況是整個產(chǎn)業(yè)鏈共同受益，實現(xiàn)共贏。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：在資本運作方面，UC有何考慮？前期的投資經(jīng)歷對現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的作用？

俞永福：我在做投資人的時候看過不下500家公司，當(dāng)時的經(jīng)歷為現(xiàn)在做企業(yè)提供了很好的經(jīng)驗，知道創(chuàng)業(yè)公司最容易遇到的問題是什么，可以更好地去避免這些問題。

UC不缺錢，自從2007年融資以后，一直是資本在追逐UC。