TATA木門吳晨曦:藝術門,藝術的營銷

展會上，各個品牌的展位都陳列著一樘樘的門，而TATA木門的展位卻見不到產品，純白色品牌文化背景墻，紅酒、音樂、冷餐，別具一格。一如TATA木門的風格：銷售品位。

談及此，董事長吳晨曦道出對展位營銷的理解：文化帶來的品牌，品牌附加的有質量、設計、文化以及服務。“所以展位要展示的是品牌文化，唯有認同了你的文化，才能認同你的產品”，吳晨曦語速極快地詮釋，清晰有力。

吳晨曦這個名字，從1999年TATA木門誕生的那一刻起，就緊緊聯系在了一起。作為TATA木門的掌門人，他的產品專注、專一，他的營銷多樣、極具創意，12年間，TATA木門從一個小作坊發展成如今國內木門行業的領跑者。

專注的力量

吳展曦有著非常的堅持：堅持只做木門。

1999年的時候，櫥柜已經出現了，壁柜已經出現了，地板技術已經很成熟。吳晨曦想，需要做的有木門、窗套、埡口、暖氣罩。再細選，就把木門作為主項，在這個單項上進行品牌化。當時這個行業工業化程度低，發展空間大。事實也是如此。

TATA選持簡約，走完全成品化的木門路線。而國際上的木門，以及國內更早的木門，主要做的是一個單獨的半成品。它的區別非常大，就像服裝的成衣行業與賣布料一樣。原來的木門是布料，現在的木門是成衣。吳晨曦的這個決定讓TATA走上了飛速發展的道路。

做到行業領軍，一般的企業都走向多元化發展了，吳晨曦抵御了誘惑，一句話：堅持只做木門。專注帶來聚焦，在吳晨曦心目中，做木門像做漢堡一樣，兩塊面包夾一塊肉，木門是兩塊面板夾一塊木頭，但TATA要做的是漢堡中的麥當勞。……