抓財務管理創新促企業持續健康發展

［摘 要］財務管理是企業經濟活動、經濟效益、經濟利益最直接的綜合體現。財務管理工作只有創新，才能充分發揮參謀和助手作用，促進企業持續健康發展。

［關鍵詞］財務管理 創新 提升 管理水平

財務管理是企業管理工作最重要的一個方面，是經營成果的綜合體現。隨著經濟增長模式的轉變，許多企業要求企業轉型，新情況新問題層出不窮，要適應這種新形勢，必須加快財務管理創新，讓財務管理貫穿于企業各個環節的組織、協調和控制中，從而實現企業健康發展。

一、樹立正確的財務管理觀念是做好財務創新工作的前提

首先，觀念就是行動的先導，要充分發揮人的潛能，實現個人和企業目標和諧統一。重視人的管理與發展，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。管理不僅僅是一個過程和活動的制度安排，更是與人的愿望、人的激情、人的意志 等精神物質所密切相關。

其次，與時俱進，轉變觀念。一要大力宣傳灌輸精確化 管理理念，打造執行文化，培養大家追求精確化的文化氛圍，著力提升員工素質。二是以績效管理為手段，通過考 核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精確化管理。三是要循序漸進，設立合理的階段性目標，否則欲速則不達。

再次，樹立人本化、知識化、信息化理財觀。人本化理 財觀，就是強調人的作用，與人的愿望、人的激情、人的意志 等精神物質密切相關，使人充分發揮人的潛能，實現個人和企業目標和諧統一。知識化理財觀，就是強調知識的重要性，它是決定企業發展的一項重要資源，未來的企業財務管理更是一種知識化的管理。信息化理財觀，就是經濟活動 的網絡化、虛擬化，使財務信息的傳播、處理和反饋的速度 加快。

二、提高財務人員的財務管理創新能力是做好財務創新工作的基礎

企業的競爭，說到底是人才的競爭。全面提升企業的 財務管理水平，歸根結底，是要依靠一支高素質的財務管理隊伍來實現和完成。但財務人員大量時間精力耗費在日常 核算之中，知識老化嚴重，理財觀念滯后，理財方法落后，缺乏創新精神和創新能力，難以滿足改革和發展的要求。當前企業缺乏能嚴格執行財務與經濟法規，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業判斷能力、經濟預測和投資決策能力，為企業的戰略管理和資本運營提供較高服務水平的高級財務管理人員。為此，應加快建立有利于優秀人才脫穎而出的選拔使用機制，不斷調整和優化人員結構，強調其職業判斷能力、溝通協調能力和知識更新能力，提高財務人員的工作創新能力，切實提高財務隊伍的整體素質，為企業的持續健康發展提供人才上的支持和保證。

三、建立健全內部考核制度、量化個人指標，使員工考核有章可循

針對不同崗位，制定不同的考核指標和細則，考核指標設置盡量量化，確保考核能夠拉開差距。日常考核做到客觀公正，落實考核結果前與員工充分溝通，使員工對自己的各階段工作情況以及需要改進的方面有清清楚楚的了解，而不是一味的自我感覺良好，在推動部門、員工績效提升的同時，幫助員工快速成長。

四、加強財務基礎管理工作是做好財務創新工作的的保障

隨著企業的發展壯大，企業的投資、籌資以及風險問題等比較突出，財務管理的側重點也將隨之發生變化，財務管理內容也要進行創新。首先做好預算管理的創新，以當年年度目標為導向的全面預算管理是一種比較粗放的預算管理，尚不能稱為全面預算管理。全面預算編制的起點應是企業的發展目標和戰略計劃，而不僅僅是當年的年度考核目標。企業發展戰略目標決定著企業的發展方向、發展能力和發展速度。通過預算目標的確定、分解與落實、執行與調整、評價與考核等，反映企業對市場要求的應變和措施對企業起到規劃發展、協調行動、控制經營等方面的作用 因此，構建以企業發展戰略目標為導向，體現企業當前利益 和長遠利益相結合的全方位工作要求，實行綜合預算、會計核算、業績考核三位一體的全面預算管理新機制，打破以年度考核目標為向導的傳統管理機制的約束和局限，充分發揮全面預算管理機制規劃發展、協調行動、控制經營、激勵 業績的作用并取得真正實效。其次做好投資管理的創新企業重組后要研究新的投資管理機制，改變現行投資 方案的評估辦法，樹立科學的發展觀，投資方案的評價應從企業全局和長遠利益出發，以是否增強企業可持續發展能力和投資綜合價值最大化為標準，堅持長遠效益和近期效益的協調發展，而非僅考慮財務因素，只算當年經濟指標賬，不算長遠效益賬，忽略健康發展。三是做好風險管理的創新，財務風險是影響企業發展目標的一個重要因素。當企業發展到一定階段和規模時，由于固定資產投資的加大、融資的增加、應收賬款的滯收、經營資金的短缺、資產負債率的攀高等，企業有發生財務風險的可能性。加強風險管理有著十分重要的現實意義，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，評估控制現金流量、綜合分析評價企業資產的獲利能力和償債能力等財務狀況。構建財務風險預警模型，使企業具備自動預警機制，另一方面，要建立財務風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。

五、加快財務信息化建設是做好財務創新工作的的重要支撐

雖然許多單位的財務信息化系統開發和應用較早，對單位整體信息化建設的統一規劃和指導起到一定的支撐作用，但就目前來講還沒有同其他業務管理系統有機相結合，或多活少的存在一些問題，有時候導致企業上下、部門之間信息渠道不暢通，沒有形成有利于實施一體化運做、集約化管理的統一信息平臺，筆者認為在此基礎上應提高實際應用程度，滿足企業經營管理的需要。因此應加快財務管理信息系統建設的步伐，不斷推進財務管理手段的現代化和實用化。樹立現代企業管理理念，充分利用信息網絡技術和現代辦公手段，重新梳理業務流程，規范工作程序，提高辦事效率。建立以預算管理為中心的集團化、網絡化、一體化的財務管理信息系統，逐步實現財務信息與其他業務信息的集成和融合，促進企業信息資源的共享，降低開發成本，達到信息管理的協調統一和遠程實時控制，輔助支持企業的各項管理決策，最大限度的滿足企業內部經營管理的需要，為提升企業財務管理水平提供技術支撐。

總之，財務管理是企業管理工作最重要的一個方面，也是企業經濟活動、經濟效益、經濟利益最直接的綜合體現。財務管理和企業發展緊密相聯，企業發展戰略的確定，投資建設的發展，生產經營的開展，財務管理工作只有創新，才能充分發揮參謀和助手作用，促進企業持續健康發展。