我國國有企業組織文化優化路徑研究

［摘 要］本文在分析目前我國國有企業組織文化建設必要性的基礎上，分析了我國國有企業文化建設中存在于問題，并提出了完善我國國有企業文化建設的對策建議。

［關鍵詞］國有企業 組織文化 文化建設

一、引言

現階段，企業文化對企業的現實意義已經被越來越多的企業所重視，因此也促使了企業文化理論與實踐的不斷發展，然而目前我國很多國有企業沒有將企業文化結合企業的具體情況看等，往往只看到了企業的表現，導致一部分國有企業只做表面功夫，虛假的成分多。本文也正是基于這種背景下提出的，希望通過本文的研究能為我國國有企業組織文化建設起到一定的指導也借鑒意義。

二、我國國有企業文化建設存在的問題

1.重形式、輕內涵

企業文化是企業在長期的生產過程中所形成的，是通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的一系列準則和行為方式、價值觀和世界觀等。這些理念和價值觀是通過企業文化活動與企業形象等形式表現出來，相反企業文化活動與企業形象是以這些理論與價值觀為支撐，兩者是相輔相成，缺一不可，而在現實中，我國的國有企業文化的建設中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，忽略企業文化的內涵，這種的企業文化是沒有意義的，對企業形成不了強大的推動力，對企業也產生不了深遠的影響。

2.脫離企業管理

我國國有企業的一些管理者認為企業文化就是企業精神，這種理解是極其片面的。雖然企業精神是對企業內部的凝聚力、企業的生產效率等有著重要的影響，但是這種影響只能滲透于管理體制、經營策略之中才能起作用。企業的經營理念、企業精神、價值觀等因素只有貫穿于整個企業管理中的第一個環節并與環境相適應才能形成強大的作用，因此企業文化不能脫離于企業管理。

3.將企業文化等同傳統文化在企業中的運用

此觀點認為企業文化的建設就是用傳統的中國文化來管理企業，如我國古代的儒家或法家治理企業等。這些觀點作為中國的優秀文化在企業管理中能起到巨大的作用，但是關鍵在于如何利用傳統的文化把握當代人的心理，如何適應市場需求需要適合的切入點。中國的傳統文化充滿哲理與思辯，需要將其轉化為操作化的具體行為準則和經營理念。

4.忽視創新與個性化

企業文化是企業在長期的實踐中，特定的環境下形成的企業特色的管理模式，是一個企業個性的表現，不是一個標準統一的模式。而目前我國國有企業大部分的企業文化都宣揚同樣的企業價值觀與管理模式，從而忽視企業的創新與個性化，沒有認識到企業文化只有在發展和變化中做出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。

三、完善我國國有企業文化建設的對策

1.加強對企業文化理論的研究

八十年代中期，在對企業文化的概念和結構進行探討之后，便馬上轉入對企業文化產生作用的內在機制，以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關系的研究，進而對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。二十一世紀中國企業文化的研究應該主要側重于以下三個方面：（1）在中國文化背景下，探討中國國有企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系、國有企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出有中國特色的企業文化理論；（2）加強企業文化的應用研究，關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；（3）加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而做出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

2.標榜企業自身的價值

我國國有企業應該提出自己的價值主張，樹立起企業個性化的企業形象，并最終實現商業利潤追求。與此同時不忘記回報社會，為社會多做貢獻。大多數的情況下，國有企業的職工對企業的成功的意義理解不透。只有企業中的一把手能夠理解，其他人理解不了，只能霧里看花。這里就是涉及到怎樣把一夜暴富，異軍突起的財富轉化為一種更深入的企業理解的問題。

3.通過企業文化來提高和釋放組織的效能

可以說，企業文化的效能之一就是能夠很好補充企業制度的缺陷，用企業文化來管理企業較用制度來管理成本低得多。而且制度只能管員工的行為現象，而不能管理其內心，如制度只能管“不遲到早退”，卻管不了“出工不出力”的現象，此類的這些問題都要靠國有企業中的企業文化來解決。另外，國有企業通過制度來管理企業的成本是比較高的，以其中的監督成本最為突出，而企業文化能夠將對員工的這種約束力轉化為本能，在整個企業內達成一種共識，而這種共識上升到企業文化的高度之后，這種文化的效率就更加高效。

4.正確處理好企業文化與社會文化的關系

在過去，我國消費者比較注重產品的使用價值，但隨著我國生活水平的提高，對產品的質量、品牌、售后服務、環保等因素的要求也越來越高，產品與服務越是能夠體現個性化、多樣化，就越是能夠吸引消費者的青睞。因此，國有企業在塑造自身的企業文化時，在確定自身的經營理念時，一定要把握社會的發展趨勢，在自己產品的定位、經營策略、新產品的開發等廣告做出相應的調整，使自身產品、企業經營理念與社會文化相協調。只有這樣，使國有企業提供的不僅僅是一種產品，更是一種國有企業文化。

5.注重企業環境變化對企業文化發展的影響

進入21世紀，我國企業的內外部環境發生巨大的變化，這些將直接影響著企業的長期效益生存。環境因素是21世紀需要重點注意的因素，國有企業要使自己有更大的發展，就必須將自己企業的發展戰略、經營策略、管理模式等方面做出相應的調整，對外部環境有較強的適應能力，通過企業文化中主導的價值觀、經營理論來推動企業的發展。使企業文化成為蘊藏和孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

參考文獻:

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[2] 董會立，提升國有企業的文化力[J]，現代企業文化，2010（8）