鋪架王牌顯威風

中鐵五局六公司成綿樂八標第五項目部自2010年9月進入現場施工以來，以“創先爭優”活動為抓手，牢牢把握“推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織”活動宗旨，扎實推進項目部各項工作全面深入有序開展，為“打好施工生產攻堅戰”奠定了牢固基礎。

靠前指揮以身作則

在“創先爭優”活動中，項目部黨工委和架子隊黨支部分別成立了“創先爭優”活動領導小組，配齊了組織機構和管理人員，制定出了詳細的規劃和方案，明確各崗位職責，并根據各自的職務和崗位特點，以身作則地發揮帶頭作用。

征地拆遷是項目開工的必備條件，但同時也是十分棘手的問題。項目部成立了以黨工委書記為組長的征地拆遷組，發揚“三縫”精神，凡事提前干，事事用心干，創造條件開展工作，積極協調路地關系，采取了“一早一前一陽光”的方法，即“早”是安排部署動員最早，工作行動最早，老百姓政策最早知道；“前”是從鎮長、書記到區長以及局指揮部和項目部領導靠前指揮，制梁場施工人員靠前為老百姓服務，幫農民搬家，幫農民收莊稼；“陽光”是征地款項非常陽光，對每一項款項十分明確，以真心、誠心換來村民的理解，贏得政府的大力支持。通過不懈努力，梁場在2010年9月8日只用了不到一個星期的時間就開工建場。

梁場建設開工后，為實現局樂山指揮部提出的“60天內達到制梁條件”的目標，黨工委積極調整思路，要求班子成員每天都必須到現場幫助，協調解決現場出現的難點，隨時掌握現場人員、機械設備狀況，全力確?，F場高效、有序運轉。項目部以梁場建設為重點，從人力、物資、設備上全力支持，主要管理人員吃住都在梁場，全部參與梁場建設。在全員共同努力下，眉山梁場創造了開工建場42天即預制首孔梁的全國紀錄。

勤政必須與廉政同時并舉。項目部黨工委一方面對機關干部實行了去向告知制度，在每個辦公室門前安裝了黨員干部去向告知牌，便于外來辦事人員進行業務聯系，也便于上級領導和同事相互監督；另一方面，積極開展廉潔教育活動，通過黨工委書記找班子成員進行集體廉潔談話、支部書記找部門負責人進行集體廉潔談話等方式，并建立廉政檔案，層層簽訂廉政建設包保責任書，促進關鍵崗位人員廉潔自律。截至目前，項目部共收到主動上交的禮金達10多萬元。

營造氛圍兌現承諾

實施“創先爭優”，營造濃郁的“創先爭優”氛圍十分必要。項目部通過開展“黨員先鋒崗、班子成員包保示范責任區”活動、以“創先爭優”為主題的民主生活會、舉行創先爭優黨員公開承諾宣誓活動等，擴大“創先爭優”影響力。與此同時，項目部還在駐地和工地醒目的位置張貼“創先爭優”標語，營造濃厚的“爭創”氛圍，先后張貼懸掛了標語、橫幅100多條，設置固定宣傳櫥窗40多個。2011年3月，項目部黨工委還創辦了內部刊物《鋪架王牌軍》作為“創先爭優”活動專刊，集中展示項目生產施工情況，報道活動動態，宣傳先進典型。

為充分調動基層黨員的積極性，項目部黨工委以點帶面，成立了黨員先鋒隊，并把眉山梁場作為創先爭優“黨員示范工程”來創建，建立起了黨員示范崗22個；同時，還設置黨員創先爭優公示櫥窗，把黨員創先爭優承諾書做成展板進行公示，接受全體員工監督，并根據創先爭優活動的安排，開展點評活動，通過項目部黨工委對黨支部進行點評、黨支部對黨員進行點評，總結經驗，樹立典型，讓先進引路，促進廣大黨員能在“平常時候看得出、關鍵時候站得出、危難時候豁得出、崗位上有我在卡控、我在崗位上作表率?！?/p>

為了進一步擴大影響，項目部還對進入項目部工作的每名職工，都要與他們簽訂《預防職務犯罪承諾書》，項目部與梁場和架梁隊簽訂廉政協議書、治安綜合治理責任書，梁場分別與勞務班組簽訂廉政協議、治安綜合治理責任書，形成了層層負責、層層包保的格局。

以人為本關愛有加

在“創先爭優”活動中，項目部堅持以人為本、共建共享，把服務職工群眾作為活動的落腳點，加大基礎設施投入，不斷改善職工群眾的工作和生活環境，以此提高項目的凝聚力和戰斗力。

——抓職工食堂管理。項目部給職工食堂配備了相應的設施，制定了食品采購驗收制度，嚴格控制采購質量，保證了食品衛生。食堂還建立了伙委會，每月公布職工食堂盈虧情況，組織職工代表對食堂菜肴質量進行測評，有效改善了職工的生活質量。

——改善職工生活條件。項目部按照建筑面積人均不少于5平方米的標準，為員工修建了符合標準的臨時住房和辦公樓，并對辦公區和生活區進行了綠化，所修建的花壇、綠化帶，使大家生活在猶如花園之中。除此之外，項目部還對員工宿舍實行了統一規劃，統一配備床上用品，為每位員工購置了簡易衣櫥、塑料儲物箱、溫水壺，冬季發放棉被等保溫御寒用品。項目部統一建起了職工消費合作社兩個、食堂六個、餐廳兩個、鍋爐房一個、電開水器三個、廁所五個、浴室四個，還建立了洗衣房，使廣大職工感受到了“家”的溫暖。

——開展業余文化活動。項目部安裝了有線電視，在職工食堂配置了液晶電視機，節假日開展喜聞樂見的文體娛樂活動，既豐富了職工文化生活，又增進了相互之間友誼。

——關心職工家庭生活。項目部把農民工當成正式工一樣對待，不但通過談心增加了解、削減工作減壓，還通過幫助解決工作和生活中的實際困難，促使農民工安心工作，提高效率。另外，項目部還為他們修建了雙職工宿舍、探親房，贏得了職工家屬好評，增進了項目部和諧建設。

群策群力共創佳績

——針對項目部和架子隊管理人員不夠、管理不足、協調不夠等問題，項目部采用培養年輕人的方式，培養一個，馬上啟用一個。目前，項目部已啟用年輕干部10余人，為梁場科學發展注入了新鮮血液。

——在“大臨”建設中，梁場實施“走出去”、“引進來”戰略，安排技術人員外出學習新知識、新技術；利用“三會一課”機會，把現場知識技術拿到大會上來學習，實現知識共享，梁場先后成功解決了存梁區支墩的技術難題、軟土填土的質量問題、新模板局部攻關改造等難題，大大提高了制梁技術和水平。

——不斷優化設計、周密組織，合理配置資源，嚴把工序工藝的每一個細節；通過開展群眾安全監督員活動，及時發現生產施工中出現的問題，提出處理意見并落實整改，把牢了生產質量關。從去年9月開工至今，眉山梁場已制梁158孔，產值達12 890萬元，全過程未發生任何質量事故，多次受到中鐵五局樂山指揮部和中鐵五局六公司表彰。項目部榮獲了公司“好班子”、“精神文明建設先進單位”等榮譽；被中鐵五局樂山指揮部表彰為“勞動競賽先進單位”，并有近百名員工和勞務工被公司、局、局樂山指揮部和業主等評為各類先進。

2011年4月14日，中國中鐵股份有限公司董事長、黨委書記李長進在局黨委書記兼樂山指揮部指揮長馬江黔、公司董事長、黨委書記薛虎鈞、總經理曹良華的陪同下到項目部進行黨建調研，對眉山梁場的黨建工作給予了很高評價。4月24日，中鐵五局組織宣傳文化暨架子隊黨建工作現場會的80多位代表到項目部觀摩學習，他們紛紛拿出相機拍照，并主動索取經驗匯報材料，表示要帶回去好好學習。

“鋪架王牌”顯威風，黨旗飄紅成綿樂！（責任編輯：李萬全）