柳爺心路令人心驚

柳傳志是40后，中國IT教父級人物，稱他“柳爺”不為過。

本周，聯想高調發布了樂Pad平板電腦，當然是沖著蘋果iPad去的，柳爺為此專門出來講了話。這讓我想起自2010年春節以來，柳爺多次提到聯想與蘋果的競爭問題。

2010年4月，柳爺說，“聯想董事會和管理層已經下定決心與蘋果iPhone背水一戰。”他表示，聯想的樂Phone整整研發了四年，多次回爐再造，目前在產品技術上已經能夠達到和iPhone 同等水準甚至是超過它。“聯想的優勢只有一條，就是這是在中國。”這時信心滿滿，要與蘋果決一雌雄。

不到一個月，5月，柳爺說，“最大的挑戰就是蘋果，iPhone智能手機性能確實太好了。”他仍強調，聯想最大的籌碼就是對中國市場的了解。這時“同等水準甚至超過它”不提了。

7月，柳爺稱，“我們很幸運，因為史蒂夫#8226;喬布斯的脾氣很壞，沒把中國市場當回事。如果蘋果花在中國消費者身上的功夫與我們一樣，那我們將會有麻煩。”這時的判斷是“還算幸運”。

8月，柳爺表示，最大的挑戰就是iPhone。“太厲害了，它目前已經有十萬款軟件，作為一個中國企業家來說，我感到這又是一個對中國整個行業的嚴峻考驗。”這時的定性是“嚴峻考驗”。

2011年3月，柳爺稱，面對如今消費類客戶對平板電腦感興趣的現狀，聯想如果死抱著現有產品不放，不及時進行戰略調整，將會有走向滅亡的危險。并首次承認，“蘋果在中國市場已經非常成功了。”

柳爺還表示，“老實講，蘋果的做法，我們沒有能力去學習，而且也不適合我們的發展方向。”盡管當時，聯想PC在全球的市場份額已經有一個相對靠前的排名，但實際上，資金實力、技術積累，都和國際巨頭有一定的差距。聯想的策略是，努力跟住主流，積累到一定時候再進行局部超越。這時決戰不提了，調子是“努力跟住主流”。

總結看，一年以來，柳爺的心路從“決一死戰”轉換到“努力跟住主流”。

稍早，出現惠普出售PC業務的傳言，本周Acer又因業績下滑CEO換將，企業動蕩已經浮出水面，而企業發生動蕩正是產業困境的早期癥候。

當然，如果預測產業動蕩的最終結局，我認為聯想有極大的最后存活機會，而其傳統競爭對手都生機渺茫。令人極為不安的是“顛覆性創新”曾經給中國企業的重創，數碼相機使樂凱覆沒，液晶顯示屏使彩電顯像管業覆沒。中國企業都是學出來的、跟出來的，可根上一爛自已也就站不住了。

“顛覆性創新”再次襲來，柳爺和聯想一定要挺住！