美國慈善從業(yè)人員薪酬制度啟示

為慈善從業(yè)人員確立合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立一個強(qiáng)有力的、來自官方和社會雙方面的監(jiān)督管理機(jī)制，保證慈善機(jī)構(gòu)運(yùn)營狀況的透明化，十分有必要。中國慈善事業(yè)的發(fā)展相對美國來說可能很不成熟，但通過分析美國慈善機(jī)構(gòu)監(jiān)管的優(yōu)點(diǎn)和弊病，我們可以在某些方面少走彎路，通過因地制宜的創(chuàng)新而走在世界前列。

慈善事業(yè)要再上一個臺階，專業(yè)人才已經(jīng)成為一個至關(guān)重要的因素。我國慈善從業(yè)人員薪酬水平大多較社會平均水平低，這對優(yōu)秀人才缺乏吸引力，因而慈善發(fā)展總體缺乏活力。中國慈善業(yè)需要建立合理的從業(yè)人員薪酬制度，這其實(shí)是觀念和制度兩個層次上的問題。

美國的慈善事業(yè)相對來說發(fā)展比較成熟，看看他們慈善從業(yè)人員的收入狀況，或許可以給我們一些啟示。

首先是對公益組織“行政管理費(fèi)”的態(tài)度，美國人民已經(jīng)能夠普遍接受這個概念，承認(rèn)一個慈善機(jī)構(gòu)的運(yùn)營需要花費(fèi)管理成本，比如需要有辦公室，有交通費(fèi)，有通訊費(fèi)，還有工作人員的薪水補(bǔ)助。但即便這樣也沒有因此對“行政管理費(fèi)”這個詞完全消除敵意。所以，有大量網(wǎng)站志愿為美國民眾緊緊盯住慈善機(jī)構(gòu)管理人員的雙手，其中不少以盡可能降低行政管理費(fèi)的比例作為慈善機(jī)構(gòu)評級的標(biāo)準(zhǔn)，著名的如Charity Navigator。

但與此同時卻也有另一個聲音在告誡捐贈者，不要以行政管理費(fèi)作為選擇慈善機(jī)構(gòu)的指標(biāo)。如果某家慈善機(jī)構(gòu)號稱捐贈100%都投入到慈善項目中去，那他要么是在對公眾撒謊，要么是有別的捐贈者或者機(jī)構(gòu)承擔(dān)了這部分費(fèi)用。這樣宣稱，無非是想在不知情的捐贈者面前提高自己的聲譽(yù)，卻誤導(dǎo)公眾以為這部分花費(fèi)是不必要的，讓其他的慈善機(jī)構(gòu)只能暗吞苦水，并阻滯了整個慈善界的透明化進(jìn)程。

實(shí)際上行政管理費(fèi)所占的比例小，并不能說明慈善機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率就高。如果慈善機(jī)構(gòu)都以降低行政管理費(fèi)的比例作為首要目標(biāo)，很可能無法放手去選擇最有價值的公益項目。

面對紛繁復(fù)雜的慈善機(jī)構(gòu)以及各大調(diào)查網(wǎng)站的眾說紛紜，真的是“光有好心并不夠”，還需要有理智的頭腦和一顆對慈善機(jī)構(gòu)寬容的心。真正應(yīng)該做的是，捐贈者、慈善機(jī)構(gòu)和監(jiān)督網(wǎng)站攜手一起創(chuàng)建一個公正透明的慈善環(huán)境：慈善機(jī)構(gòu)以標(biāo)準(zhǔn)格式定期公布自己的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督網(wǎng)站以科學(xué)、專業(yè)和公正的技術(shù)方法衡量機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，公眾以此作為選擇慈善機(jī)構(gòu)的依據(jù)。另外，政府的參與也必不可少，慈善機(jī)構(gòu)每年都要填寫并上報美國國稅局統(tǒng)一制定的申報表，詳細(xì)報告本年度資金來源和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，國稅局負(fù)責(zé)對慈善機(jī)構(gòu)財務(wù)狀況的官方監(jiān)督。

有了對行政管理費(fèi)的認(rèn)知，就可以用平靜的心態(tài)來談慈善從業(yè)人員的薪酬問題了。

要做好一個慈善機(jī)構(gòu)，涉及復(fù)雜的專業(yè)技能和對龐大工作人員和志愿者群體的管理。為了與營利性組織競爭人才，必須要給慈善機(jī)構(gòu)從業(yè)人員應(yīng)得的工資，所以美國國稅局對慈善機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的薪資并沒有規(guī)定上限，而是通過審計來調(diào)查這些機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的薪水（包括工資、紅利、退休金、醫(yī)療保險等各種形式的福利）是否超過了其應(yīng)得的部分。慈善機(jī)構(gòu)給每一個員工的薪水都必須有據(jù)可依，否則將會受到罰款，甚至丟掉免稅資格。

合理工資是通過與相同環(huán)境下相同領(lǐng)域且同樣規(guī)模的營利性企業(yè)的類似職位的從業(yè)人員的平均工資來界定的。據(jù)PayScale網(wǎng)站統(tǒng)計，美國非營利組織從業(yè)人員的平均年薪是34025~48754美元；根據(jù)Charity Navigator的研究，慈善機(jī)構(gòu)的CEO們的平均年薪大概是150萬美元，且差別很大。

從這里可以看到，美國的制度并沒有拿“道德情操”、“志愿精神”來強(qiáng)求慈善機(jī)構(gòu)的從業(yè)者，而是允許他們享有與一般企業(yè)同等的待遇。

中國的現(xiàn)狀是慈善機(jī)構(gòu)很難招到高素質(zhì)的人才。據(jù)一項調(diào)查顯示，目前我國慈善組織專職人員占60.03%，退休和兼職人員占39.97%；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上的占52%，31歲至49歲的占32%，30歲以下的僅占16%；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專以下的占66%，本科以上的僅占34%。

為慈善從業(yè)人員確立合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立一個強(qiáng)有力的、來自官方和社會雙方面的監(jiān)督管理機(jī)制，保證慈善機(jī)構(gòu)運(yùn)營狀況的透明化，十分有必要。中國慈善事業(yè)的發(fā)展相對美國來說可能很不成熟，但通過分析美國慈善機(jī)構(gòu)監(jiān)管的優(yōu)點(diǎn)和弊病，我們可以在某些方面少走彎路，通過因地制宜的創(chuàng)新而走在世界前列。