打造養豬業的黃埔軍校

在風景秀麗的遼寧省海城市經濟開發區，有一座占地面積達8萬平方米的政府重點支持高科技民營企業——世富集團有限公司。公司年銷售收入超億元，利稅超千萬，他們出品的種豬、飼料等產品深受養殖戶的歡迎，已成功覆蓋整個遼寧和吉林省大部分地區，并躋身全國市場。該集團是如何一步步成長起來的，記者采訪了集團的董事長陳世富。

創業，永遠絕不放棄

世富（集團）種豬育種有限公司始建于1984年9月，主要以從事原種豬繁育、仔豬供應、育肥豬生產為主的省內大型民營企業。董事長陳世富從養豬的第一天起，就沒買過飼料，而是自己仔細揣摩，反復研究，買來原料自己配。豬吃上了可口的飼料，個個長得膘肥體壯。

但養豬是一個風險性很高的行業，瘟疫、疾病不可避免。陳世富也遇到過這種情況。有一次，豬快要出欄的時候，正巧遇上了一場瘟疫，辛辛苦苦養了快一年的百頭肥豬，一下子死得就只剩下了3頭。這件事對陳世富打擊很大，很多朋友勸他索性關了豬場，重新回西柳繼續做服裝生意，陳世富自己也有些動搖了。提及往事，雖然時隔多年，但仍然記憶猶新。他感慨地說，“我當時感到壓力特別大，不單單是因為賠了錢，更重要的原因在于，我還有十幾個員工，自己做生意無論是賠了、還是賺了，都由自己擔著，我可以一走了之，而那些辛辛苦苦跟我干了一年的員工，又該怎么辦？當時冥冥之中，好像有個聲音始終在提醒我：說什么也絕不能放棄……”經過幾天的調整，陳世富花高薪聘請來了一位養豬經驗豐富的畜牧技術員，在大家的共同努力下，豬場很快就也步入了正軌。

1987年，陳世富一口氣承包了村里30多畝坑洼地，填平后建起了自己的暖棚式豬舍，他下決心要把企業經營的重心放到養豬上。同時，世富酒廠也正式啟動，并在短時間內憑借著質優價廉打開了遼寧本省以及吉林、山東、河南等地的市場，為企業帶來了相當可觀的利潤。從此，世富集團建立了“以養豬為核心，配備其它產業，外延產業鏈”的發展方向。而且一直延續至今。到1990年，陳世富的豬場已初具規模，年出欄生豬1萬多頭，而他本人也被評為全縣的“養豬狀元”。

創新，依托政策推動

1997年，陳世富先是賣掉了豬場里所有原品種的優良種豬，接著又斥巨資分別從英國、法國、美國、丹麥、比利時等多個國家引進了大批新品種的種豬。在眾多的國家中，經過比較，他最后選擇了美國和丹麥的品種。這樣一來，世富旗下的新型種豬場很快就進入了發展的快車道，他們培養出的種豬，越發受到市場的歡迎。

2001年，陳世富又義無反顧地承包了70畝地，再次投資建設暖棚式豬舍，并加大了技術創新方面的資金投入。此時，世富豬場的年出欄生豬已達3萬多頭。

作為種豬飼養行業的區域重點龍頭企業，從2004年開始，世富公司成為國家扶持農業產業化龍頭企業這一新政的受益者。每年都免費為他們提供進口優良種豬，最多時每年達100多頭。

在國家優惠政策的扶植下，2006年陳世富從日本引進了“節能、環保、益生態發酵床養豬新技術”。經過在鞍山及省內部分地區示范、應用、推廣，得到廣大養殖戶的歡迎和認可，推廣面積達8萬平方米，成功帶動養殖戶1000余戶。該技術從根本上解決了由于大量的豬糞尿不能夠處理排放，對環境污染嚴重；沒有合理的取暖設施，豬只在5℃左右室溫中飼養，仔豬成活率大大下降；飼養周期長、成本高、效益差等一系列制約養豬業發展的突出問題，為我國實現向“養豬強國”邁進的目標做出了自己的貢獻。同時，世富公司還陸續承擔起了國家發改委、省農業廳等下發的多項科技創新項目，并因此榮膺國家農業綜合開發產業化項目單位、遼寧省環保零排放新技術養豬和豬人工授精最新技術推廣單位、遼寧省無公害牲豬生產基地、鞍山地區養豬行業重點產業化龍頭企業和遼寧省牲豬活體儲備基地等多項殊榮。

除此之外，陳世富還根據生態循環原理，發明了“立體式養豬法”。 所謂立體式養豬法，簡單地來說，就是在一畝地上栽種50棵樹，樹下正常養豬。這樣既有了養豬的場所，又不耽誤栽樹，而且樹木的生長有益于改善豬場的氣候，對溫度和濕度的調整都有很大好處，同時還節約了土地資源，實現了種植業與養殖業的相互補充，相互促進，有利于環保和發展循環經濟。據悉，該項目前已正式向國家有關部門上報。

近年來，世富公司不僅成立了世富飼料廠和世富運輸有限公司，而且完善了種豬擴繁的技術創新。如今，世富公司已成為國家指定遼寧種豬擴繁場，經相關部門檢測，氟烷等優良基因評定優秀，入選遼寧種豬評估網。這里同時還成為了生豬無公害生產基地和生豬活體儲備基地。

規?；?，必須邁過這道坎

現在，世富集團已發展成為一個集科研、養殖、飼料生產、技術服務、釀酒、林業、藥材種植等于一體的大型企業集團。他們不僅是中國畜禽種業理事單位和國家大型原種豬繁育重點企業，而且還成為了遼寧省AAA信譽企業，鞍山地區民政局指定的農村合作組織扶貧試點單位，海城雙新聯創黨員養殖培訓基地和先進黨支部單位。

眼下，世富集團主要致力于企業的規?；l展，在陳世富看來，規?；F在已經是養殖業的一種發展趨勢。傳統的小農生產方式，逐步讓位于現代規模的產業鏈化的方式，已經成為一個必然。然而，要實現規模化發展，首先就必須邁過“用工荒”這道坎。

為解決企業規模化發展所面臨的用工問題，一向以管理嚴格而著稱的世富公司想了很多辦法。比如改變激勵機制，對員工基本只獎不罰，工資水平比其它同類企業高出很多。與此同時，公司還加強了員工各項福利待遇和利益保障措施，統一簽訂勞動合同，使員工享受各種保險待遇。公司工會還根據企業青工較多的特點，定期舉辦各種體育、文藝活動。企業各級領導更從精神上關心員工，員工家里遇到了任何困難，領導們都會以公司的名義盡全力幫助解決。

陳世富坦言，只有做到“急員工之所急，想員工之所想”，才能留住人。所以，“以人為本”才是解決“用工荒”最好的辦法。

“如今，不但吉林、黑龍江等很多外省客戶開始和我們談業務，來自南方的客戶也越來越多。我們通過自己的努力，逐步改變了北方的種豬市場要比南方的種豬市場差的傳統觀念。從這個方面來說，世富很愿意成為養豬業的黃埔軍校?！辈稍L結束時，陳世富深情地說。