周偉:讓集團(tuán)財(cái)務(wù)“可控”

北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師周偉

目前，北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱“住總”）擁有7個(gè)事業(yè)部和20余家二級(jí)單位，合并報(bào)表企事業(yè)單位近70家，資產(chǎn)總額200多億元。2010年完成企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)額150多億元，超額完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)；同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)額上力爭(zhēng) “十二五”末達(dá)到300億元，在地區(qū)業(yè)務(wù)分布上，也提出了新目標(biāo)。

北京住總在“十一五”后期及“十二五”規(guī)劃中提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)：即達(dá)到兩個(gè)“532”目標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、商貿(mào)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)綜合營(yíng)業(yè)額結(jié)構(gòu)比例從3:5:2轉(zhuǎn)變?yōu)?:3:2；市場(chǎng)布局從以北京為主轉(zhuǎn)變?yōu)楸本┦袌?chǎng)要占到50%，北京外的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要占到30%，國(guó)外市場(chǎng)要占到20%。

在轉(zhuǎn)型和調(diào)整結(jié)構(gòu)的思路下，北京住總總會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師周偉從2008年開始集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，就是要讓集團(tuán)財(cái)務(wù)“可看”、“可管”和“可控”，并且通過財(cái)務(wù)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用，全面帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的信息化進(jìn)程，從而提升集團(tuán)的科學(xué)和制度化管理水平。

“可看、可管、可控”的目的是因?yàn)楸本┳】?0多家下屬企業(yè)會(huì)同時(shí)開工建設(shè)幾十個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及國(guó)內(nèi)和國(guó)外。實(shí)施財(cái)務(wù)一體化的目的就是要做到可以掌握所有子公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，看清資金往來、項(xiàng)目投資、資金流向等，最關(guān)鍵的是可以把所有的資金管控起來。