胡剛:推動企業(yè)高效運作

新日電動車行政運營副總裁、信息化主管胡剛

江蘇新日電動車股份有限公司（下簡稱新日）是主要從事2、3、4輪電動車、特種車及其關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的民營股份制公司，是國家高新技術(shù)企業(yè)。新日依托“數(shù)字企業(yè)”建設(shè)，企業(yè)競爭力顯著提升。1.建設(shè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，提升運營水平。引進PLM、呼叫中心、CRM、ERP等系統(tǒng)，推進實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化以及咨詢售后服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，全面提升企業(yè)競爭力。2.建立視頻系統(tǒng)創(chuàng)新溝通方式，降低管理成本。視頻會議系統(tǒng)使公司能快速、及時地與各地銷售組織、工廠組織、應(yīng)聘者進行視頻交流，建立了一個全新的溝通平臺。3.推進行政辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，降低辦公成本，提高工作效率。引進辦公自動化系統(tǒng)，使公司日常管理過程中的100多項流程、授權(quán)均通過系統(tǒng)完成，辦公無紙化程度大大提高。

在行政運營副總裁、信息化主管胡剛的帶領(lǐng)下，新日通過IT建設(shè)，內(nèi)部管理規(guī)范化、透明化、高效化，執(zhí)行力、協(xié)同性明顯提高。同時，推進了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)銷一體化，大大縮短了結(jié)賬時間，并解決了原來多組織、跨地區(qū)的協(xié)同問題，以及多組織多層級核算問題。